[釘科技述評]隨著手機(jī)市場逐步飽和，且產(chǎn)品同質(zhì)化愈演愈烈，手機(jī)市場的增長速度也不斷放緩。同時，各品牌之間的較量也愈發(fā)激烈。根據(jù)IDC公布的數(shù)據(jù)顯示，2019年第三季度中國智能手機(jī)市場中華為占據(jù)了市場42%的份額，在華為的強(qiáng)勢崛起的背景下，各大手機(jī)品牌或多或少都受到了一定的沖擊。

因此，在手機(jī)方面沒有太大改觀的前提下，布局IoT業(yè)務(wù)成為了不少品牌分散壓力的做法。如今來看，小米手機(jī)憑借在這方面的提前布局，在手機(jī)業(yè)務(wù)受到了較大壓力的背景下，仍交出了一份不錯的季度報，很好的分散了自身壓力。伴隨著5G的急速發(fā)展，其他品牌也對這片市場躍躍欲試。

比如，OPPO。

日前，在OPPO舉辦的未來科技大會上，陳明永表示OPPO要從一家手機(jī)公司，變成一家“萬物互融”的公司。 時隔6年陳永明的亮相以及其明確的宣言，能看出OPPO對IoT這件事的重視程度。

OPPO還在此次大會上還發(fā)布了一款A(yù)R眼鏡。

可穿戴設(shè)備，是現(xiàn)階段手機(jī)廠商切入到IoT領(lǐng)域的一個抓手，通過與自身手機(jī)的打通，理論上可以一定程度上激活用戶，拓展玩法。

不過，釘科技認(rèn)為，該業(yè)務(wù)線很難為IoT業(yè)務(wù)提供大助力。

因?yàn)?，市場受眾較少。根據(jù)IDC預(yù)測，2023年全球AR眼鏡銷量將達(dá)到3190萬臺。但是就現(xiàn)階段來看，其還并非主流產(chǎn)品，相較手環(huán)、手表等可穿戴設(shè)備受眾少。

布局IoT更重要的是在大型產(chǎn)品上發(fā)力。

大會上，OPPO方面表示，個人場景戰(zhàn)略包含手機(jī)+手表+耳機(jī)，通過手機(jī)+手表+耳機(jī)的融合，達(dá)到用戶的個人智能設(shè)備閉環(huán)。目前來看，這是很多手機(jī)品牌的常見玩法。

但是，釘科技認(rèn)為，想要在IoT時代有著更好的發(fā)展，僅依靠手機(jī)+穿戴設(shè)備聯(lián)動是不夠的，需要更多的大型終端，例如電視這樣大屏具有高頻使用特性的產(chǎn)品，才能更好拓展用戶的使用場景，更好的擴(kuò)大自己IoT業(yè)務(wù)方面的布局。華為，就是這樣做的，小米也是，后者目前已有不錯的進(jìn)展。

釘科技認(rèn)為，OPPO推AR眼鏡意圖不僅在IoT，或許也是為了更好的激活自己內(nèi)容板塊。

在OPPO未來科技大會上，其表示去年OPPO上線了短視頻APP，活躍用戶6000萬，每天消費(fèi)時長近一個小時。不難看出，OPPO已經(jīng)在短視頻領(lǐng)域取得了一定的成績。

盡管成績不錯，但是它與目前主流的短視頻平臺相比還存在不足。

最明顯的就是用戶規(guī)模較小。據(jù)了解，在2019年三季度抖音、快手等主流平臺的月活用戶均突破3億，是OPPO的六倍。

此外，終端廠商打造的這類短視頻軟件，由于更多的是選擇手機(jī)預(yù)裝，難以跨終端品牌使用，使得他們更依賴于手機(jī)品牌自身的出貨量。

由于存在上述限制，在一定程度上也阻礙了其短視頻平臺的快速發(fā)展。因此，OPPO想要更好的打造自己的內(nèi)容板塊，需要更新穎的方式來增加用戶關(guān)注度以及粘度，而AR內(nèi)容的策略或可以滿足訴求，不僅存在提振自己內(nèi)容業(yè)務(wù)發(fā)展的可能，甚至還存在提升手機(jī)出貨量的可能。

根據(jù)此次未來大會上OPPO自己的態(tài)度以及推AR眼鏡的做法，難免會讓人認(rèn)為這單純是其切入IoT市場的一次嘗試。盡管AR眼鏡看似是一個不錯的切入口，但是對OPPO來說，其推AR眼鏡的做法或許對自身內(nèi)容建設(shè)的意義更大。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源：釘科技網(wǎng)”）