差不多一個(gè)多月之前，在2026冷年剛剛開盤的時(shí)候，已經(jīng)有兩個(gè)大品牌發(fā)布了價(jià)格上調(diào)的市場(chǎng)政策，上調(diào)的幅度在5到8個(gè)點(diǎn)之間；這盡管沒有在行業(yè)內(nèi)掀起太大的波瀾，但卻展現(xiàn)出一個(gè)明顯的信號(hào)，那就是制造企業(yè)在整體上有著強(qiáng)烈的提價(jià)訴求。

過(guò)去一年國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)的起量，完全是靠低價(jià)來(lái)撬動(dòng)需求，國(guó)補(bǔ)給大品牌提供了助力。這是一場(chǎng)行業(yè)內(nèi)前所未有的降維式份額擠壓，當(dāng)主導(dǎo)和主流品牌獲得規(guī)模增長(zhǎng)的時(shí)候，中小品牌是集體式微；如此以犧牲行業(yè)生態(tài)為代價(jià)的一次激進(jìn)的價(jià)格戰(zhàn)所帶來(lái)的后遺癥，最終都會(huì)落在身處其中的每家企業(yè)身上，走出低價(jià)泥淖而再塑高質(zhì)量發(fā)展體系，與每個(gè)企業(yè)乃至每位用戶的切身利益密切相關(guān)。

價(jià)格內(nèi)卷下沒有贏家

如果僅看第三方機(jī)構(gòu)給出的商業(yè)端數(shù)據(jù)，今年國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)呈現(xiàn)出量額齊升的美妙行情；而且，無(wú)論是線上還是線下都取得了不錯(cuò)的增幅；但是，如果仔細(xì)看一下在8月底之前各個(gè)上市公司公布的半年報(bào)，就可以發(fā)現(xiàn)，哪怕是在這一輪行情中最大的受益群體，也承受著營(yíng)收和凈利增長(zhǎng)失速的壓力。

從老牌的上市公司股價(jià)驟跌和新上市的公司股價(jià)破發(fā)，就已經(jīng)折射出了空調(diào)行業(yè)的窘境。而絕大多數(shù)中小空調(diào)企業(yè)在過(guò)去一年都處于大幅滑坡的狀態(tài)，一家安徽某空調(diào)企業(yè)制造基地停擺了許久，江蘇的一家空調(diào)企業(yè)近年來(lái)在行業(yè)內(nèi)幾乎是了無(wú)聲量，曾經(jīng)快速上去的新銳空調(diào)企業(yè)2025冷年的銷量都是處于“攔腰斬”的狀態(tài)，至今依然得不到改善的跡象。

毫不夸張的說(shuō)，如果不是海外市場(chǎng)給中國(guó)空調(diào)制造奉上了一場(chǎng)前所未有的盛宴，那么整個(gè)行業(yè)在上一個(gè)冷年就會(huì)迎來(lái)災(zāi)難性的潰敗，總銷量的增長(zhǎng)和企業(yè)的處境形成了鮮明的反差，而這一切的直接原因就是極端價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)的時(shí)間太長(zhǎng)，以致于讓增長(zhǎng)的企業(yè)難以受益，讓下滑的企業(yè)面臨懸崖一線的生存危機(jī)。

享受到低價(jià)產(chǎn)品的用戶也并不一定是受益者，受國(guó)補(bǔ)助力的賣場(chǎng)也并不一定是受惠方，在曠日持久的價(jià)格戰(zhàn)和內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，沒有人能夠成為贏家。若是行業(yè)生態(tài)體系出現(xiàn)崩壞的跡象，沒有一片雪花是無(wú)辜的。

規(guī)模下滑與成本上行迎來(lái)更大隱憂

從7月中旬開始，無(wú)論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是海外出口，空調(diào)行業(yè)出現(xiàn)了節(jié)奏性變化，整體的趨勢(shì)是由之前的高位陡然向下，哪怕是再樂觀的企業(yè)都明白一個(gè)淺顯的道理，增長(zhǎng)行情不會(huì)是市場(chǎng)的常態(tài)，市場(chǎng)總是在不斷的波動(dòng)中找到一個(gè)規(guī)?；S線，而這才是市場(chǎng)真正的常態(tài)。

