當(dāng)?shù)貢r間12月14日，全球掃地機(jī)器人鼻祖iRobot公司向美國特拉華州法院正式申請破產(chǎn)保護(hù)。同一天，它與中國深圳杉川機(jī)器人公司簽訂了重組支持協(xié)議。杉川將在法院監(jiān)督下完成對 iRobot 全部股權(quán)的收購，推動其私有化并從公開市場退市。

這家源自1990年麻省理工學(xué)院創(chuàng)業(yè)項目的公司，曾將家用機(jī)器人從科幻帶入現(xiàn)實——2002年推出的 Roomba 掃地機(jī)器人風(fēng)靡全球，一度成為智能家庭清潔的代名詞。如今，隨著破產(chǎn)重整程序的啟動，全球掃地機(jī)器人行業(yè)的格局或?qū)⒂瓉砩羁讨厮?，一場由技術(shù)、資本與市場共同驅(qū)動的新一輪洗牌已然拉開序幕。

初代傳奇：從MIT實驗室到全球家庭

1990年，麻省理工學(xué)院人工智能實驗室主任羅德尼·布魯克斯與兩位學(xué)生科林·安格爾和海倫·格雷納共同創(chuàng)辦了iRobot，以“創(chuàng)造真正有用的機(jī)器人”為使命開啟征程。

早年憑借軍工與航天技術(shù)積累，它為NASA“火星探路者”計劃研發(fā)的Sojourner火星車機(jī)械臂原型名留青史，CEO名字被永久鐫刻在火星漫游器上。

2002年，首款家用掃地機(jī)器人Roomba的推出，徹底開創(chuàng)消費(fèi)級掃地機(jī)賽道——上市首年銷量突破5萬臺，2005年銷量飆升至200萬臺，同年登陸納斯達(dá)克時開盤漲幅超20%，成為資本市場寵兒。

巔峰時期的iRobot堪稱行業(yè)壟斷者。2015年全球市占率超60%，美國本土市場份額更是高達(dá)80%以上，Roomba系列成為掃地機(jī)器人的代名詞。彼時，其技術(shù)路線被奉為行業(yè)標(biāo)桿，視覺導(dǎo)航方案主導(dǎo)市場多年。

下滑拐點(diǎn)：從盈利王者到連續(xù)虧損

iRobot的命運(yùn)轉(zhuǎn)折始于2022年。這一年，公司營收同比暴跌24%至11.83億美元，凈利潤由盈轉(zhuǎn)虧達(dá)2.86億美元，開啟了持續(xù)虧損的序幕。

雪上加霜的是，2022年8月亞馬遜提出的17億美元收購計劃，也在經(jīng)歷歐盟反壟斷審查后于2024年初終止。收購失敗后，iRobot被迫大幅裁員約31%，CEO也宣布離職，公司前景進(jìn)一步蒙上陰影。

此后業(yè)績持續(xù)惡化。2025年第三季度，iRobot營收1.46億美元，同比下滑25%，凈虧損1770萬美元，這已是公司連續(xù)第11個季度虧損。核心市場全線失守，歐洲、中東和非洲地區(qū)收入暴跌43%，美國本土下滑18%，就連長期穩(wěn)定的日本市場也出現(xiàn)6%降幅。

短短十年間，其全球市占率從60%跌至不足8%，股價在2025年12月15日開盤后暴跌69%，觸發(fā)臨時停牌，最終股票價值歸零。

財務(wù)數(shù)據(jù)更顯窘迫。截至2025年11月，iRobot負(fù)債累計高達(dá)3.5億美元，其中對深圳杉川的逾期制造款達(dá)9090萬美元，而公司賬面現(xiàn)金僅2480萬美元，僅夠支付逾期債務(wù)的27%，流動性危機(jī)徹底爆發(fā)。

破產(chǎn)癥結(jié)：技術(shù)停滯、成本失控與戰(zhàn)略脫節(jié)

