去年的時(shí)候，大家都還在一窩蜂的搞智能家居，轉(zhuǎn)眼到了2016，VR就成為了一個(gè)流行詞匯，不僅是巨頭公司砸錢布局，眾多創(chuàng)業(yè)公司也紛紛投入其中。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2016年一季度，VR行業(yè)融資總規(guī)模達(dá)8.16億元，共有18家創(chuàng)業(yè)公司獲得融資。

進(jìn)入5月后，涌向VR的資本來了個(gè)“爭剎車”。知名VR企業(yè)大裁員，多個(gè)初創(chuàng)企業(yè)項(xiàng)目“速凍”，VR產(chǎn)業(yè)似乎迅速的從大熱時(shí)期迅速跌入谷底。

9月后，國內(nèi)名家知名VR行業(yè)被曝出裁員、欠薪等負(fù)面信息，緊接著幾個(gè)大型的VR企業(yè)也干不下去了。

2015年1月正式開始運(yùn)作的眾景視界，于10月底被曝惡意拖欠員工工資和報(bào)銷款的事情。涉及金額高達(dá)200多萬， 以至于忍無可忍的員工把橫幅打到了投資人王湘云的盛景創(chuàng)新中心門口。從網(wǎng)上的爆料顯示，其實(shí)早在8月份似乎就已經(jīng)有員工開始聲討，并尋求解決辦法。

還有暴風(fēng)魔鏡，這家宣稱專注于VR技術(shù)研發(fā)的企業(yè)被曝裁員規(guī)?；蜻_(dá)40%到50%。等于是其500人的團(tuán)隊(duì)至少裁掉200人。一名運(yùn)營員工更是哭笑不得地評論道：“整個(gè)致真大廈17樓快空了一半?！彪m然事后暴風(fēng)魔鏡發(fā)公開信解釋，稱主要是內(nèi)部調(diào)整，但近半的裁員率用此解釋顯然過于蒼白無力。

米多娛樂，也傳出了拖欠工資的負(fù)面新聞。此前該公司已獲得一輪上千萬元的天使輪融資，估值超過1億。1、拖欠工資的人數(shù)達(dá)到了80人; 2、米多娛樂非正規(guī)裁員：勞動合同人并沒有規(guī)定KPI等指標(biāo)，卻以未完成KPI進(jìn)行裁員，拖欠的8000元工資也被扣除;3、米多娛樂老板打算無限期拖延下去。

眾多標(biāo)桿企業(yè)相繼爆出裁員、欠薪等新聞，表明這已經(jīng)不是企業(yè)經(jīng)營的個(gè)例，而是VR行業(yè)整體現(xiàn)狀堪憂。

VR的三大問題：不親民、技術(shù)不過關(guān)、內(nèi)容少

1、不親民

VR/AR產(chǎn)品是屬于最前沿的科技產(chǎn)物之一，知曉它的人可能也有圈里，或是少數(shù)“真愛”，離廣大消費(fèi)者的路還有很長的距離，在這些人的眼里，VR產(chǎn)品可能就是有錢人的“寵物”。

直白一點(diǎn)講就是現(xiàn)在的很多人或許曾經(jīng)聽說過VR這個(gè)東西，但比起完全不了解，這種一知半解可能更為讓人感到頭痛，通常不是認(rèn)為VR是一種與普通人無關(guān)的高大上科研領(lǐng)域，就是極其野蠻的將其劃到了玩物喪志的“游戲”一類，天然的為VR的普及設(shè)置了非常頑固的認(rèn)知性障礙，從而為部分人本能的拒絕。

2、技術(shù)不過關(guān)

相比國外來說，國內(nèi)的VR產(chǎn)品顯得有些小兒科，技術(shù)方面還存在極大的問題，行業(yè)的尖端人才十分稀少，主要如下：

硬件瓶頸。VR/AR對計(jì)算能力的要求比VR高一個(gè)數(shù)量級，目前的CPU、GPU無法支持，更無法保證在輕便的硬件上實(shí)現(xiàn)足夠的計(jì)算速度、存儲空間、傳輸速率和續(xù)航能力。

圖像技術(shù)瓶頸。圖像識別技術(shù)不成熟，特別在復(fù)雜圖形、動態(tài)圖像、特殊場景(如夜間)等方面，信息篩選、識別的正確率和精確率均較低，遠(yuǎn)不足以支撐一款消費(fèi)級產(chǎn)品;實(shí)時(shí)三維建模技術(shù)缺乏：需要以圖像識別技術(shù)作為基礎(chǔ)，僅處于實(shí)驗(yàn)室階段;精確定位技術(shù)誤差大：遠(yuǎn)未到商用階段。

數(shù)據(jù)瓶頸。在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)無差別圖像視頻識別需要極其龐大的數(shù)據(jù)規(guī)模，如一條街道上，需要街景、人臉、服裝等各種數(shù)據(jù);目前數(shù)據(jù)的采集、存儲、傳輸、分析技術(shù)都有需要解決的難題：僅海量數(shù)據(jù)的清洗、錄入，本身就是浩瀚的工程。

3、內(nèi)容少

在3D行業(yè)出現(xiàn)的時(shí)候，依舊還在借用2D的專業(yè)。例如3D的視頻還在借用2D的封裝，包括MP4和MKV。其實(shí)，3D視頻需要獨(dú)立的封裝和獨(dú)立的編碼方式，現(xiàn)在還在借用2D的封裝方式是因?yàn)橛布瓦\(yùn)營環(huán)境還不具備的原因。所以，即使能夠擁有一臺VR設(shè)備，但是符合VR的內(nèi)容卻很少，不能夠滿足用戶的需求。

關(guān)于VR的市場前景，業(yè)內(nèi)的看法基本一致：長遠(yuǎn)肯定是比較看好，但短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破很難，盈利模式建立不易。那么VR產(chǎn)業(yè)路究竟在何方，國內(nèi)VR企業(yè)又該如何應(yīng)對呢?