被刺激型政策透支后的市場(chǎng)需要一個(gè)休養(yǎng)生息的過(guò)程，海外偏高的庫(kù)存也需要足夠的時(shí)間去逐步消化，被低價(jià)長(zhǎng)期教育的消費(fèi)者對(duì)空調(diào)品類的價(jià)格認(rèn)知想要得到扭轉(zhuǎn)，需要品牌方祭出更多的創(chuàng)新產(chǎn)品和原創(chuàng)技術(shù)。

相較于內(nèi)外銷兩線市場(chǎng)的方向變化，材料成本的提升將給制造企業(yè)帶來(lái)愈加沉重的成本壓力，最近一段時(shí)間內(nèi)，銅價(jià)始終在每噸8萬(wàn)元以上徘徊，這也是為什么“以鋁減銅”、“以鋁代銅”的行業(yè)聲量會(huì)越來(lái)越高的原因之一；況且，鋁價(jià)本身也處于一個(gè)高位周期。

值得一提的是，通過(guò)一輪又一輪的數(shù)字化改造，空調(diào)行業(yè)的渠道費(fèi)用、供應(yīng)鏈效率等等已經(jīng)被壓縮到了極致，想要在這方面繼續(xù)擠出利潤(rùn)空間幾乎是微乎其微；何況，規(guī)模增長(zhǎng)而行業(yè)不福利會(huì)衍生出更多的社會(huì)化問題。

空調(diào)行業(yè)的生態(tài)重塑、探尋到高質(zhì)量發(fā)展道路、實(shí)現(xiàn)真正意義上的可持續(xù)內(nèi)生式發(fā)展體系還得從價(jià)格方面找到突破點(diǎn)。

多項(xiàng)舉措驅(qū)動(dòng)價(jià)格變盤

就像是本文開篇處所述，直接提高出貨價(jià)已經(jīng)被部分企業(yè)在行業(yè)內(nèi)貫徹，但這更像是成本和經(jīng)營(yíng)壓力倒逼下的結(jié)果，有一點(diǎn)是可以肯定，現(xiàn)階段的市場(chǎng)行情哪怕是企業(yè)再降價(jià)，或許也難以激活更多的市場(chǎng)需求。

很多企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品和品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整在推高均價(jià)體系，尤其是新冷年開盤之初，頭部企業(yè)群體的新產(chǎn)品矩陣紛紛亮相，從創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用到外部技術(shù)的融合，從功能的迭代到工藝外觀的革新，2026冷年的新產(chǎn)品都頗具亮點(diǎn)和看點(diǎn)。

中小品牌也在強(qiáng)化新產(chǎn)品的開發(fā)力度，不僅如此，還在通過(guò)商業(yè)路徑方面擴(kuò)展來(lái)豐富自身的銷售通路。與以往簡(jiǎn)單的線上和線下布局不同，類似于美邦空調(diào)這種與科技化商業(yè)平臺(tái)的融合，更能夠提升品牌形象和產(chǎn)品的溢價(jià)能力。

值得一提的是，大型家電企業(yè)在海外市場(chǎng)還在極力擴(kuò)大OBM的占比，這在出口端有利于經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升，尤其是針對(duì)各個(gè)區(qū)域本土化用戶的研究和產(chǎn)品開發(fā)，有助于各自價(jià)格水平的回升。最近圍繞著體育營(yíng)銷的傳播，讓大型企業(yè)在海外市場(chǎng)的品牌知名度和形象得到了進(jìn)一步的提振，這都將有利于國(guó)產(chǎn)品牌擴(kuò)大海外市場(chǎng)的滲透率。

尤其是隨著國(guó)補(bǔ)政策的慢慢冷卻，國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)對(duì)需求資源的自我調(diào)配能力得到了修復(fù)，沒有了外部助力，價(jià)格戰(zhàn)繼續(xù)下探的空間也因此而縮小，內(nèi)銷市場(chǎng)藉此也進(jìn)入了一個(gè)價(jià)格水平變盤的周期。當(dāng)然，這并不是意味著空調(diào)產(chǎn)品的價(jià)格就此一定會(huì)上漲，在動(dòng)態(tài)博弈的環(huán)境中，出于長(zhǎng)短期目標(biāo)的考量，在特定的時(shí)間段內(nèi)，價(jià)格再走低的可能性依然存在。