2025快手商城商家大會(huì)在杭州召開,解讀商城增長新機(jī)遇
8月4日,快手商城在杭州舉辦主題為《增長新引擎 商家新機(jī)遇》的商家大會(huì),分享快手商城的最新打法和經(jīng)營策略,解讀下半年快手商城場域的增長新機(jī)會(huì)。
4小時(shí)前
來源:丁科技網(wǎng)??

8月4日,快手商城在杭州舉辦主題為《增長新引擎 商家新機(jī)遇》的商家大會(huì),分享快手商城的最新打法和經(jīng)營策略,解讀下半年快手商城場域的增長新機(jī)會(huì)。來自杭州以及全國各地的500余位商家、達(dá)人、品牌齊聚一堂,共同探索在快手商城全域經(jīng)營的增長方向。

作為快手電商全域經(jīng)營的重要陣地,快手商城為商家提供了在直播間和短視頻場域之外的新增長陣地。2025年618大促期間,快手電商泛貨架場域商品卡搜推曝光次數(shù)同比增長44%,泛貨架商品卡銷售交易額同比增長53%,商品卡千次曝光產(chǎn)生的交易額同比增長32%??焓稚坛秦?fù)責(zé)人丁雨晴在會(huì)上表示,快手商城始終致力于為商家達(dá)人打造更低的經(jīng)營門檻,并將持續(xù)加碼平臺(tái)資源,不斷優(yōu)化扶持機(jī)制,攜手商家和平臺(tái)聚焦有價(jià)值的事,一起做對(duì)的事。

回顧過去,快手商城通過持續(xù)的能力迭代和優(yōu)化,系統(tǒng)性降低了商家進(jìn)入商城經(jīng)營的門檻,并重點(diǎn)推動(dòng)“營銷托管”能力建設(shè),推動(dòng)平臺(tái)智能化、自動(dòng)化地幫助商家實(shí)現(xiàn)流量、素材、爆品的運(yùn)營,無需商家投入大量人力,也能實(shí)現(xiàn)流量和轉(zhuǎn)化的起步運(yùn)營。

從具體的品牌案例來看,上半年有大批商家借助商城商品卡收獲了快速增長。認(rèn)養(yǎng)一頭牛官方旗艦店的 GMV持續(xù)增長,泛貨架GMV的占比持續(xù)提升,推薦底池商品入池率達(dá)到98%,全域爆品常掛率92%,有視頻曝光商品占比達(dá)54%;沿雨女裝店的推薦底池商品入池率達(dá)到100%,全域爆品常掛率97%,有視頻曝光商品占比98%,兩個(gè)品牌的各項(xiàng)數(shù)值均高于行業(yè)均值。

一直以來,快手商城持續(xù)在貨架側(cè)加碼投入資源,并不斷優(yōu)化扶持機(jī)制,幫助更多商家實(shí)現(xiàn)從起步到突破的躍遷。近半年來,快手商城上線“川流計(jì)劃”,通過內(nèi)容場銷售蓄水,促進(jìn)泛貨架自售增長。同時(shí),商城對(duì)“超級(jí)鏈接”進(jìn)行了全面升級(jí),使具備潛力的優(yōu)質(zhì)商品獲得更高權(quán)重和更多曝光,推動(dòng)其在商城場域中快速出圈。

“這些機(jī)制的背后,體現(xiàn)了平臺(tái)對(duì)優(yōu)質(zhì)商家的堅(jiān)定承諾。”丁雨晴表示,“我們愿意為真正愿意做、長期耕耘的商家提供資源傾斜與流量確定性?!逼脚_(tái)和商家是長期共生、互利共贏的伙伴關(guān)系,快手商城將持續(xù)做有價(jià)值的事,圍繞可持續(xù)的經(jīng)營能力建設(shè),推動(dòng)商家走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

展望未來,丁雨晴表示快手商城希望通過這些能力建設(shè),讓商家“看得懂、做得起、跑得快”,真正降低進(jìn)入商城經(jīng)營的心智門檻和操作難度,平臺(tái)倡導(dǎo)商家在下半年重視基礎(chǔ)運(yùn)營,抓住商城紅利,維護(hù)好店鋪和商品基礎(chǔ)信息,用好爆品鏈接運(yùn)營工具,優(yōu)化素材質(zhì)量,高效使用快手小店搜索專區(qū)。此外,快手商城的多種工具和玩法,例如商品卡川流計(jì)劃、超級(jí)鏈接、營銷托管、可繹AIGC工具等,將幫助商家抓住商城機(jī)遇。

從具體案例來看,超級(jí)鏈接結(jié)合商品卡川流計(jì)劃可有效打造高爆品,食品行業(yè)品牌“大嘴鱷”通過超級(jí)鏈接進(jìn)行全域分銷,帶動(dòng)店鋪分銷規(guī)模上漲,伴隨分銷訂單上漲,商品卡川流計(jì)劃在貨架側(cè)持續(xù)加大對(duì)品牌興趣人群曝光,保障商家泛貨架商品卡穩(wěn)定銷售,川流計(jì)劃貢獻(xiàn)商家泛貨架商品卡GMV占比達(dá)22%。

服飾品牌“舞瀾服飾旗艦店”則采用商品成長扶持結(jié)合全域分銷策略,有效提升GMV。品牌在入駐后大量鋪貨,在架商品數(shù)超過500,冷啟階段每日上新20至40款商品,依靠商品成長流量,單月銷售成交額達(dá)到60萬。爆發(fā)期品牌深度運(yùn)營爆品,爆品單月銷售超過2萬單,隨后在轉(zhuǎn)型階段每月分銷達(dá)人數(shù)量超過1000,借助海量短視頻素材和達(dá)人紅包激勵(lì),全店月銷售額達(dá)到2700萬,反哺商品卡GMV達(dá)到月銷超過420萬。

未來,快手商城將始終致力于為商家建立穩(wěn)定、可持續(xù)的流量來源,鼓勵(lì)沉淀長期可復(fù)用的內(nèi)容素材資產(chǎn),助力打造高復(fù)購、高轉(zhuǎn)化的鏈接和商品。快手商城希望在不斷迭代方法論、加碼資源投入的同時(shí),幫助商家明確運(yùn)營目標(biāo)與執(zhí)行路徑,使雙方在良性協(xié)作中共同提升??焓直硎?,希望每一份投入都不只是一次短期的增長,而是成為商家長期經(jīng)營能力的基石。

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