廚電企業(yè)亟需打破“房地產(chǎn)依賴癥”
數(shù)據(jù)以外,廚電產(chǎn)業(yè)的變革正在悄然而至,這個升級轉(zhuǎn)型的過程不會一蹴而就,但對于身處低谷期的行業(yè)而言,每一項變革都將成為向上攀援的階梯。
2024-12-09 09:53:05
來源:中國家電網(wǎng) 劉拓??

截至10月31日,A股幾家主要的廚電企業(yè)已相繼發(fā)布2024年前三季度財報,整體來看當(dāng)前廚電行業(yè)仍面臨“增長的壓力”。

從季報內(nèi)容看,老板電器前三季度報告營收73.96億元,同比有所下滑;華帝股份前三季度報告營收45.75億元,同比有增長,但三季度單季營收14.74億元,同比也略微下滑。其他幾家廚電上市公司如浙江美大、億田智能、火星人和帥豐,營收降幅更加嚴(yán)重,分別達(dá)到了48.16%、52.45%、35.15%和49.76%??梢哉f,整體看來前三季度國內(nèi)廚電市場的增長動力明顯不足。

而在關(guān)注財報這一“過往”市場總結(jié)的同時,外界其實(shí)更關(guān)注廚電企業(yè)的未來增長模式問題,當(dāng)前而言,大部分廚電企業(yè)的業(yè)績增長仍廣泛依賴新房市場,而今年前三季度,國內(nèi)住宅竣工面積累計下降了23.9%,這也成為廚電企業(yè)業(yè)績增速普遍不達(dá)預(yù)期的“重要因素之一”。在可預(yù)見的未來一段時間,國內(nèi)房地產(chǎn)大概率不會復(fù)現(xiàn)高增速態(tài)勢,廚電企業(yè)又應(yīng)如何重新構(gòu)建增長曲線呢?

短期來看,國家“以舊換新”政策是廚電行業(yè)的一枚催化劑,9月單月我國油煙機(jī)銷售額同比增長43%,燃?xì)庠钔仍鲩L37%,政策促進(jìn)作用明顯。但是從需求釋放周期看,以舊換新只是加速了煙灶品類需求的提前釋放,業(yè)內(nèi)人士對于政策是否會透支市場未來需求存在擔(dān)憂。

而從長期來看,廚電企業(yè)的增長轉(zhuǎn)型已經(jīng)箭在弦上。

首先,是廚電企業(yè)橫向的品類多元化。在國內(nèi)房地產(chǎn)高增長時期,諸如方老華等廚電企業(yè)憑借專業(yè)化和品質(zhì)化奠定了廚電行業(yè)的高毛利模式,構(gòu)建了市場競爭的“小院高墻”。但近年來,這種模式開始受到?jīng)_擊,除了傳統(tǒng)布局有廚電業(yè)務(wù)的美的、海爾以外,諸如海信、格蘭仕、康佳、惠而浦、長虹、創(chuàng)維、A.O.史密斯等均在完善自身廚電布局,廚電也成為各大廠商完善“家”生態(tài)場景的必然選擇??梢哉f,廚電企業(yè)將面臨存量市場和競爭加劇的雙重考驗。

應(yīng)對這一挑戰(zhàn),近年來方太、老板電器、華帝等明顯加速了品類擴(kuò)張步伐,除了集成灶、洗碗機(jī)、凈水器等自然歸屬于廚房空間的產(chǎn)品外,方太和老板還將觸角延伸至冰箱這一大白電品類。在近期舉行的“方太2024幸福洞見大會”上,方太睿隱系列冰箱作為重磅產(chǎn)品與消費(fèi)者見面,事實(shí)上也宣告了廚電企業(yè)向綜合家電品類拓展的渴望。