事實上，iRobot的衰落早已埋下根源。在技術(shù)路線上，中國品牌早在2018年就開始大規(guī)模采用“激光雷達(dá)+AI避障”方案提升清潔效率，而iRobot仍堅守傳統(tǒng)視覺導(dǎo)航路線，直到2023年才推出首款類似技術(shù)產(chǎn)品，此時市場已被重新定義?？莆炙?021年的“全能基站”、追覓2023年的“仿生機(jī)械臂”等創(chuàng)新，構(gòu)建了從自動集塵、洗拖布到熱風(fēng)烘干的全鏈路自清潔生態(tài)，讓用戶體驗實現(xiàn)“用了就回不去”的跨越，相比之下iRobot的產(chǎn)品功能逐漸淪為“基礎(chǔ)款”。

產(chǎn)品迭代緩慢進(jìn)一步加劇了其競爭劣勢。自2002年推出Roomba后，iRobot再未發(fā)布顛覆性新品，僅對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行小幅升級，新品推出周期長達(dá)2–3年，而中國品牌已實現(xiàn)6–8個月的快速迭代。當(dāng)割草機(jī)器人等新興品類興起時，iRobot因資源過度集中于地板護(hù)理領(lǐng)域，未能及時布局，錯失增長機(jī)遇，市場份額被中國廠商迅速搶占。

在缺乏技術(shù)優(yōu)勢的情況下，iRobot仍定位高端市場，導(dǎo)致性價比失衡，用戶流失嚴(yán)重。以日本市場為例，功能相近的產(chǎn)品中，科沃斯售價約295美元，iRobot則高達(dá)399美元，明顯處于價格劣勢。

外部環(huán)境也持續(xù)加劇其經(jīng)營壓力。2025年4月，美國對越南產(chǎn)家電加征46%的對等關(guān)稅，而iRobot大部分產(chǎn)品均在越南生產(chǎn)。該政策預(yù)計在2025年為其帶來約2300萬美元的額外成本，形成“成本上升—售價承壓—利潤萎縮”的惡性循環(huán)。

中國品牌崛起：供應(yīng)鏈優(yōu)勢重塑全球競爭格局

與iRobot的衰落形成鮮明對比的，是中國掃地機(jī)器人品牌的集體崛起。據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2025年前三季度全球智能掃地機(jī)器人出貨量達(dá)1742.4萬臺，同比增長18.7%，其中石頭科技、科沃斯、追覓、小米、云鯨五家中國廠商包攬全球出貨量前五。

在海外市場，中國品牌同樣表現(xiàn)強(qiáng)勁：石頭科技在歐洲市占率已達(dá)42%，穩(wěn)居第一；追覓科技在東南亞市場同比增長超過200%。持續(xù)擴(kuò)張的市場份額背后，是深圳及珠三角地區(qū)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈支撐——這里聚集了超過7.4萬家機(jī)器人相關(guān)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)2000億元，能夠?qū)崿F(xiàn)“上午設(shè)計、下午打樣、次日量產(chǎn)”的極致效率，構(gòu)建了國產(chǎn)化率超90%的高效供應(yīng)鏈體系。

深圳杉川機(jī)器人正是這場產(chǎn)業(yè)變革的典型代表。這家成立于2016年的企業(yè)，最初僅是iRobot的代工廠，如今已成為全球高端掃地機(jī)器人的核心制造商，年產(chǎn)能超過850萬臺，累計交付量突破2000萬臺。全球每10臺高端掃地機(jī)器人中，就有3臺出自杉川，其客戶已涵蓋小米、海爾、飛利浦等國內(nèi)外知名品牌。

對于杉川而言，收購iRobot是其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步：一方面承接其百年品牌聲譽(yù)與全球?qū)＠麅?，另一方面借助iRobot在美國市場仍持有的20%-30%份額，加速實現(xiàn)從代工生產(chǎn)到自主品牌的跨越。

從行業(yè)視角看，這場收購是中國制造業(yè)升級的縮影——中國企業(yè)正從單純的代工角色，轉(zhuǎn)向核心技術(shù)掌控與品牌運(yùn)營主導(dǎo)。隨著技術(shù)迭代加速與市場競爭深化，全球清潔電器行業(yè)正步入由“中國智造”引領(lǐng)的新發(fā)展階段。