當蘇寧易購在9月30日搶先啟動“家電普惠日”，京東將大促周期拉至37天，天貓、抖音、小紅書緊隨其后，2025年的雙十一徹底打破了時間邊界——這場始于2009年的消費盛宴，如今已從單日促銷演變?yōu)闄M跨國慶與深秋的“購物季”，背后是行業(yè)格局的劇烈重構與市場邏輯的深層切換。

回顧雙十一發(fā)展史，便是一部周期延長史。從2009年單日5200萬元的偶然成功，到2015年明確“狂歡季”定位，其演變是流量紅利見頂與商家經營需求多元化的必然結果。

2015年至2021年間，天貓雙十一交易額從912億元躍升至5403億元，京東則從400億元增長至3491億元，但增速從超100%逐年滑落至個位數(shù)。這一趨勢在2022年迎來分水嶺——天貓、京東首次同步停止公布總交易額，僅以“與去年持平”“超越行業(yè)增速”模糊表述帶過。

平臺通過拉長戰(zhàn)線，旨在平抑峰值壓力、深度挖掘用戶價值，并在白熱化的競爭中通過“搶跑”搶占心智。周期延長，本身即是行業(yè)競爭加劇最顯性的注腳。

今年的戰(zhàn)局，清晰展現(xiàn)了競爭格局的深刻變遷。除京東、天貓等傳統(tǒng)巨頭外，小紅書、抖音等內容平臺已從“旁觀者”轉變?yōu)椤爸髁姟薄Ｐ〖t書電商發(fā)布的戰(zhàn)報顯示，雙11開啟48小時內，下單用戶數(shù)同比增長77%，交易訂單量同比增長73%，銷售額破百萬元的商品數(shù)量更是激增155%，展現(xiàn)出內容電商的強勁爆發(fā)力。抖音電商同樣表現(xiàn)亮眼，截至10月14日，搜索銷售額同比增長74%，超1.6萬個品牌銷售額翻倍，破千萬店播數(shù)量增長4倍。傳統(tǒng)玩家也不甘示弱：京東APP活躍用戶數(shù)同比增長47.6%，增速居行業(yè)首位，家電、數(shù)碼等帶電品類訂單量增幅超70%；天貓通過“四重補貼”拉動家電3C消費，iPhone17系列開售兩小時成交額即超去年全天。新舊勢力的碰撞，讓2025年雙十一的競爭烈度空前。

平臺集體“搶跑”的另一面，是家電行業(yè)的集體承壓。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2025年9月首周，空調、彩電、冰箱等大白電線上線下零售額同比下滑普遍達30%，且降幅持續(xù)擴大至9月下旬。產業(yè)在線數(shù)據(jù)更顯示，10月大白電排產計劃較去年實績仍處下滑區(qū)間，從7月起便有商家用“斷崖式下滑”形容市場突變。

國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2025年9月中國空調產量1809.5萬臺，同比下降3.0%；1-9月累計產量21657.1萬臺，同比增長4.4%。

9月全國冰箱產量1012.8萬臺，同比下降2.0%；1-9月累計產量8035.2萬臺，同比增長1.5%。

9月全國洗衣機產量1178.5萬臺，同比增長5.6%；1-9月累計產量9005.4萬臺，同比增長7.5%。

9月全國彩電產量2063.1萬臺，同比增長3.9%；1-9月累計產量14809.3萬臺，同比下降2.9%。

在此背景下，本屆雙十一對家電廠商而言，已超越常規(guī)大促，成為應對“后政策時代”挑戰(zhàn)、消耗庫存、回籠資金的關鍵一役。從蘇寧易購的“家電普惠日”到京東的“帶電新品狂歡”，再到天貓的“以舊換新四重補貼”，平臺與廠商聯(lián)手釋放優(yōu)惠，試圖撬動市場需求。京東數(shù)據(jù)顯示，截至10月20日，家電家居超2000個品牌增長超100%，帶電新品成交額增長84%，百吋大屏電視、健康風空調等升級品類增速尤為迅猛。這種爆發(fā)式增長的背后，是行業(yè)對“后政策時代”增長動能的迫切尋找——當國補等外部推力減弱，大促成為消耗企業(yè)自身資源、考驗綜合實力的試金石。

從2009年的偶然嘗試到2025年的全域混戰(zhàn)，雙十一的邊界不斷被打破——時間上從單日延至月級，參與者從傳統(tǒng)電商擴至內容平臺，競爭邏輯從低價拼殺轉向價值比拼。家電行業(yè)的短期承壓與新玩家的強勢破局，共同勾勒出中國消費市場的韌性與變革。它不再僅是銷售額的競逐，更是對平臺生態(tài)韌性、商業(yè)模式健康度及產業(yè)帶動能力的一次綜合壓力測試。當37天的大促落幕，真正的贏家不僅是那些銷量飆升的品牌，更是讀懂“品質消費+即時滿足”新邏輯的平臺與企業(yè)。