1、四處擴(kuò)張不如聚集一點(diǎn)，構(gòu)建核心競爭力

目前VR產(chǎn)業(yè)主要分為硬件(頭顯、相機(jī)，還有未來的VR手機(jī))、軟件(操作系統(tǒng)、內(nèi)容編輯軟件等)、內(nèi)容(影視、游戲等)等三大塊。國內(nèi)很多企業(yè)涌進(jìn)來之后，策略眼光都放得很長遠(yuǎn)，試圖軟硬件和內(nèi)容全部囊括，動輒就要做平臺、構(gòu)建生態(tài)。這樣不但拉長產(chǎn)品線，也分散了有限的資源。再有長遠(yuǎn)眼光的策略不切實(shí)際的話，我覺得都不是適合企業(yè)的正確策略。建議那些有宏大目標(biāo)的VR企業(yè)，不如聚集自己最有優(yōu)勢的一點(diǎn)，集中資源設(shè)法構(gòu)建核心競爭力。

2、依托國外標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)小、事半功倍

與國外企業(yè)比，國產(chǎn)品牌在VR行業(yè)上起步晚，而且技術(shù)積極薄弱。反觀國外企業(yè)，索尼、HTC、Oculus這三個(gè)VR巨頭不但在技術(shù)保持全面領(lǐng)先，而且在產(chǎn)業(yè)鏈也掌握著主動權(quán)。安卓生態(tài)的構(gòu)建者谷歌，也推出了自己的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Daydream。以谷歌的技術(shù)實(shí)力和市場號召力，Daydream很可能在未來成為最大的VR生態(tài)系統(tǒng)。對于國內(nèi)VR企業(yè)而言，在技術(shù)和資金均不如對手的情況下，持自主研發(fā)的出發(fā)點(diǎn)雖好，但卻不是對企業(yè)最有利的。打不過就加入對手，暴風(fēng)魔鏡CEO的公開信中也隱隱有此意。加入對手依托國外標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的成本和風(fēng)險(xiǎn)都可大大減少，不失為一個(gè)不錯的策略。

3、不妨考慮充滿龐大商機(jī)的VR商用市場

相比直接面對消費(fèi)者市場的困難重重，另一個(gè)市場可能更有奔頭，那就是VR商用。隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的成本高企，和消費(fèi)者習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)生活，很多行業(yè)都把VR視為拓展市場的新方式。國內(nèi)各種VR+就是在這種情況下誕生的，VR購物、VR賣車、VR賣房等對于電商、車商、房地產(chǎn)商來說，更加有實(shí)際的市場價(jià)值。這給了VR創(chuàng)業(yè)公司大好機(jī)會，可以利用自己的技術(shù)幫助廠商建立起VR系統(tǒng)、協(xié)助生產(chǎn)內(nèi)容，提供軟硬件一體化的服務(wù)。最重要的是，商業(yè)模式和贏利模式都比現(xiàn)在直接面對消費(fèi)者要明確得多。

其實(shí)利用VR賣車、賣房正在演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。全球汽車巨頭奧迪、寶馬、通用、福特等都開始嘗試?yán)肰R技術(shù)來銷售汽車，而中國房產(chǎn)巨頭如萬科、萬達(dá)、龍湖、遠(yuǎn)洋、香港置地、當(dāng)代置業(yè)等也在自家的銷售體系里增加了VR看房。

許多人意識里仍然把VR賣車、賣房看做是一種新型營銷方式，只是把以往汽車、地產(chǎn)商二維的廣告搬到了三維空間里。其實(shí)，這只是相對片面的看法，許多案例顯示，賣車、賣房營銷作用只是其中的一小部分功能而已，事實(shí)上VR已經(jīng)介入到車房的售前、售中、售后等全鏈條的多個(gè)環(huán)節(jié)。

利用VR賣車、賣房的好處也不僅僅限于營銷噱頭，甚至如凱迪拉克那樣想要實(shí)現(xiàn)銷售完全的虛擬化。其中VR對銷售成本的降低、對銷售地域覆蓋范圍的解放、對服務(wù)更多客戶能力的提升，都是許多汽車巨頭、房地產(chǎn)巨頭很早就布局VR的動力來源所在。

在目前的形勢下，連暴風(fēng)魔鏡有規(guī)模的VR企業(yè)都難以支撐，不知道早就布局VR的許多汽車巨頭、房地產(chǎn)巨頭們將來會不會也布暴風(fēng)魔鏡的后塵。在資本寒冬之下，國內(nèi)的VR企業(yè)特別是定位低端產(chǎn)品的企業(yè)，將出現(xiàn)大批的裁員或倒閉只怕在所難免。但如果能根據(jù)自身的情況，制定切合實(shí)際的策略，堅(jiān)持生存當(dāng)先、發(fā)展核心競爭力為本，還是有機(jī)會迎來新的市場曙光。