十年，時(shí)間足以改變一個企業(yè)甚至一個行業(yè)。

　　2007年，京東的總部還在北京蘇州街的銀豐大廈，當(dāng)時(shí)的京東集體CEO劉強(qiáng)東每天在辦公室巡場，看看大家的工作狀態(tài)，問問銷售數(shù)據(jù)，每個采銷戰(zhàn)術(shù)的制定他都參與。隨后的十年時(shí)間里，京東的規(guī)模增長了百倍。而作為掌權(quán)者的劉強(qiáng)東也已經(jīng)減少了對具體業(yè)務(wù)的參與度。

　　而今天讓劉強(qiáng)東出面站臺的是京東全集團(tuán)最高級別的技術(shù)大會——JD Discovery/Data大會(以下簡稱JDD)。

　　10年前，京東最后一次召開整個集團(tuán)全體員工的年終大會，每一名員工都參加了大會。當(dāng)時(shí)劉強(qiáng)東的感慨是，我們所處的時(shí)代，絕對是最偉大的一個時(shí)代，往前20年和往后20年，都找不到如此巨大的機(jī)會。

　　十年后，在AI技術(shù)正迅速改變整體市場的大背景下，這位京東創(chuàng)始人在今天的JDD大會上又補(bǔ)充了一句——這個歷史機(jī)遇正是人工智能。

　　AI既是一種技術(shù)，也是一種思考方式。提到AI在京東的核心應(yīng)用，劉強(qiáng)東今天主動談了談京東內(nèi)部以X、Y、Z為代號的兩個事業(yè)部和一個計(jì)劃。

　　其中，X事業(yè)部主打京東的智慧物流技術(shù)，主要涉及無人配送。

　　按照劉強(qiáng)東今天提供的數(shù)據(jù)，京東現(xiàn)在已經(jīng)有每日十萬單的無人倉服務(wù)能力，在國內(nèi)有400+物流中心，現(xiàn)在基本實(shí)現(xiàn)了由AI作為底層技術(shù)能力的物流體系變革。

　　目前京東的無人車已經(jīng)完成了北京主要高校的配送測試，明年的高校場景配送，將全部實(shí)現(xiàn)機(jī)器人送貨。

　　而京東的無人機(jī)目前可以一次性飛行240公里。截止到昨天，京東的無人機(jī)已經(jīng)在全國范圍內(nèi)進(jìn)行了超過17萬個小時(shí)的飛行測試。

　　春節(jié)后，京東第一架重型無人機(jī)將會進(jìn)行實(shí)際的上飛測試。我們計(jì)劃未來三年內(nèi)，重型無人機(jī)可以飛五百到一千公里，攜帶一噸到兩噸的貨物。從遠(yuǎn)期來看，我們希望重型無人機(jī)能夠?qū)崿F(xiàn)超過20萬噸載重貨物的運(yùn)輸量。劉強(qiáng)東補(bǔ)充道。

　　相比之下，去年年底成立的京東Y事業(yè)部著重智慧供應(yīng)鏈能力的打造，主要是運(yùn)用人工智能技術(shù)打造的銷量預(yù)測平臺，將銷量精細(xì)化預(yù)估至每個商品單元上，幫助京東自營管理人員制定商品銷售策略和備貨計(jì)劃，將用戶想買的商品提前送到就近的倉庫。

　　劉強(qiáng)東今天著重介紹了與京東X、Y事業(yè)部并行的Z計(jì)劃。

　　這個針對AI時(shí)代的計(jì)劃，重點(diǎn)是如何解決人工智能時(shí)代隨之而來的種種問題，比如AI時(shí)代京東的配送員未來該往哪里去的問題。

　　我希望京東發(fā)展的人工智能，除了能夠不斷降低各個行業(yè)的效率和成本，提升所在的各個行業(yè)的效率和用戶體驗(yàn)之外，還能夠讓每個員工不僅僅不會失去工作，而且能夠做更好的工作。事實(shí)上，劉強(qiáng)東已經(jīng)為京東的十多萬的配送員找到了出路。

　　將來配送被AI替代，我的兄弟們可以坐到辦公室中去，去監(jiān)控?zé)o人機(jī)、配送機(jī)器人。我們現(xiàn)在就有800輛無人車、3萬個無人配送站，還需要大量維修保養(yǎng)的人。此外劉強(qiáng)東認(rèn)為，還有很多藝術(shù)創(chuàng)造相關(guān)的工作，是AI無法替代的。人類從繁重工作中解放出來后，可以把主觀能動性發(fā)揮在更多需要創(chuàng)造力的地方。