據(jù)日經(jīng)中文網(wǎng) 4 月 21 日消息，日本家電量販巨頭野島(Nojima)已敲定收購日立制作所家電業(yè)務(wù)的方針，將以超 1000 億日元的價格，至少收購日立負(fù)責(zé)日本國內(nèi)白色家電業(yè)務(wù)的子公司 Hitachi Global Life Solution(日立 GLS)過半股份，把其納為子公司。

這樁日本零售史上最大規(guī)模的家電制造收購案，不僅是野島布局高附加值產(chǎn)品的關(guān)鍵一步，更將日本家電產(chǎn)業(yè)的命運推至聚光燈下。那些曾經(jīng)以“日本制造”傲視全球的家電巨頭們，正經(jīng)歷一場深刻的洗牌與重組。

過去十余年，日本家電企業(yè)紛紛剝離消費級家電業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向利潤率更高的基建、工業(yè)、新能源等 B 端領(lǐng)域，日立的選擇正是這場浪潮的最新注腳。

早在 2016 年，東芝就將白色家電業(yè)務(wù) 80.1% 股權(quán)出售給美的，美的獲得東芝品牌40年的全球許可與超過5000項和家電相關(guān)的專利；次年11月，海信視像以約129億日元收購了東芝映像解決方案公司(TVS)95%的股權(quán)，正式獲得東芝電視產(chǎn)品、品牌、運營服務(wù)等一攬子業(yè)務(wù)，并擁有東芝電視全球40年品牌授權(quán)。

同年，擁有 114 年歷史的 “液晶之父” 夏普，被鴻海精密(富士康)以 35 億美元收購66%的股份，控股權(quán)易主。

在更早之前，另一老牌家電巨頭三洋的命運也同樣走向被拆分與出售。2012 年松下將三洋在日本、東南亞的洗衣機(jī)、冰箱業(yè)務(wù)與工廠全部出售給海爾，日本市場的三洋白電自此由海爾操盤。

電視領(lǐng)域的兩大日本巨頭也相繼放棄自主運營權(quán)，逐步剝離相關(guān)業(yè)務(wù)。

索尼在 2026 年 1 月與 TCL 電子成立合資公司，由 TCL 持股 51% 控股，全面接管日本及全球的電視研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，僅保留品牌授權(quán)。松下雖未完全退出，但也在 2024 年起尋求出售本土電視業(yè)務(wù)，2026 年 4 月更將北美、歐洲電視銷售業(yè)務(wù)移交創(chuàng)維，僅在本土退守高端型號研發(fā)生產(chǎn)。

此次日立出售本土白電，實則是其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的延續(xù)。2021 年日立已將海外家電業(yè)務(wù)賣給土耳其阿奇立克，2025 年又轉(zhuǎn)讓空調(diào)合資公司股權(quán)，持續(xù)剝離消費端資產(chǎn)，重心徹底轉(zhuǎn)向電力設(shè)備、軌道交通、工業(yè)機(jī)械等社會基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。

東芝將核心業(yè)務(wù)聚焦于三大高附加值領(lǐng)域,包括電力設(shè)備與能源領(lǐng)域、工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域、電子設(shè)備領(lǐng)域；松下則專注于汽車電子、住宅解決方案、冷鏈物流以及高端個護(hù)電器等細(xì)分市場；轉(zhuǎn)型后，索尼將核心資源集中在高附加值的半導(dǎo)體、專業(yè)影響設(shè)備、醫(yī)療電子與娛樂+內(nèi)容領(lǐng)域。

從產(chǎn)業(yè)本質(zhì)看，日本家電企業(yè)正在進(jìn)行一場深思熟慮的產(chǎn)業(yè)告別，主動剝離低利潤業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向社會基建、工業(yè)科技、新能源等高壁壘領(lǐng)域。這場席卷日本家電行業(yè)的轉(zhuǎn)型，既是時代浪潮下的必然選擇，也是全球家電產(chǎn)業(yè)格局重塑的生動縮影。