在小家電市場失速的當(dāng)下，企業(yè)又該如何在下滑的市場中去捕獲消費者?不斷尋找新的增長點是小家電企業(yè)屢試不爽的“法寶”，如今，不少企業(yè)正將目光轉(zhuǎn)向小眾的“咖啡機”品類。

廚房小家電市場下滑，咖啡機逆勢增長

2023年IFA展上，美的自研的全自動咖啡機正式亮相，據(jù)悉該產(chǎn)品是美的國內(nèi)和海外研發(fā)體系協(xié)同的創(chuàng)新成果。

作為舶來品，國外品牌一直占據(jù)著國內(nèi)咖啡機市場的主要份額，在專利技術(shù)上國內(nèi)企業(yè)與外資品牌也有差距?！懊赖氖着_自主研發(fā)的全自動咖啡機的出現(xiàn)，標志著中國企業(yè)在咖啡機技術(shù)領(lǐng)域正在取得顯著進展，與國外企業(yè)的技術(shù)差距正逐漸縮小，亦反映出國內(nèi)家電制造行業(yè)正不斷提高自身技術(shù)水平，” 頭豹研究院分析師張婷銳表示。

根據(jù)最新各個廚房小家電企業(yè)公布的三季度報來看，廚房小家電行業(yè)業(yè)績分化明顯，且不少公司處于增長乏力的壓力之下。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2023年前三季度廚房小家電零售額388.6億元，同比下降9.6%，零售量18860萬臺，同比下滑0.5%。

分品類來看，除了電蒸鍋、咖啡機、豆?jié){機、電飯煲零售額同比呈正增長外，其他品類均處于下滑態(tài)勢，空氣炸鍋更是大幅下降44.2%，遭遇“攔腰斬”?？Х葯C品類表現(xiàn)則較為亮眼，前三季度零售額17.5億元，同比上漲12.4%。

咖啡文化正在越來越深入年輕消費群體，無論是“醬香拿鐵”的走紅，還是“五常米咖”與其叫板，從中折射出中國咖啡消費正在逐漸日?；?、剛需化，據(jù)紅餐網(wǎng)出版的《中國餐飲發(fā)展報告2022》顯示，2021年我國咖啡市場規(guī)模達到1547億元，其中現(xiàn)磨咖啡市場規(guī)模將近600億元，占比已超40%。

在小家電企業(yè)尋求新增長品類的當(dāng)下，咖啡機成為不少企業(yè)瞄準的新目標。

作為代工企業(yè)代表的新寶股份和比依股份，都正在咖啡機品類上發(fā)力。新寶股份2017年收購意大利咖啡機品牌百勝圖，此后持續(xù)加大對咖啡機品類的投入，據(jù)新寶股份表示，百勝圖今年一季度發(fā)展速度在新寶股份的品牌矩陣中是比較快的。此外，新寶股份去年還開始進攻商用咖啡機領(lǐng)域。另一家企業(yè)比依股份也于近期表示，2023年上半年，比依股份研發(fā)的數(shù)款半自動咖啡機獲得國內(nèi)外品牌客戶訂單，全自動咖啡機也已進入立項階段。剛剛過去的9月份比依股份咖啡機第一批驗收通過，首批貨主要集中在國內(nèi)客戶。

除了上述品牌，蘇泊爾、小熊、柏翠、九陽等企業(yè)也都有咖啡機業(yè)務(wù)，不過與德龍、奈斯派索、飛利浦等品牌比起來，無論是在市場占比還是價格上都與之有不小差距，“國內(nèi)品牌知名度不夠高，因為國內(nèi)缺乏咖啡文化沉淀，國內(nèi)咖啡機很難具有品牌知名度，也是影響產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵因素，”深圳中為智研咨詢有限公司研究員劉國東表示。

國內(nèi)品牌建設(shè)欠缺，需時間和資源積累

擺在國內(nèi)企業(yè)面前仍然有不少的難題，例如，百勝圖雖然國內(nèi)銷售實現(xiàn)較好增長，但整體市占率仍然較低，比依股份的咖啡機業(yè)務(wù)以代工為主，在自有品牌上仍未有較大建樹等等。

張婷銳表示，“首先國內(nèi)企業(yè)在開拓家用咖啡機市場時可能缺乏足夠的品牌建設(shè)和知名度，建立強大的品牌形象需要持之以恒的市場推廣和品牌建設(shè)，還需時間和資源的積累。其次，中國家用咖啡機較為注重研磨一體化，而海外品牌往往在不同場景下做到垂直細分?！边@意味著，創(chuàng)新和技術(shù)仍是家用咖啡機市場的關(guān)鍵競爭因素。

分析國內(nèi)小家電企業(yè)如今發(fā)力咖啡機賽道，就不得不提起曾經(jīng)的一位參與者——九陽旗下的膠囊機品牌Onecup，這個品牌曾紅極一時，引得諸多網(wǎng)紅為其宣傳，但是成立于2014年的Onecup卻于去年黯然退市，原因為何?畢竟這幾年咖啡賽道風(fēng)口一直很熱，Onecup為何沒有抓住這一風(fēng)口?

對于退市原因，Onecup在公告中解釋為“近年來宏觀經(jīng)濟環(huán)境的不佳，我們也同樣面臨著各項服務(wù)成本攀升、資金壓力驟增等問題?！?/p>

有分析人士認為，Onecup退市既有市場發(fā)展規(guī)律也有其自身原因，從市場端來看，全自動高壓萃取式、半自動高壓萃取式咖啡機價格逐漸下滑，對于追求高品質(zhì)咖啡的用戶而言，這些產(chǎn)品萃取的咖啡口感更佳，逐漸取代了膠囊咖啡機的市場份額。而在低端市場，瑞幸咖啡等的崛起，讓咖啡成為“廉價飲品”，相較于較為單一的膠囊咖啡口感，去店里買一杯的選擇更多。而從Onecup自身來看，其前期配套的膠囊咖啡選擇較少，盡管后來與COSTA進行了合作，但正如上文所述，彼時各種連鎖咖啡店風(fēng)起，快速占領(lǐng)了用戶心智。

不過，不可否認Onecup為國內(nèi)咖啡機市場發(fā)展所做的市場教育和探索，如今，越來越多的用戶認可“咖啡文化”，民生證券報告顯示，在我國咖啡消費最為領(lǐng)先的上海，年人均消費咖啡量超20杯，高于國內(nèi)平均水平1倍+，不過即使是上海，與美國、韓國等咖啡成熟市場(年均超300 杯水平)相比也有 10 倍以上的差距 ，這意味著國內(nèi)家用咖啡機市場仍然有極大的市場發(fā)展空間。

這一過程中，國內(nèi)品牌又該如何發(fā)力?半自動咖啡機產(chǎn)品之外，比依股份、百勝圖也在向全自動咖啡機發(fā)力，此外，磨豆機等新品也進入了消費者視野，“企業(yè)應(yīng)該積極去融入咖啡文化，與消費者一起探索美味的咖啡，打造咖啡生態(tài)圈，”劉國東認為。

而張婷銳則認為，“國內(nèi)企業(yè)還需持續(xù)投入研發(fā)，以確保產(chǎn)品在性能、功能和質(zhì)量方面能夠與國際競爭對手相媲美，甚至超越，此外，提供高水平的客戶支持和售后服務(wù)也是提升客戶信任度和忠誠度的關(guān)鍵?！?/p>