近段時(shí)間以來，小米成為家電業(yè)熱議的話題。一個(gè)很大的原因在于，小米空調(diào)的高速增長，動(dòng)了不少傳統(tǒng)家電企業(yè)的“蛋糕”，其“今年中國前三”的目標(biāo)一旦達(dá)成，勢(shì)必會(huì)引發(fā)品牌格局的新一輪重塑。

在這樣的背景下，釘科技注意到，美的集團(tuán)董事長方洪波和海爾集團(tuán)董事局主席周云杰在不同場合，對(duì)于小米入局家電業(yè)，發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。那么，作為家電業(yè)兩大巨頭的掌舵人，他們的觀點(diǎn)有什么不同嗎？

方洪波的觀點(diǎn)可以概括為“戰(zhàn)術(shù)上重視、戰(zhàn)略上輕視”。他認(rèn)為，小米入局是“好事”，打破了家電行業(yè)長期固化的格局，倒逼傳統(tǒng)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)。他直言：“戰(zhàn)術(shù)上重視小米，但戰(zhàn)略上不害怕小米進(jìn)來?！辈贿^，在近期股東大會(huì)上，他進(jìn)一步指出家電行業(yè)已是“紅?！?，門檻低、增長空間有限，新入局者“在戰(zhàn)略上已落后”。

應(yīng)對(duì)策略上，美的執(zhí)行的是“雙軌策略”。高端市場，積極防御，通過COLMO、東芝等高端品牌提升附加值，避開小米的性價(jià)比路線。也就是方洪波說的，“要往上走、做高附加值產(chǎn)品?！?/p>

中低端市場則開啟強(qiáng)攻模式，主要依托子品牌華凌，以價(jià)格、成本對(duì)標(biāo)小米。如方洪波所說，“不能坐視小米蠶食家電市場，要往下走，拼成本，要跟他們干?！?/p>

周云杰在談到方洪波稱“不怕小米競爭”的言論時(shí)，也給出了自己的態(tài)度。他認(rèn)為，競爭是常態(tài)，歡迎更多的企業(yè)參與競爭，在競爭中共同去發(fā)展，而且未來競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的對(duì)抗，而是生態(tài)和生態(tài)的對(duì)話。

另外，釘科技注意到，周云杰提出，不僅要學(xué)習(xí)、借鑒、研究同行，還要關(guān)注時(shí)代變化、科技進(jìn)步、員工和用戶需求?！耙⒅脩舻男枨螅灰抢c用戶的距離，一定會(huì)拉大和同行的距離，所以你只要能夠?qū)崿F(xiàn)和用戶零距離，你怕什么競爭?！彼f。

在生態(tài)系統(tǒng)方面，他提到家庭系統(tǒng)有蘋果、華為、海爾、小米米家等，未來應(yīng)考慮在生態(tài)中給用戶提供專業(yè)的界面，實(shí)現(xiàn)互相兼容，為用戶帶來便利和好的體驗(yàn)。

概況周云杰的觀點(diǎn)可以看出，其和方洪波一樣，并不懼怕小米入局家電業(yè)，不過在具體的應(yīng)對(duì)策略上，兩者有所不同。美的以“高端防御+低端進(jìn)攻”確保競爭力，而海爾通過科技創(chuàng)新、用戶洞察和生態(tài)開放構(gòu)建護(hù)城河。釘科技認(rèn)為，不同的路徑選擇也折射出傳統(tǒng)巨頭在面對(duì)跨界沖擊時(shí)的戰(zhàn)略分野——美的選擇“近身肉搏”，海爾轉(zhuǎn)向“高空布局”。