2025年上半年，空調(diào)行業(yè)競爭加劇，海爾空調(diào)依然是頭部企業(yè)中增速最快的品牌：在全球市場銷量同比增長20%，份額凈增1.2個百分點；在國內(nèi)市場，海爾空調(diào)是行業(yè)TOP3中唯一實現(xiàn)銷量份額與銷售額份額雙雙正增長的品牌，尤其在7-8月高溫期間，線下銷量份額多周位居行業(yè)第二。

這樣一份強(qiáng)勁增長的業(yè)績，自然引發(fā)行業(yè)關(guān)注：海爾空調(diào)的高增長能否持續(xù)？最近，隨著海爾空調(diào)泰國基地正式投產(chǎn)，這個問題的答案逐漸清晰。該基地規(guī)劃年產(chǎn)能600萬套，是目前中國品牌在東南亞最大的空調(diào)生產(chǎn)基地。它的落成，不僅是對現(xiàn)有增長動能的加碼，更是海爾空調(diào)長期戰(zhàn)略布局下的關(guān)鍵一步。

持續(xù)增長，源于“多引擎”驅(qū)動的全球化布局

海爾空調(diào)的高增速，要放在全球化的坐標(biāo)系下來審視。其增長動力源，并非“中國制造、出口全球”的單極模式，而是“全球制造、服務(wù)全球”的多極驅(qū)動模式。

首先在國內(nèi)市場，海爾空調(diào)通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升競爭力。例如，線上“凈省電”系列今年上半年銷量已突破110萬套，線下云溪強(qiáng)冷熱機(jī)型也憑借差異化功能成為熱銷產(chǎn)品，形成了覆蓋不同消費群體的完整產(chǎn)品矩陣。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，為國內(nèi)份額穩(wěn)步提升提供了支撐。

而在全球市場，海爾空調(diào)的表現(xiàn)更加多元。海爾空調(diào)已經(jīng)連續(xù)四年位居泰國市場第一，在巴基斯坦連續(xù)多年市場第一，在意大利和西班牙零售渠道份額第一。

這種多極化增長，源于海爾空調(diào)多年來堅持的“自主創(chuàng)牌”全球化戰(zhàn)略——不是簡單出口產(chǎn)品，而是在每個核心市場扎根，深耕品牌、建立渠道、理解用戶，實現(xiàn)本土化研發(fā)、制造和營銷。這樣的增長，是多個區(qū)域性引擎同時點火的結(jié)果，其穩(wěn)定性和抗風(fēng)險能力非常高。

全球化視野下，產(chǎn)品力與數(shù)字化鑄就增長“雙引擎”

海爾空調(diào)能夠持續(xù)獲得全球用戶認(rèn)可，離不開兩大核心能力的構(gòu)建：一是貼近本土需求的產(chǎn)品創(chuàng)新，二是高效的數(shù)字化運營體系。

在產(chǎn)品方面，海爾空調(diào)始終堅持“一地一策”。本土化研發(fā)、本土化制造、本土化營銷的“三位一體”原則，是打動全球用戶的關(guān)鍵。針對東南亞高溫高濕的氣候，推出帶自清潔、紫外線殺菌功能的機(jī)型；面對歐美市場對節(jié)能的高要求，推出多款獲國際能效認(rèn)證的產(chǎn)品，并憑借可變分流等技術(shù)拿下日內(nèi)瓦國際發(fā)明展金獎?！叭颉迸c“本地”的結(jié)合，不是將一款產(chǎn)品賣向全球，而是深入不同市場，成為“本地化的健康空氣專家”，讓其在全球100多個國家和地區(qū)實現(xiàn)精準(zhǔn)滲透。

在運營方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為海爾空調(diào)提供了更強(qiáng)的市場響應(yīng)能力。通過“數(shù)字門店、數(shù)字交易、數(shù)字庫存、數(shù)字營銷”四大體系，實現(xiàn)了從生產(chǎn)到銷售的全鏈路數(shù)據(jù)打通。今年夏季東北市場突發(fā)高溫，海爾空調(diào)就依托數(shù)字化系統(tǒng)快速調(diào)撥資源，創(chuàng)造了超3億元的增量銷售。這不僅體現(xiàn)了其運營效率，也增強(qiáng)了應(yīng)對市場波動的能力。在新投產(chǎn)的泰國基地，數(shù)字化能力進(jìn)一步升級。首次實現(xiàn)海外OPSI端到端全流程數(shù)字化，13個業(yè)務(wù)場景、23個系統(tǒng)打破“數(shù)據(jù)孤島”，數(shù)字孿生技術(shù)讓生產(chǎn)效率提升20%，運營成本降低15%，訂單響應(yīng)速度加快50%。

泰國落子，從“戰(zhàn)略領(lǐng)先”到“增長確定”的關(guān)鍵一躍

都說種一棵樹，最好的時間是十年前。很多人不知道，海爾的全球化戰(zhàn)略，早已堅定實行了30多年，期間經(jīng)歷了自主創(chuàng)牌“走出去”、本土化創(chuàng)新“走進(jìn)去”、高端創(chuàng)牌“走上去等歷程，全球化戰(zhàn)略布局領(lǐng)先全行業(yè)。就以現(xiàn)在很多家電企業(yè)熱衷的海外建廠來說，早在1999年，海爾就在美國南卡羅來納州奠基了第一個海外工業(yè)園，至今已在全球建成了35個工業(yè)園、163個制造中心。

因此，泰國基地的投產(chǎn)，并非孤立的、偶發(fā)的產(chǎn)能擴(kuò)張，而是海爾空調(diào)全球化戰(zhàn)略的自然延續(xù)和一次關(guān)鍵落子。這枚棋子既填補(bǔ)了區(qū)域產(chǎn)能空白，更讓“全球研發(fā)+本地制造+全球供應(yīng)”的戰(zhàn)略布局變得更加堅實，為增長再提速提供了重要支撐。

從行業(yè)格局看，泰國新基地精準(zhǔn)切入了市場缺口。市場研究機(jī)構(gòu)AVIDATA數(shù)據(jù)顯示，東南亞空調(diào)市場規(guī)模預(yù)計2025年超55億美元，2025-2030年年均增速將超10%，而泰國作為全球第二大空調(diào)制造國，上半年產(chǎn)能僅865.5萬臺。海爾空調(diào)的入局不僅能滿足本地需求，更依托泰國東部經(jīng)濟(jì)走廊的區(qū)位優(yōu)勢，實現(xiàn)“東南亞需求本地造、歐美需求就近供”，與中國青島基地形成雙樞紐格局。這樣的布局提高了全球供應(yīng)鏈的韌性，能夠有效應(yīng)對區(qū)域性貿(mào)易或物流風(fēng)險。

對海爾空調(diào)來說，泰國新基地帶來的價值是多維度的。成本端，本地化生產(chǎn)讓東南亞訂單交付周期縮短，出口歐美綜合成本降低，直接帶動毛利率提升；市場端，14大類機(jī)型覆蓋家用、商用、特種場景，既能鞏固泰國四連冠地位，又能輻射周邊國家；戰(zhàn)略端，這是海爾“三位一體”本土化戰(zhàn)略的又一實踐，讓技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理模式在海外落地。

回到最初的問題，海爾空調(diào)的高增速能否持續(xù)？海爾空調(diào)泰國基地的投產(chǎn)，為外界觀察企業(yè)增長提供了一個深刻的視角，那就是所有可持續(xù)的增長都不是追逐風(fēng)口的結(jié)果，而是長期戰(zhàn)略篤定執(zhí)行下的水到渠成。