(二象財經(jīng))5月20日,創(chuàng)始人張一鳴發(fā)布內(nèi)部全員信宣布卸任CEO一職,該職位由聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波接任。

張一鳴表示,CEO要避免一個普遍的負規(guī)模效應(yīng)——當(dāng)業(yè)務(wù)和組織變復(fù)雜規(guī)模變大的時候,作為中心節(jié)點的CEO容易陷入被動:每天要聽很多匯報總結(jié),做很多審批和決策,容易導(dǎo)致內(nèi)部視角,知識結(jié)構(gòu)更新緩慢。而自己不是傳統(tǒng)意義上的成熟管理者,不太擅長社交,更喜歡研究組織和市場原理來減少管理,希望有更合適的人來改進日常管理,保障公司的健康發(fā)展。

與此同時,科技公司面臨的外部環(huán)境正在變化:虛擬現(xiàn)實、生命科學(xué)、科學(xué)計算對人類生活的影響都已逐步顯現(xiàn),科技對社會的影響也越來越大,這些因素決定了字節(jié)跳動“需要突破業(yè)務(wù)的慣性去探索,并持續(xù)學(xué)習(xí)企業(yè)如何更好地承擔(dān)社會責(zé)任”。

因此,張一鳴認為,雖然字節(jié)跳動業(yè)務(wù)發(fā)展良好,希望還能持續(xù)有更大的創(chuàng)新突破,變得更有創(chuàng)造力和富有意義。

辭任CEO后,張一鳴決定放下公司日常管理,聚焦遠景戰(zhàn)略、企業(yè)文化和社會責(zé)任等長期重要事項,計劃“相對專注學(xué)習(xí)知識,系統(tǒng)思考,研究新事物,動手嘗試和體驗,以十年為期,為公司創(chuàng)造更多可能”。

這個說法似曾相識。

約兩個月前,拼多多創(chuàng)始人黃崢在宣布辭任董事長時也有類似的說發(fā)法:將結(jié)合個人興趣,致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究,并著眼于拼多多未來的長遠發(fā)展,“去摸一摸十年后路上的石頭”。

年輕一代的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掌門人,想法好像不一樣了,他們在被認為正當(dāng)年的時候選擇退居二線,放下日常的管理工作,轉(zhuǎn)而為企業(yè)的長足發(fā)展去積累、學(xué)習(xí)、思考,而在“第一代”互聯(lián)網(wǎng)大佬中,除馬云外,馬化騰、李彥宏至今仍然活躍在一線,劉強東雖看起來卸下多個高管職位,實際仍然大權(quán)在握。

在二象財經(jīng)看來,做出這樣的選擇,或正代表了相對年輕一代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢,他們敢于“斷舍離”,不被“屁股”束縛,在企業(yè)建立一定發(fā)展基礎(chǔ)的背景下,可以看做是成熟企業(yè)管理者的表現(xiàn)。

不管是字節(jié)跳動還是拼多多,依然屬于年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司,正處于發(fā)展的黃金期,但不得不承認,他們也或多或少面臨發(fā)展的掣肘,比如,拼多多需要考慮不能再只靠低價吸引用戶,字節(jié)跳動則需要思考不只靠今日頭條、抖音這幾個明星產(chǎn)品,如何來維系公司的運營,實現(xiàn)新成長,這就需要管理者突破固有的思維,未雨綢繆,為企業(yè)的可持續(xù)性、可成長性去探討新的路子。 (二象財經(jīng)原創(chuàng),轉(zhuǎn)載注明出處。入市有風(fēng)險,投資需謹慎。)