2025年央視春晚的舞臺上，一群身著喜慶花棉襖的人形機器人以靈活的秧歌舞步驚艷全場，成為當晚最受熱議的節(jié)目之一。今年3月，在AWE展上，宇樹科技的人形機器人展臺被圍得水泄不通。這些現(xiàn)象級場景，生動展現(xiàn)了人形機器人正從實驗室走向大眾視野的爆發(fā)態(tài)勢。

在家電行業(yè)，這場“人形機器人熱”早已不是新鮮事。美的、海爾、海信等家電巨頭早早錨定賽道，率先完成布局。如今，更多玩家正加速入場，科沃斯、石頭科技、追覓等在清潔機器人領域深耕多年的領軍企業(yè)，也紛紛將觸角延伸至人形機器人這一充滿想象空間的新領域。

從單一功能的清潔電器，到能勝任多任務的擬人化機器人，這條演進路徑不僅勾勒出清潔電器企業(yè)技術升級的清晰脈絡，更可能從根本上重構未來家庭服務生態(tài)的底層邏輯。

從“清潔”到“全能”，清潔電器巨頭的差異化布局

在人形機器人這一技術制高點的布局上，頭部企業(yè)展現(xiàn)出截然不同的戰(zhàn)略選擇。

石頭科技選擇了最為務實的漸進式路線，其推出的搭載機械臂的掃地機器人已實現(xiàn)商業(yè)化落地。這款產(chǎn)品在傳統(tǒng)掃地機基礎上增設簡易機械臂，可執(zhí)行拾取小件物品等基礎操作，堪稱清潔機器人向多功能進化的“過渡形態(tài)”。值得注意的是，去年10 月石頭科技完成工商變更登記，發(fā)布了關于增加公司經(jīng)營范圍及修訂《公司章程》的公告。變更后的經(jīng)營范圍新增智能機器人研發(fā)、服務消費機器人制造、智能機器人銷售、人工智能軟硬件銷售及第二類增值電信業(yè)務等內(nèi)容。

追覓則采取了“自主研發(fā)+戰(zhàn)略投資”的雙軌策略。一方面推出了帶機械手的掃地機器人樣機，保持與石頭科技類似的技術路線；另一方面通過參股人形機器人企業(yè)魔法原子，提前布局更具前瞻性的全尺寸人形機器人研發(fā)領域。作為追覓科技孵化的獨立機器人創(chuàng)業(yè)公司，魔法原子成立于2024年1月，聚焦“通用人形機器人”賽道，專注具身智能技術研發(fā)與場景落地。

盡管科沃斯尚未有明確動作，但集團副董事長、科沃斯機器人CEO錢程此前在接受媒體采訪時已表態(tài)：“科沃斯會投資打造家庭人形機器人，應用場景還在摸索?！卞X程同時還透露，中國有全球最完善的機器人產(chǎn)業(yè)鏈，科沃斯已做了相關產(chǎn)業(yè)投資，參與投資了關鍵傳感器的零部件公司、關鍵芯片公司(地平線)和機械臂企業(yè)。

表面上看，清潔電器企業(yè)跨界人形機器人似乎跨度巨大，但背后存在深刻的技術延續(xù)性和商業(yè)邏輯。從技術層面看，現(xiàn)代清潔機器人已具備自主導航、環(huán)境感知、路徑規(guī)劃等能力，這些正是移動式人形機器人的核心技術模塊?？莆炙沟绕髽I(yè)在激光雷達、視覺識別、運動控制等領域積累的專利，可直接遷移至人形機器人研發(fā)，大幅降低技術門檻。

從市場角度看，單一功能的清潔機器人市場漸趨飽和，企業(yè)亟需尋找新增長點。而具備多功能集成潛力的人形機器人，恰好契合了家庭服務場景的升級需求。錢程提到的“應用場景還在摸索”，恰恰反映了企業(yè)對未來家庭服務需求的開放性探索——不只是清潔，而是涵蓋看護、陪伴、教育等多元場景的“全能管家”愿景。

機遇與挑戰(zhàn)交織，家庭服務生態(tài)或?qū)⒈恢厮?/p>

盡管前景廣闊，清潔電器企業(yè)的“人形化”轉(zhuǎn)型仍面臨多重挑戰(zhàn)。首先，在技術層面，從輪式移動過渡到雙足/多足運動控制是巨大跨越，需要解決動態(tài)平衡、能耗控制等全新課題。目前優(yōu)必選等專業(yè)人形機器人企業(yè)的相關技術積累更為深厚，后來者需要突破相當高的技術壁壘。

成本控制是另一大挑戰(zhàn)?，F(xiàn)有高端人形機器人售價動輒數(shù)十萬元，難以走入尋常家庭。清潔電器企業(yè)需將大規(guī)模制造經(jīng)驗與供應鏈管理能力遷移至新領域，才有望實現(xiàn)價格平民化。石頭科技帶機械手的掃地機器人之所以能率先上市，正是因其在原有產(chǎn)品架構上進行有限改造，規(guī)避了成本大幅攀升。

不過，這場轉(zhuǎn)型的長期影響或?qū)⑦h超行業(yè)本身，重塑家庭服務市場生態(tài)。短期來看，更多類似石頭科技的“功能增強型”產(chǎn)品將涌現(xiàn)——在保留核心清潔功能的基礎上，逐步添加簡單機械臂操作能力。這類產(chǎn)品價格親民，可滿足消費者對“多功能一體機”的需求。

中期而言，隨著技術進步與成本下降，具備基礎移動操作能力的人形機器人可能成為智能家居中樞。它們不僅能自主清潔，還可按指令完成取送物品、簡單家務等工作，甚至具備基礎人機交互能力。這類產(chǎn)品或?qū)⒙氏仍诟呤杖爰彝ゼ梆B(yǎng)老院等商用場景普及。

長期展望，真正意義上的全能型家庭人形機器人或有望誕生。它們擁有高度擬人化的外觀與動作，能理解復雜指令，自主學習家庭環(huán)境與成員習慣，真正成為家庭的 “第三成員”。這一愿景的實現(xiàn)，需依賴人工智能、材料科學、能源技術等多領域的協(xié)同突破。

值得注意的是，這場變革可能催生全新的商業(yè)模式。從硬件銷售轉(zhuǎn)向“機器人即服務”(RaaS)的訂閱模式，從單一產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向生態(tài)系統(tǒng)構建，從功能實現(xiàn)轉(zhuǎn)向情感連接，這些轉(zhuǎn)變都將重新定義行業(yè)價值鏈條。

當科沃斯、石頭科技們將視線從地面清潔投向更廣闊的家庭服務空間，其意義不僅是拓展產(chǎn)品線，更是在參與塑造未來人機共生的生活方式。這場從“清潔電器”到“人形機器人”的進化，本質(zhì)上是對“家”的重新想象——在這里，機器人不再是工具，而是伙伴；技術不再是冰冷的機械，而是溫暖的陪伴。