在廚電行業(yè)從 “政策紅利驅(qū)動(dòng)” 向 “價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)” 轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，“后國(guó)補(bǔ)” 時(shí)代的市場(chǎng)格局正加速重構(gòu)。普惠式增長(zhǎng)成為過(guò)去，行業(yè)內(nèi)卷加劇，企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整突破增長(zhǎng)瓶頸，成為核心命題。近日，華帝股份完成營(yíng)銷高層人事迭代，韓偉先生再度出任營(yíng)銷副總裁，統(tǒng)管營(yíng)銷工作，同步推進(jìn)營(yíng)銷體系整合升級(jí)，這一系列動(dòng)作并非被動(dòng)應(yīng)對(duì)，而是華帝基于行業(yè)趨勢(shì)與自身訴求的主動(dòng)謀劃，蘊(yùn)含著清晰的變革邏輯與深遠(yuǎn)考量。

行業(yè)變局下的必然選擇：組織優(yōu)化適配市場(chǎng)新生態(tài)

當(dāng)前廚電行業(yè)已進(jìn)入 “需求升級(jí) + 渠道變革 + 競(jìng)爭(zhēng)加劇” 的多重變革期。消費(fèi)端，用戶需求從基礎(chǔ)功能轉(zhuǎn)向高端化、智能化、健康化，超薄煙機(jī)、高端燃?xì)鉄崴鳌⑶度胧秸艨疽惑w機(jī)等細(xì)分品類成為增長(zhǎng)核心；渠道端，線上線下融合深入，傳統(tǒng)門(mén)店需數(shù)字化轉(zhuǎn)型，線上渠道亟待強(qiáng)化場(chǎng)景體驗(yàn)，全渠道協(xié)同成為核心技能；競(jìng)爭(zhēng)端，國(guó)補(bǔ)收窄讓粗放式增長(zhǎng)難以為繼，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向技術(shù)、品牌與渠道效率的綜合較量。

傳統(tǒng)層級(jí)繁雜的營(yíng)銷架構(gòu)已難以響應(yīng)市場(chǎng)變化，扁平化、高效能組織成為破局關(guān)鍵。華帝此次營(yíng)銷高層調(diào)整與體系整合，正是對(duì)行業(yè)變局的精準(zhǔn)回應(yīng)：通過(guò)優(yōu)化架構(gòu)減少?zèng)Q策層級(jí)，提升渠道戰(zhàn)略與銷售策略落地效率；強(qiáng)化品銷聯(lián)動(dòng)，讓品牌傳播與產(chǎn)品銷售形成協(xié)同，更好承接消費(fèi)升級(jí)需求。這種 “以組織優(yōu)化適配市場(chǎng)生態(tài)” 的思路，讓華帝在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，也為行業(yè)應(yīng)對(duì) “后國(guó)補(bǔ)” 挑戰(zhàn)提供了清晰路徑。

戰(zhàn)略延續(xù)中的關(guān)鍵落子：人事錨定長(zhǎng)期發(fā)展方向

華帝此次營(yíng)銷變革的核心亮點(diǎn)，在于人事調(diào)整與長(zhǎng)期戰(zhàn)略的高度契合。韓偉先生的再度任職，是董事會(huì)基于戰(zhàn)略延續(xù)性與體系升級(jí)需求的精準(zhǔn)抉擇。作為家電行業(yè)資深營(yíng)銷專家，他擁有橫跨零售終端與品牌廠商的多元經(jīng)歷，歷任家樂(lè)福中國(guó)區(qū)家電采購(gòu)經(jīng)理、格蘭仕中國(guó)市場(chǎng)銷售總公司總經(jīng)理等職，積累了渠道整合、市場(chǎng)開(kāi)拓的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

更重要的是，韓偉先生與華帝的深度綁定為任職奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此前擔(dān)任華帝營(yíng)銷副總裁期間，他已為營(yíng)銷體系搭建作出重要貢獻(xiàn)；離任后仍以管委會(huì)執(zhí)行秘書(shū)、顧問(wèn)委員會(huì)委員身份參與經(jīng)營(yíng)決策，對(duì) “科學(xué)品牌” 理念下的產(chǎn)品創(chuàng)新與渠道布局有著深刻理解。此次經(jīng)總裁提名、董事會(huì)審查通過(guò)的任職決議，是集體討論后的一致決策，既體現(xiàn)了對(duì)其專業(yè)能力的認(rèn)可，也彰顯了企業(yè)堅(jiān)守長(zhǎng)期戰(zhàn)略的決心。

內(nèi)外兼修的破局之道：營(yíng)銷整合激活增長(zhǎng)新動(dòng)能

組織優(yōu)化是應(yīng)對(duì)外部變化的 “防御盾”，營(yíng)銷體系深度整合則是激活內(nèi)部增長(zhǎng)的 “發(fā)動(dòng)機(jī)”。華帝此次變革圍繞 “提質(zhì)增效” 核心，推動(dòng)渠道、銷售、品銷三大維度系統(tǒng)性升級(jí)：渠道端打破線上線下壁壘，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)用戶畫(huà)像與場(chǎng)景化布局提升運(yùn)營(yíng)精準(zhǔn)度；銷售端摒棄 “廣撒網(wǎng)” 模式，轉(zhuǎn)向用戶深度洞察下的精準(zhǔn)營(yíng)銷，為不同客群打造定制化解決方案；品銷端將 “科學(xué)品牌” 理念融入營(yíng)銷全流程，讓產(chǎn)品技術(shù)亮點(diǎn)與品牌價(jià)值形成共振，通過(guò)內(nèi)容化傳播強(qiáng)化用戶認(rèn)同。

這種 “內(nèi)外兼修” 的路徑，讓華帝構(gòu)建起獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：對(duì)外可快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，精準(zhǔn)捕捉機(jī)會(huì)；對(duì)內(nèi)能整合資源形成協(xié)同，將產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，華帝遵循 “科學(xué)品牌” 理念，在超薄煙機(jī)、洗碗機(jī)、壁掛爐等品類實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，此次營(yíng)銷整合正是搭建 “產(chǎn)品創(chuàng)新” 與 “市場(chǎng)增長(zhǎng)” 的橋梁，形成 “創(chuàng)新 - 營(yíng)銷 - 反饋 - 再創(chuàng)新” 的良性循環(huán)，為高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。

從行業(yè)視角看，華帝的變革折射出 “后國(guó)補(bǔ)” 時(shí)代廚電行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)：唯有主動(dòng)適應(yīng)變化、堅(jiān)守長(zhǎng)期戰(zhàn)略、強(qiáng)化核心能力，才能立于不敗之地。未來(lái)，在韓偉先生統(tǒng)管下，華帝營(yíng)銷體系有望實(shí)現(xiàn)決策效率與執(zhí)行能力的雙重提升，渠道協(xié)同與品銷聯(lián)動(dòng)效果將進(jìn)一步凸顯。依托 “科學(xué)品牌” 理念、產(chǎn)品創(chuàng)新儲(chǔ)備與優(yōu)化后的營(yíng)銷架構(gòu)，華帝必將在行業(yè)高端化、智能化、全渠道化浪潮中持續(xù)突破，以自身實(shí)踐為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有益借鑒，書(shū)寫(xiě)品牌發(fā)展新篇章。