隨著索尼在2026年初宣布與中國TCL成立合資公司，并將電視業(yè)務控股權交予對方，日系電視品牌的接續(xù)退場進入終章時刻。昔日巨頭松下電視，已成為這條衰落曲線上的最后一個待解懸念。釘科技注意到，2025年初，松下正式承認正為電視業(yè)務“考慮所有可能性”，其出售或重組已從市場傳聞變?yōu)楣咀h程。

來源：松下官網

日系電視的衰落，根源在于面對產業(yè)巨變時的戰(zhàn)略失誤。在顯示技術從CRT轉向液晶的關鍵岔路口，押錯寶的日系企業(yè)喪失了先機。更為致命的是，在行業(yè)競爭焦點從硬件制造轉向智能生態(tài)與內容服務時，它們未能跟上節(jié)奏，最終在成本控制與創(chuàng)新速度上被中韓企業(yè)全面超越。從夏普、東芝電視的徹底出售，再到索尼電視與中國企業(yè)合資運營，都折射出這一點。

具體到松下，其電視業(yè)務已成為集團財報中難以承受之重。全球市場份額持續(xù)萎縮，目前僅在堅守日本本土高端市場。作為一家綜合電子巨頭，面對電視這項“盈利能力低且增長前景不明朗”的非核心業(yè)務，剝離已成為理性選擇。其歷史包袱與技術路徑，使其獨立轉型的希望愈發(fā)渺茫。

當潛在賣家決心離場，最有實力的買家陣營已然清晰。釘科技認為，具備雄厚資本、全球化運營經驗與整合意愿的中國電視品牌，是最可能的接盤者。海信、TCL、創(chuàng)維等巨頭，不僅擁有收購的財力，更有著通過并購實現品牌與技術升級的強烈戰(zhàn)略動機。

其中，海信與TCL的可能性相對更高。海信此前成功整合東芝電視業(yè)務，使其在日本市場重煥生機，這為收購松下提供了寶貴的操作范本。而TCL自身是全球最大的電視制造商之一，與松下本就存在代工合作，對其供應鏈與產品線知根知底，技術整合將更為順暢。

收購松下電視，對于中國品牌而言價值明確。其意義不在于產能，而在于“品牌資產”與“技術遺產”。松下的品牌聲譽、畫質調校技術及高端渠道資源，能在一定程度上幫助中國品牌快速補強其在全球高端市場的最后短板，實現從“規(guī)模領先”到“品牌高端化”的關鍵一躍。

因此，釘科技認為，松下電視離被收購的“物理距離”已近在咫尺，最終交易更多取決于商業(yè)條款的博弈。而其“歷史距離”則早已注定，這標志著全球電視產業(yè)權力格局的決定性轉移。一個由中國品牌主導運營、整合全球技術與品牌資源的新時代，正隨著這最后一宗大型收購的臨近而加速到來。