很大程度上,品類的多元化有助于幫助廚電企業(yè)平滑業(yè)績和利潤的波動。從今年三季報的表現(xiàn)就可看出,單一倚重集成灶品類的企業(yè)受到市場沖擊時的跌幅明顯高于擁有更多品類布局的企業(yè),集成灶企業(yè)在房地產(chǎn)紅利期的業(yè)績增長固然令人艷羨,但處于市場波動期,其跌幅也被成倍放大。而對于企業(yè)的長期發(fā)展而言,持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營狀態(tài)要好過“過山車式”的發(fā)展。

另外,當(dāng)前方太、老板電器等專業(yè)廚電企業(yè)的體量在百億級規(guī)模,華帝在60-70億之間。但那些布局有綜合品類的企業(yè),可以利用集團(tuán)頂層的協(xié)同布局,實(shí)現(xiàn)廚電業(yè)務(wù)的更好更快發(fā)展。2024上半年,海爾廚電業(yè)務(wù)全球收入達(dá)到202.75億元。即使將廚電業(yè)務(wù)板塊視作集團(tuán)“短板”的海信,其2023年的廚電業(yè)務(wù)營收也達(dá)到百億規(guī)模。另外,美的廚電業(yè)務(wù)營收雖并表在消費(fèi)電器類目中,但以其實(shí)力而言,保守估計美的廚電營收不低于海爾。更完善的品類布局,將有助于廚電企業(yè)獲得更好的業(yè)績增長支撐。

此外,面對當(dāng)前國內(nèi)市場的存量瓶頸,拓展海外市場正在成為廚電企業(yè)“為長遠(yuǎn)計”的新發(fā)展路徑。2017年,老板電器舉辦了相關(guān)國際化發(fā)布會,宣布要開始全面布局海外市場,同時在其年報報表中,境外地區(qū)也作為子科目開始進(jìn)行披露,2024上半年老板電器境外收入為2869.37萬元,同比增長3.67%,占總營收的比例在0.61%,盡管占比還較小,但對于其長遠(yuǎn)發(fā)展可謂重要“落子”。正如家電業(yè)內(nèi)分析人士所言,未來廚電產(chǎn)業(yè)的競爭將是全球化的競爭,企業(yè)打市場的順序可能不同,但不介入海外競爭的企業(yè)很難真正做大做強(qiáng)。

老板電器海外網(wǎng)站界面截圖

對于那些采用大集團(tuán)作戰(zhàn)的企業(yè)而言,其廚電海外布局已經(jīng)較為深入。2018年,海信收購斯洛文尼亞廚電品牌Gorenje,同時他們還在墨西哥建設(shè)了廚電制造基地,輻射歐美市場??导褎t在西安建立了廚電產(chǎn)業(yè)園區(qū),其生產(chǎn)的洗碗機(jī)正在通過中歐班列銷往歐洲、中東和非洲市場。而2024上半年,海爾投資1.18億美元升級了其北美廚電產(chǎn)業(yè)基地,并在北美市場推出了獨(dú)立烤箱產(chǎn)品,并上市了新一代洗碗機(jī)。中國廚電產(chǎn)業(yè)的“世界版圖”正在展開。

與此同時,中國廚電企業(yè)也在積極擁抱“新質(zhì)生產(chǎn)力”、“新質(zhì)生活力”等全新理念。近年來,包括老板、方太、美的、海爾、華帝等在內(nèi)的企業(yè)相繼推出諸如廚房“智慧大腦”、AI烹飪大模型等智慧系統(tǒng),希望運(yùn)用智能化協(xié)助烹飪生活,幫助用戶享受美食的創(chuàng)造過程。同時,他們還在廚電的空間適配、烹飪動線優(yōu)化、功能與性能提升等方面,全面提升產(chǎn)品的價值內(nèi)涵,為“第二代”、“第三代”現(xiàn)代廚房范式奠定基礎(chǔ)。

數(shù)據(jù)以外,廚電產(chǎn)業(yè)的變革正在悄然而至,這個升級轉(zhuǎn)型的過程不會一蹴而就,但對于身處低谷期的行業(yè)而言,每一項變革都將成為向上攀援的階梯。

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