9月15日，格力發(fā)布通知：從即日起將原服務(wù)熱線升級為全國統(tǒng)一服務(wù)專線——95082，這是我國家電行業(yè)首個五位數(shù)服務(wù)號碼；在此之前，格力全新的“恒信”系銷售公司處于輿論的鎂光燈下：還有裂變式增長的“董明珠健康家”，今年格力在各個方面的變革舉措總是能夠引來行業(yè)的關(guān)注。

無獨有偶的是，美的近期在營銷和渠道變革上的調(diào)整舉措也是不斷，從DTC戰(zhàn)略的深化執(zhí)行到運總兼任產(chǎn)品總崗位輪換等等，都是進一步激化和提升內(nèi)部組織效率。在江西的南昌，一家新進入空調(diào)行業(yè)的制造工廠的銷售公司正在組建之中；早些日子之前，奧克斯空調(diào)終于成功登陸港股。

9月份的空調(diào)行業(yè)顯得熱鬧非凡，可市場的走勢與此卻形成了巨大的反差，內(nèi)外銷兩線市場以連月同比下滑的態(tài)勢撩動著每個企業(yè)的神經(jīng)，各個企業(yè)所推出的應(yīng)對舉措盡管形式各有不同但核心是如出一轍，那就是如何更好的打造和奉行用戶導(dǎo)向模式。

其實所有的工廠對市場的未來走勢和形態(tài)都有著清晰而準確的認知，即便是新進入空調(diào)行業(yè)的品牌，哪怕是之前沒有任何的市場沉淀，也都通曉行業(yè)的基本面：國內(nèi)市場巨大的存量必然會在每個年度涌現(xiàn)出豐富的結(jié)構(gòu)型換新需求機會；更何況，還有廣袤的海外市場。

眼下的一切市場波折和困苦都只是暫時現(xiàn)象，但如果就此說未來必是一片坦途，那肯定是從一個極端走向了另外一個極端。理性的市場是圍繞著一個規(guī)模軸線進行長期的上下波動，而空調(diào)行業(yè)在內(nèi)銷端已經(jīng)進入了這樣一個階段。

所以，從嚴格意義上說目前空調(diào)領(lǐng)域內(nèi)需求層面的一切變化，就是一個行業(yè)的基本常態(tài)，是市場發(fā)展到成熟階段的必然結(jié)果。想要復(fù)制之前連續(xù)型的高增長走勢幾乎可能，而市場也不會就此出現(xiàn)崩壞式走勢。

現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的狀況之所以讓絕大多數(shù)企業(yè)不盡樂觀，是因為無論是廠家還是商家還沒有擺脫增量紅利適應(yīng)癥，或者說，整個空調(diào)產(chǎn)業(yè)還沒有在意識上進入存量階段，更沒有適應(yīng)移動互聯(lián)技術(shù)、紛繁復(fù)雜的環(huán)境沖突對空調(diào)市場形成的影響。

市場其實比廠商想象中的要更為堅韌，空調(diào)已經(jīng)是一種剛需類產(chǎn)品，比國內(nèi)更早進入存量階段的部分海外市場過往二十年多的走勢證明，我國內(nèi)銷的存量規(guī)模足以支撐行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

而行業(yè)真正的糾結(jié)點以怎樣的方式去契合時下的用戶需球，每個企業(yè)不同的調(diào)整方式將會對流通、產(chǎn)銷模式乃至博弈格局形成重構(gòu)，在這個過程中不免會帶來廠商利益的分化。

也因此，在有新企業(yè)進入空調(diào)行業(yè)的同時，也有個別中小空調(diào)制造企業(yè)退出了市場并留下諸多問題，還有一些也面臨著生死一線的考驗。正如需求規(guī)模波動一樣，這也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的常態(tài)，哪怕是在二十年前的賣方市場階段，也有企業(yè)和品牌遺憾地告別行業(yè)。

產(chǎn)業(yè)周期是對企業(yè)生命力、競爭力最為有效的歷練，而我們空調(diào)行業(yè)的多數(shù)企業(yè)尤其是新近幾年來快速增長的品牌，事實上都沒有經(jīng)歷過周期。