近日，掃地機器人行業(yè)迎來標志性轉折——昔日的行業(yè)開創(chuàng)者iRobot提交破產(chǎn)申請，將被其最大供應商和主要債權人深圳杉川機器人有限公司全資收購。

　　IDC發(fā)布的報告顯示，2025年前三季度，全球智能掃地機器人市場累計出貨量達1742.4萬臺，同比增長18.7%。其中，中國品牌包攬前五席位，石頭、科沃斯、追覓、小米、云鯨以突出的表現(xiàn)占據(jù)了全球近七成的市場份額。

　　一邊是開創(chuàng)者的黯然離場，一邊是國產(chǎn)品牌的強勢崛起，這場強烈反差的背后，是掃地機器人市場競爭邏輯的深度重構。

　　iRobot的隕落：被中國品牌“卷”出局?

　　回溯iRobot的發(fā)展歷程，自2002年推出革命性產(chǎn)品Roomba自動掃地機器人，正式開創(chuàng)了家用掃地機品類，憑借兩年多售出100萬臺的銷售奇跡打開了全新的市場空間。于2005年成功登陸納斯達克后，iRobot進入快速發(fā)展期，不僅將業(yè)務拓寬至家用清潔機器人領域，還通過收購和合作擴大技術與產(chǎn)品布局，一度定義了行業(yè)的技術標準與產(chǎn)品形態(tài)，成為家用掃地機的代名詞。

　　然而，輝煌的轉折悄然發(fā)生在2022年?？梢哉f，iRobot如今的隕落并非突然，而是“早有預兆”，在其經(jīng)營軌跡中清晰可見。公司財報顯示，2022年至2024年，公司營收連續(xù)三年巨額虧損。2025年前三季度，營收進一步銳減至3.75億美元，且賬上現(xiàn)金僅2480萬美元，總負債卻高達5.08億美元，陷入資不抵債的困境。

　　梳理這場顛覆的核心，是2021年起國產(chǎn)掃地機品牌“異軍突起”帶來的全方位沖擊。一方面，在技術發(fā)展路徑上，iRobot自帶精英光環(huán)的創(chuàng)始團隊忽視了消費級需求，固守純視覺導航(VSLAM)和單一清掃的方案。反觀國產(chǎn)品牌以場景需求匹配為導向，首先推出搭載LDS激光雷達導航技術的產(chǎn)品并持續(xù)優(yōu)化，掃拖一體機器人也在2014年面世，更進一步實現(xiàn)自動集塵、自動上下水、AI智能避障等功能。國產(chǎn)品牌“小步快跑”的高頻技術創(chuàng)新與迭代，與iRobot故步自封的緩慢響應速度，持續(xù)拉大了用戶體驗的差距，使產(chǎn)品差異逐漸滲透到品牌的興衰。對此，iRobot的首席執(zhí)行官加里·科恩在談及破產(chǎn)原因時也直言，公司此前并未真正了解消費者需求，在產(chǎn)品的技術創(chuàng)新方面落后中國的競爭對手4年。

　　與此同時，完備的供應鏈體系也為國產(chǎn)品牌的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了支撐，不僅能高效地將技術轉化為產(chǎn)品，更能大幅壓縮成本。在深圳及珠三角地區(qū)、蘇州等地，掃地機器人產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集中且高度完善，“上午設計、下午打樣、次日量產(chǎn)”的高效節(jié)奏已成標配，同配置機型價格僅為iRobot的五到六成，更將成本優(yōu)勢轉化為價格競爭力，讓依賴單一代工廠、本土研發(fā)營銷成本高企的iRobot再次失去“還手之力”。

　　同時，出海成為企業(yè)尋求新增長的一大主旋律，國產(chǎn)品牌還深入iRobot的市場腹地，同時把握東南亞等新興市場機會，借助社交平臺測評種草與線上消費平臺的鏈接快速滲透市場，并入駐線下門店完成體驗的閉環(huán)。2025年前三季度，石頭在美國、德國等多個國家出貨量穩(wěn)居行業(yè)第一，追覓在歐洲市場排名第一。而受制于單一市場的iRobot既無法抵御市場波動，也無法在中國品牌本土化策略的壓力下建立優(yōu)勢。市場份額的崩塌更為直觀，截至2025年前三季度，iRobot全球市場份額已從2023年上半年的17.9%跌至不足8%。

　　當技術壁壘被攻破，國產(chǎn)品牌憑借強大的供應鏈系統(tǒng)和下探成本侵入市場時，iRobot的先發(fā)優(yōu)勢已然被“淹沒”。如此來看，戰(zhàn)略選擇的失誤、技術創(chuàng)新的滯后，疊加產(chǎn)品迭代的遲緩，iRobot被卷到“斬殺線”實屬必然。

　　從代工到執(zhí)掌：杉川如何為iRobot“續(xù)命”?

