“五年前我去美國參加PTC LiveWorx大會，當時PTC CEO在主旨演講里面講到IOT就是PLM，我當時是不理解的，現在我理解了。”PTC全球資深副總裁兼大中華區(qū)總裁劉強向記者坦言。他認為，工業(yè)互聯網的本質，仍然要以產品為核心，如果沒有PLM（產品生命周期管理）作為最底層的支撐，企業(yè)研、產、供、銷、服等環(huán)節(jié)數據就無法連接，業(yè)務流程就無法打通，那么工業(yè)互聯網將是空中樓閣。

事實上，經過多年的發(fā)展，PLM始終在企業(yè)中占據著重要地位。當企業(yè)領導層日益看到產品數據的重要性時，PLM已成為企業(yè)級的信息系統(tǒng)并在制造業(yè)的數字化轉型中起到了至關重要的作用。除了產品研發(fā)，PLM系統(tǒng)還被使用在解決供應鏈帶來的挑戰(zhàn)以及支持以可持續(xù)性為導向的項目中。當制造商逐漸接受基于SaaS的軟件和系統(tǒng)，主流PLM供應商們也開始加速占領這塊市場的領導位置。

記者了解到，PTC的PLM業(yè)務（即Windchill）已達到在連續(xù)18個季度中呈現雙位數ARR（年度經常性收入）增長，遠遠高于整個PLM行業(yè)8.3%的增長率。

PTC PLM部門總經理Mark Lobo

在全球制造業(yè)體系供應鏈深受疫情影響的大環(huán)境下，PTC PLM業(yè)務表現如此亮眼，是因為什么呢？對此，PTC PLM部門總經理Mark Lobo做出了解釋。他認為其中有三個因素在促成增長。

第一，在過去的兩年中，PTC PLM業(yè)務從永久的許可證轉成了訂閱模式，持續(xù)成功地為客戶提供價值服務，這為業(yè)務增長提供了堅實的基礎。

第二，在疫情的影響下更多的企業(yè)在考慮真正的轉型，尤其是在居家辦公，或者出差異地協作不方便的時候，更需要利用協同平臺和數字化技術，來驅動自身轉型。其實PTC很多的企業(yè)客戶都在尋求轉型的技術方式和手段，PLM其實是核心，尤其是企業(yè)研發(fā)和制造核心。

第三，很多企業(yè)一直在拓展，延伸，原來在做的研發(fā)和設計的企業(yè)，很多慢慢延伸到制造、質量、供應鏈和生產過程方面等等，這些方面的擴展也為PTC提供了更多增長機會。

記者了解到，PLM從永久的許可證轉成訂閱模式，就是目前業(yè)界高度認可的向SaaS化轉型。PLM SaaS化可以幫助企業(yè)把更多的部門，尤其是跨地域部門甚至是生態(tài)合作伙伴的業(yè)務和數據打通連接起來，避免了數據脫節(jié)造成的信息孤島，從而幫助企業(yè)加速數字化轉型。

劉強表示，PLM SaaS化可以實現對更多業(yè)務系統(tǒng)、更多數據、更多基礎能力的支撐。例如，通過SaaS化的PLM，企業(yè)可以對產品研發(fā)進行可視化洞察，能看到更多的更直觀的數據和可視化的內容，這個是傳統(tǒng)的PLM無法比擬的。而且SaaS化的PLM還可以跟產品、運營進行更深度地整合。

展望未來，Mark Lobo認為，PLM還會有很多增長機會。一是協同。未來企業(yè)尤其是大型企業(yè)協同是數字化轉型、提升競爭力的關鍵，這包括企業(yè)產品設計研發(fā)內部協同以及設計與制造、供應鏈等各個環(huán)節(jié)的協同，而PLM是企業(yè)協同的基礎。二是質量管理。所有的企業(yè)都在關注閉環(huán)質量的問題，傳統(tǒng)的質量基本上是跟產品研制過程脫節(jié)，未來，對于大部分企業(yè)來說，質量將對企業(yè)的成本和上市的周期帶來極大的影響，因此，更多的企業(yè)希望產品質量能夠被追溯、跟蹤，這就需要PLM。同時PLM還將幫助企業(yè)對下一個產品版本或者下一代產品快速迭代提供數據支持。三是節(jié)能減排。未來企業(yè)產品設計、使用、裝配、拆卸、回收等過程中將更加注重綠色環(huán)保降碳，這就需要企業(yè)在產品設計過程中要充分考慮并選擇最合適的材料，同時在做全球發(fā)布的時候能夠快速符合當地環(huán)保法規(guī)，而這些都需要PLM的支撐。