差不多一個多月之前，在2026冷年剛剛開盤的時候，已經(jīng)有兩個大品牌發(fā)布了價格上調(diào)的市場政策，上調(diào)的幅度在5到8個點之間；這盡管沒有在行業(yè)內(nèi)掀起太大的波瀾，但卻展現(xiàn)出一個明顯的信號，那就是制造企業(yè)在整體上有著強烈的提價訴求。

過去一年國內(nèi)空調(diào)市場的起量，完全是靠低價來撬動需求，國補給大品牌提供了助力。這是一場行業(yè)內(nèi)前所未有的降維式份額擠壓，當主導和主流品牌獲得規(guī)模增長的時候，中小品牌是集體式微；如此以犧牲行業(yè)生態(tài)為代價的一次激進的價格戰(zhàn)所帶來的后遺癥，最終都會落在身處其中的每家企業(yè)身上，走出低價泥淖而再塑高質(zhì)量發(fā)展體系，與每個企業(yè)乃至每位用戶的切身利益密切相關。

價格內(nèi)卷下沒有贏家

如果僅看第三方機構給出的商業(yè)端數(shù)據(jù)，今年國內(nèi)空調(diào)市場呈現(xiàn)出量額齊升的美妙行情；而且，無論是線上還是線下都取得了不錯的增幅；但是，如果仔細看一下在8月底之前各個上市公司公布的半年報，就可以發(fā)現(xiàn)，哪怕是在這一輪行情中最大的受益群體，也承受著營收和凈利增長失速的壓力。

從老牌的上市公司股價驟跌和新上市的公司股價破發(fā)，就已經(jīng)折射出了空調(diào)行業(yè)的窘境。而絕大多數(shù)中小空調(diào)企業(yè)在過去一年都處于大幅滑坡的狀態(tài)，一家安徽某空調(diào)企業(yè)制造基地停擺了許久，江蘇的一家空調(diào)企業(yè)近年來在行業(yè)內(nèi)幾乎是了無聲量，曾經(jīng)快速上去的新銳空調(diào)企業(yè)2025冷年的銷量都是處于“攔腰斬”的狀態(tài)，至今依然得不到改善的跡象。

毫不夸張的說，如果不是海外市場給中國空調(diào)制造奉上了一場前所未有的盛宴，那么整個行業(yè)在上一個冷年就會迎來災難性的潰敗，總銷量的增長和企業(yè)的處境形成了鮮明的反差，而這一切的直接原因就是極端價格競爭持續(xù)的時間太長，以致于讓增長的企業(yè)難以受益，讓下滑的企業(yè)面臨懸崖一線的生存危機。

享受到低價產(chǎn)品的用戶也并不一定是受益者，受國補助力的賣場也并不一定是受惠方，在曠日持久的價格戰(zhàn)和內(nèi)卷式競爭態(tài)勢下，沒有人能夠成為贏家。若是行業(yè)生態(tài)體系出現(xiàn)崩壞的跡象，沒有一片雪花是無辜的。

規(guī)模下滑與成本上行迎來更大隱憂

從7月中旬開始，無論是國內(nèi)市場還是海外出口，空調(diào)行業(yè)出現(xiàn)了節(jié)奏性變化，整體的趨勢是由之前的高位陡然向下，哪怕是再樂觀的企業(yè)都明白一個淺顯的道理，增長行情不會是市場的常態(tài)，市場總是在不斷的波動中找到一個規(guī)模化軸線，而這才是市場真正的常態(tài)。

被刺激型政策透支后的市場需要一個休養(yǎng)生息的過程，海外偏高的庫存也需要足夠的時間去逐步消化，被低價長期教育的消費者對空調(diào)品類的價格認知想要得到扭轉，需要品牌方祭出更多的創(chuàng)新產(chǎn)品和原創(chuàng)技術。

相較于內(nèi)外銷兩線市場的方向變化，材料成本的提升將給制造企業(yè)帶來愈加沉重的成本壓力，最近一段時間內(nèi)，銅價始終在每噸8萬元以上徘徊，這也是為什么“以鋁減銅”、“以鋁代銅”的行業(yè)聲量會越來越高的原因之一；況且，鋁價本身也處于一個高位周期。

值得一提的是，通過一輪又一輪的數(shù)字化改造，空調(diào)行業(yè)的渠道費用、供應鏈效率等等已經(jīng)被壓縮到了極致，想要在這方面繼續(xù)擠出利潤空間幾乎是微乎其微；何況，規(guī)模增長而行業(yè)不福利會衍生出更多的社會化問題。

空調(diào)行業(yè)的生態(tài)重塑、探尋到高質(zhì)量發(fā)展道路、實現(xiàn)真正意義上的可持續(xù)內(nèi)生式發(fā)展體系還得從價格方面找到突破點。

多項舉措驅(qū)動價格變盤

就像是本文開篇處所述，直接提高出貨價已經(jīng)被部分企業(yè)在行業(yè)內(nèi)貫徹，但這更像是成本和經(jīng)營壓力倒逼下的結果，有一點是可以肯定，現(xiàn)階段的市場行情哪怕是企業(yè)再降價，或許也難以激活更多的市場需求。

很多企業(yè)通過產(chǎn)品和品牌結構的調(diào)整在推高均價體系，尤其是新冷年開盤之初，頭部企業(yè)群體的新產(chǎn)品矩陣紛紛亮相，從創(chuàng)新技術的應用到外部技術的融合，從功能的迭代到工藝外觀的革新，2026冷年的新產(chǎn)品都頗具亮點和看點。

中小品牌也在強化新產(chǎn)品的開發(fā)力度，不僅如此，還在通過商業(yè)路徑方面擴展來豐富自身的銷售通路。與以往簡單的線上和線下布局不同，類似于美邦空調(diào)這種與科技化商業(yè)平臺的融合，更能夠提升品牌形象和產(chǎn)品的溢價能力。

值得一提的是，大型家電企業(yè)在海外市場還在極力擴大OBM的占比，這在出口端有利于經(jīng)營質(zhì)量的提升，尤其是針對各個區(qū)域本土化用戶的研究和產(chǎn)品開發(fā)，有助于各自價格水平的回升。最近圍繞著體育營銷的傳播，讓大型企業(yè)在海外市場的品牌知名度和形象得到了進一步的提振，這都將有利于國產(chǎn)品牌擴大海外市場的滲透率。

尤其是隨著國補政策的慢慢冷卻，國內(nèi)空調(diào)市場對需求資源的自我調(diào)配能力得到了修復，沒有了外部助力，價格戰(zhàn)繼續(xù)下探的空間也因此而縮小，內(nèi)銷市場藉此也進入了一個價格水平變盤的周期。當然，這并不是意味著空調(diào)產(chǎn)品的價格就此一定會上漲，在動態(tài)博弈的環(huán)境中，出于長短期目標的考量，在特定的時間段內(nèi)，價格再走低的可能性依然存在。