　　行業(yè)鼻祖的隕落并未以此告終，iRobot在退市后將由其主要債權人及核心代工廠——深圳杉川機器人有限公司及其全資子公司香港杉川有限公司收購。值得注意的是，杉川此前不僅是iRobot的核心代工廠，更于2025年8月獲得其中國區(qū)域的代理權。杉川相關負責人在接受媒體采訪時表示，收購后將保留iRobot原有品牌，同步推進其在中國和海外的業(yè)務，這無疑是iRobot“重生”的關鍵契機。

　　杉川這一接盤者絕非無名之輩，而是行業(yè)的“掃地僧”。作為國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，杉川將技術自研奉為核心發(fā)展戰(zhàn)略，在芯片、傳感器、激光導航等核心技術領域實現(xiàn)了自主研發(fā)與生產(chǎn)，技術實力在代工企業(yè)穩(wěn)居前列。這些技術儲備，恰好能精準彌補iRobot長期以來的短板，在技術層面重建競爭力。

　　而在制造端，源于其自主研發(fā)實力與高效供應鏈管理的雙重加持，杉川的成本管控能力堪稱行業(yè)標桿。憑借對市場需求的精準預判，杉川還能實現(xiàn)供應鏈的精細化調度，制造成本較iRobot自主生產(chǎn)低約30%。未來，杉川有望借此將iRobot的產(chǎn)品價格調整至更具競爭力的區(qū)間。

　　杉川的規(guī)?；圃炷芰ν瑯硬蝗菪∮U。長期為多家頭部品牌代工，讓杉川積累了豐富的規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)驗。數(shù)據(jù)顯示，杉川全球年產(chǎn)能已突破850萬臺，全球高端掃地機器人市場每10臺就有3臺源自杉川。這能為iRobot重啟提供堅實支撐，確保產(chǎn)品快速響應市場需求，不再受困于產(chǎn)能延誤與供應鏈脫節(jié)。

　　對杉川來說，iRobot沉淀多年的品牌認知與渠道網(wǎng)絡是無可替代的財富，可以與杉川在全鏈路技術實力、成本控制、規(guī)?；圃旆矫娴膬?yōu)勢形成互補，豐富的專利儲備也可幫杉川省去更多研發(fā)時間和成本并在海外市場規(guī)避法律風險。而杉川的自有高端品牌“3i”與iRobot也可“雙線作戰(zhàn)”覆蓋中高端圈層，撬動更廣闊的市場空間。

　　市場沒有永遠的贏家，內(nèi)卷的硝煙也依舊濃烈。iRobot的重生之路，仍需直面行業(yè)“卷無止境”的殘酷競爭。當前價格戰(zhàn)已從國內(nèi)滲透海外，2025年“黑五”期間，石頭、科沃斯等品牌多款機型在亞馬遜平臺推出大幅折扣，以價換量的策略直接沖擊高價產(chǎn)品競爭力;大疆、戴森等新玩家也攜技術復用優(yōu)勢跨界入局，進一步擠壓高端市場空間;核心技術同質化問題進一步凸顯，機械臂、自動洗拖布等功能極易被模仿，而重油污清潔、樓梯清掃等復雜場景的清潔痛點仍未得到徹底解決。行業(yè)競爭從“拼價格”全面轉向“拼價值”，這一點在CES 2026展會上體現(xiàn)得淋漓盡致。

　　國產(chǎn)頭部品牌集中亮相的新品矩陣，精準契合消費升級與場景細分的趨勢：清潔場景從“二維地面”拓展到“三維家庭空間”，石頭全球首個“雙輪腿架構”輪足掃地機器人G-Rover，不僅能攀爬樓梯更能清理臺階，而采用仿生四足履帶設計的追覓Cyber X，搭配雙線激光和AI攝像頭以提升復雜地形攀爬與環(huán)境識別能力。科沃斯聚焦清潔本質，通過OZMO ROLLER 3.0恒壓活水滾筒洗地技術，從源頭解決“以臟拖臟”痛點，云鯨則新增母嬰和寵物模式，將個性化場景需求與技術創(chuàng)新深度綁定。品牌唯有持續(xù)創(chuàng)新初心、深耕用戶價值、平衡規(guī)模擴張與價值提升，才能在千變?nèi)f化的市場競爭中持續(xù)領跑。

　　“收購iRobo是杉川全球化戰(zhàn)略中深思熟慮的主動布局?！鄙即ㄏ嚓P負責人坦言。當行業(yè)競爭邏輯徹底重構，杉川與iRobot的協(xié)同融合，有望憑借兼具國際品牌基因與中國產(chǎn)業(yè)實力的新姿態(tài)，為市場注入新活力。iRobot最終能否在以國產(chǎn)品牌主導的市場中重拾節(jié)奏、重建優(yōu)勢，不僅取決于技術與供應鏈的協(xié)同成效，更考驗杉川的全球化運營與產(chǎn)品創(chuàng)新能力，值得行業(yè)期待。