2026年2月，中國電視市場迎來久違的出貨量同比增長。洛圖科技數(shù)據(jù)顯示，當月品牌整機出貨189.5萬臺，較去年同期增長2.4%。這是該市場連續(xù)七個月下滑后首次轉(zhuǎn)正，雖然增幅有限，卻足以引發(fā)行業(yè)關(guān)注。

那么，2月的增長究竟是觸底反彈的前奏，還是節(jié)日因素帶來的短期擾動？釘科技注意到，從累計數(shù)據(jù)來看，答案更傾向于后者。今年1至2月，電視市場出貨總量為580.5萬臺，同比仍下降7.4%，下行通道尚未迎來真正轉(zhuǎn)折。

單月數(shù)據(jù)的回暖，難以掩蓋市場整體需求的疲軟。零售端的表現(xiàn)更能說明問題，排除春節(jié)時間差異，1至2月線上市場零售量同比大幅下降20.2%，線下市場雖有增長，但主要集中在一二線城市的核心渠道。消費者換新意愿不足，電視作為耐消品的更換周期仍在拉長，這讓任何單月的出貨波動都顯得缺乏持續(xù)性的支撐。

然而，在市場整體承壓的背景下，頭部品牌的表現(xiàn)卻格外穩(wěn)健。釘科技注意到，TCL、海信、創(chuàng)維三大傳統(tǒng)主力品牌2月合并出貨量約112萬臺，同比增長6.7%，合并市占率達到59.1%。這意味著每賣出十臺電視，就有近六臺來自這三家品牌。當市場蛋糕不再變大，切蛋糕的刀法就變得至關(guān)重要，頭部品牌正憑借規(guī)模優(yōu)勢和渠道掌控力，將更多份額收入囊中。

與頭部陣營的強勢擴張形成鮮明對比的，是外資品牌和三四線品牌的日漸式微。三星、索尼、夏普、飛利浦四大外資品牌2月合并出貨同比降幅超過10%，出貨量持續(xù)維持在數(shù)萬臺級的低位。長虹、康佳、海爾三個品牌的合并市占率僅為13.9%，華為出貨量也不足10萬臺。這些品牌并非沒有技術(shù)積累或品牌認知，但在成本控制、產(chǎn)品迭代速度和渠道下沉能力上，與頭部陣營的差距正在拉大。

馬太效應(yīng)在中國電視市場加速顯現(xiàn)，強者愈強、弱者愈弱的格局已成定局。當頭部品牌通過規(guī)模優(yōu)勢攤薄成本、通過技術(shù)迭代拉升溢價，中小品牌面臨的生存壓力與日俱增。TCL與索尼、創(chuàng)維與松下的兩大合作，更是釋放出行業(yè)洗牌的明確信號，全球電視產(chǎn)業(yè)的格局演變正在倒逼中國市場加速整合，品牌并購與市場出清或?qū)⒊蔀槲磥硪欢螘r間的常態(tài)。

市場分化之外，成本壓力正在成為影響今年走勢的又一變量。釘科技注意到，存儲、面板等核心原材料價格持續(xù)上漲，電視產(chǎn)品正在更大范圍內(nèi)調(diào)價或縮減促銷力度。這會在多大程度上抑制本就疲軟的市場需求？從過往經(jīng)驗看，成本傳導(dǎo)往往需要兩到三個月的周期，其對終端銷量的影響將在二季度逐步顯現(xiàn)。對于利潤空間本就微薄的中小品牌而言，這無疑是雪上加霜。

面對即將到來的傳統(tǒng)銷售淡季，廠商該如何布局？元春促銷季過后，市場將進入需求回落期，直至618大促的到來。在這段緩沖期內(nèi)，技術(shù)升級與場景拓展仍是主基調(diào)。精簡低效機型、聚焦Mini LED和大尺寸產(chǎn)品、結(jié)合能效政策調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這些動作決定著一個品牌在下一輪旺季來臨時能占據(jù)怎樣的身位。家裝渠道、社區(qū)場景、以舊換新，存量市場中的每一個細分切口，都可能成為破局的關(guān)鍵。淡季練內(nèi)功，旺季沖銷量，這場持久戰(zhàn)中，只有準備充分的玩家才能笑到最后。