不出海、就出局，這是中國家電業(yè)的一個(gè)共識?，F(xiàn)在，無論美的、格力、TCL、海信等老牌巨頭，還是小米、科沃斯、石頭、追覓等科技新銳，都在積極布局海外市場“卷出口”。

剛剛開幕的IFA2025上，這些企業(yè)紛紛拿出自己的看家本領(lǐng)，為“家電出口”拼盡全力。然而，與同行們卷“家電出口”不同，海爾在連續(xù)16年拿下全球大型家電品牌銷量第一的同時(shí)，還在大規(guī)?！俺隹谥腔奂彝ァ?。都說“思路決定出路”，這樣的差異背后，到底有著怎樣不同的發(fā)展思路？

IFA秀肌肉：中國企業(yè)各有千秋

全球家電業(yè)的創(chuàng)新中心在哪里？50年前是歐美、30年前屬日韓，現(xiàn)在毫無疑問在中國。這從IFA2025這個(gè)百年大展上，中國企業(yè)的數(shù)量占比、他們展出的創(chuàng)新科技就可以看出來。

數(shù)量上，超過三分之一的企業(yè)都來自中國，幾乎成為中國企業(yè)的主場。產(chǎn)品技術(shù)上，中國企業(yè)紛紛展示了自己的爆款產(chǎn)品。比如，海爾帶來了搭載“AI之眼”科技的冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品，美的、TCL展示的AI機(jī)器人等，都讓老外贊嘆不已。

市場上，中國企業(yè)的表現(xiàn)也很出色。要論最有經(jīng)驗(yàn)、成績最好的，還得是海爾智家。首先，海爾智家的出海區(qū)隔于行業(yè)的產(chǎn)品出口，而是堅(jiān)持自主創(chuàng)牌，深入當(dāng)?shù)刈霰就粱Ｆ浯?，?dāng)前中國品牌只是在某個(gè)家電品類、某個(gè)區(qū)域市場取得了局部領(lǐng)先，海爾不僅冰箱、洗衣機(jī)、冷柜、酒柜等多品類第一，更是全球大型家電品牌銷量第一，份額接近二三名之和。

這還只是序章，在全球家電銷量No.1的基礎(chǔ)上，海爾智家還創(chuàng)造性開辟出智慧賽道，向海外大規(guī)模落地智慧家庭。

不止于家電賽道引領(lǐng)，海爾將智慧家庭“出口”到全球

中國家電企業(yè)出海歷程已有數(shù)十年，但多數(shù)仍處于謀求“產(chǎn)品出口”階段，并且只局限于單一品類或者區(qū)域的角逐，但海爾智家已經(jīng)不止步于家電全球16連冠，更是率先在全球布局智慧家庭。截止目前，海外智慧家庭海外注冊用戶總數(shù)超過2000萬，還是率先披露智慧用戶數(shù)量的中國企業(yè)。

大規(guī)?！俺隹谥腔奂彝ァ保芏嗥髽I(yè)不是不想、而是不能。海爾智家率先做到這一點(diǎn)，是因?yàn)樗腥蠡A(chǔ)：

首先是硬件能力。沒有多品類硬件，智慧家庭就是空中樓閣。在大白電領(lǐng)域，連續(xù)16年拿下全球銷量第一，這是海爾的底氣所在。一些企業(yè)雖然在單個(gè)品類、局部市場取得領(lǐng)先，但整體硬件實(shí)力仍不足，這讓他們在提供智慧家庭服務(wù)方面心有余力不足。

再有就是品牌拉力。海爾智家堅(jiān)持自主創(chuàng)牌、高端創(chuàng)牌，在全球建立起海爾、卡薩帝、Leader、GE Appliances、Candy等高端品牌集群，為智慧家庭落地提供了保障。如今，在歐洲，hOn App應(yīng)用用戶數(shù)量已突破1000萬，年交互次數(shù)超9億，日活用戶達(dá)13萬；海爾智家在歐洲布局的智慧家庭生態(tài)仍在高速擴(kuò)充，吸引各類優(yōu)質(zhì)資源方加入共創(chuàng)。近日，海爾歐洲宣布hOn平臺與全球性可持續(xù)發(fā)展互動(dòng)平臺AWorld達(dá)成合作，后者相關(guān)功能將正式集成到hOn App中，通過環(huán)保知識問答、綠色生活每日挑戰(zhàn)等智能交互體驗(yàn)，將環(huán)保理念融入用戶生活。

在美國，Smart HQ平臺連接超460萬用戶，甚至能實(shí)現(xiàn)“一鍵烤火雞”這種極具本土化特色的智慧烹飪；在日本和東南亞，AQUA和Haismart也正逐步構(gòu)建起本地化的智慧服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

最后是科技實(shí)力。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾智家強(qiáng)化AI技術(shù)的探索，建立了Uhome大模型和超級智能體，可以實(shí)時(shí)感知用戶需求，同時(shí)又能鏈接生態(tài)資源方共創(chuàng)，快速滿足用戶美好生活的需求并持續(xù)迭代。因此，海爾智家還實(shí)現(xiàn)了全球智慧家庭發(fā)明專利的13連冠。

有了這三大基礎(chǔ)，海爾智家才能在全球大規(guī)模落地智慧家庭。這樣的升級，不僅提升了智慧家電的附加值，更使用戶從“一次性購買”轉(zhuǎn)向“持續(xù)性使用”，增強(qiáng)了品牌黏性與服務(wù)價(jià)值。

從IFA展中國品牌的表現(xiàn)來看，大多數(shù)仍被困在家電硬件的競爭紅海中，卷價(jià)格、卷規(guī)模、卷參數(shù)。海爾智家很早就看清了一個(gè)更遠(yuǎn)的未來：家電硬件只是載體，智慧服務(wù)才是核心。

這一領(lǐng)先就是10年。早在2006年，海爾就以Uhome入局物聯(lián)網(wǎng)，2015年智慧家庭戰(zhàn)略正式發(fā)力。再看行業(yè)其它企業(yè)，他們布局智能家居的時(shí)間大部分集中在2015年-2017年，落后了將近10年。

從IFA看世界，中國家電行業(yè)的整體競爭力正在顯著提升。過去，“出口家電”是中國企業(yè)全球化的初步階段；如今，向世界提供“智慧家庭解決方案”，正逐漸成為中國企業(yè)探索的新方向。