“我們下一個(gè)目標(biāo)是大家電——美的400億凈利，格力也有200億。我們不在中國(guó)和美的、格力拼性價(jià)比，你沒法贏他們?！弊芬捒萍紕?chuàng)始人兼CEO俞浩，在接受媒體采訪時(shí)這樣談到，但美的、格力的家電在國(guó)外賣500美金，三星賣2000美金，“我們要通過高端化、全球化，去搶三星的市場(chǎng)?！?/p>

　　俞浩的“狂”一直有目共睹，這種“狂”不止體現(xiàn)在俞浩的種種發(fā)言中，更貫穿在追覓的戰(zhàn)略布局中。

　　在接受媒體采訪時(shí)，俞浩進(jìn)一步補(bǔ)充了自己對(duì)追覓發(fā)展邏輯的思考與規(guī)劃，他提到追覓從第一天起就不是為了守著一條曲線，而是要不斷創(chuàng)造新的曲線——第二、第三、第四條，每一條都比上一條更大、更深。同時(shí)，俞浩還直言創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該用新技術(shù)做老品類，因?yàn)樾枨鬀]那么大變化，成功率反而更高。

　　這一觀點(diǎn)，也直接對(duì)應(yīng)了追覓近幾年在家電領(lǐng)域的布局調(diào)整。以清潔家電為起點(diǎn)完成初期市場(chǎng)積累后，近兩年追覓已將布局重心延伸至大家電領(lǐng)域。AWE2025上，追覓攜冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、廚電等全系智能大家電新品正式亮相，官宣全面進(jìn)軍大家電賽道。AWE2026上，追覓更是以包下E7整館的規(guī)模亮相，進(jìn)一步展示了其大家電的布局成果。

　　同時(shí)，也可以看到，追覓在制造端的同步跟進(jìn)。當(dāng)前，總投資40億元的追覓科技智能大家電總部基地項(xiàng)目，已在江蘇南京溧水經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)正式開工。據(jù)了解，該項(xiàng)目總建筑面積約26萬㎡，將建設(shè)集研發(fā)、生產(chǎn)、總部于一體的智能家電產(chǎn)業(yè)高地，計(jì)劃新建洗衣機(jī)、冰箱產(chǎn)品生產(chǎn)線共計(jì)6條。預(yù)計(jì)2027年年中建成投產(chǎn)，正式投產(chǎn)后，年產(chǎn)冰箱、洗衣機(jī)預(yù)計(jì)達(dá)500萬臺(tái)。

　　對(duì)于闖進(jìn)大家電賽道，看到什么了未被滿足的用戶需求這一問題，俞浩直言過去企業(yè)尋找未被滿足的需求這一策略，如今已經(jīng)用到極限了，企業(yè)應(yīng)該用新技術(shù)去改造那些本來就存在的成熟品類，“這個(gè)世界本質(zhì)是連續(xù)的，比如大家電本來就存在，你只需要用新的方法重新做好。”

　　這一邏輯其實(shí)也是追覓一貫的技術(shù)遷移復(fù)用邏輯。追覓將高速數(shù)字馬達(dá)、仿生機(jī)械臂、導(dǎo)航避障等核心技術(shù)，從清潔家電遷移至大家電領(lǐng)域，例如，追覓將機(jī)械臂應(yīng)用在空調(diào)產(chǎn)品上，研發(fā)出的雙機(jī)械臂馭風(fēng)系統(tǒng)，便是這一邏輯的典型產(chǎn)物。

　　當(dāng)被問及追覓要成為一家偉大的公司，如何定義“偉大”時(shí)，俞浩表示，偉大就是可以為人類探索邊界。而對(duì)于邊界究竟在哪里，他坦言現(xiàn)在還不知道邊界在哪里，不過肯定不是制造，“我們是假定‘自己不知道’，索性都做一遍?！?/p>