12月初華東地區(qū)的天氣漸冷，位于安徽滁州的德姆勒空調(diào)的辦公室卻是一片暖意，空調(diào)業(yè)務(wù)的負責(zé)人王杰見到筆者的時候就直接說：“這兩年我們空調(diào)還是增長的。”

差不多四年之前，德姆勒正式進入空調(diào)領(lǐng)域，作為一支產(chǎn)業(yè)新軍，并沒有一股腦兒地將資源砸向自有品牌的發(fā)展，而是通過OEM或者是ODM的形式實現(xiàn)產(chǎn)線運行，目前這家空調(diào)制造工廠的主要合作方，都是行業(yè)內(nèi)耳熟能詳?shù)拇笮图译娖放啤?/p>

與德姆勒空調(diào)同城的另外一家企業(yè)即飛利浦近兩年一支屹立在行業(yè)的潮頭，上個月，還登錄了央視財經(jīng)《對話·創(chuàng)新中國行》欄目，安徽恩博力電器集團法人兼副董事長徐自發(fā)表示，在行業(yè)深陷價格混戰(zhàn)、輕資產(chǎn)模式盛行的大背景下，飛利浦空調(diào)以重資產(chǎn)投入和“不打價格戰(zhàn)”的宣言，注重高質(zhì)量發(fā)展路徑。筆者了解到，過去兩年飛利浦空調(diào)的出貨量規(guī)模都能維持在百萬套以上，今年還在海外市場實現(xiàn)了破局。

也是在上個月，筆者見到了巧康董事長兼總裁楊振巧，這家去年才剛剛進入空調(diào)行業(yè)的新企業(yè)，發(fā)力的重點方向，依然是出口；事實上，巧康之前在空氣炸鍋及其他小家電產(chǎn)品方面，于全球市場已經(jīng)打下了扎實的基礎(chǔ)，目前完成了空調(diào)產(chǎn)品矩陣的構(gòu)建，后期在國內(nèi)市場也頗有期待。

月兔在馬鞍山制造基地的落成，似乎是其發(fā)展歷史的一個頂峰，此后其境況令人唏噓，曾經(jīng)設(shè)想的恢弘規(guī)劃與時下的態(tài)勢，演繹了理想與現(xiàn)實的距離，更是中小空調(diào)制造企業(yè)面對慘烈競爭的一個典型縮影。

徐州盈量空調(diào)的故事在行業(yè)內(nèi)是眾所周知，在國內(nèi)外巨大的需求規(guī)模面前，并不是每一家企業(yè)都能夠真正做好隨行就市地保證自身的安然前行，磕磕絆絆總是在所難免。

近期行空調(diào)圈子內(nèi)關(guān)于中匯達的傳言是甚囂塵上，工廠自證的言語與業(yè)內(nèi)輿論并不在同一個頻道上；即便如此，在中匯達空調(diào)制造基地附近，金諾達又殺入了硝煙彌漫的空調(diào)領(lǐng)域。

10月份，寧波吉德電器有限公司推出了MINIJ小吉新品復(fù)古上出風(fēng)空調(diào)，坐擁小米生態(tài)鏈的吉德早就完成了空調(diào)制造基地的建設(shè)，這家行業(yè)新軍正在譜寫空調(diào)市場的又一首變奏曲。

一度群芳爭艷的國內(nèi)空調(diào)市場，轉(zhuǎn)折點就是去年的9月份，當國補政策全面落地之后，頭部和主流空調(diào)品牌與后續(xù)企業(yè)在價格端的距離被大幅縮小，這意味著中小品牌賴以生存的價格競爭力蕩然無存。

更為重要的是，無論是用戶群體還是渠道體系，對品牌的認知和要求越來越高，沒有品牌的沉淀，缺乏品牌知名度和美譽度的企業(yè)，在這場由政策激活的市場盛宴中很難分到一杯羹。

現(xiàn)如今，能夠在空調(diào)行業(yè)依然穩(wěn)步發(fā)展的中小企業(yè)一般都依循兩種路徑，一種是海外，全力拓展全球化，一些工廠的海外訂單已經(jīng)占到其年度產(chǎn)銷規(guī)模的70%以上；另外一種路徑便是綁定大品牌，通過大型企業(yè)的零售帶動自身的產(chǎn)能輸出。

中小空調(diào)制造企業(yè)自主品牌的推廣與拓展面臨著前所未有的難度，信息環(huán)境愈加復(fù)雜；線下渠道亦是如此，目前整個行業(yè)缺乏一個專注于渠道并能夠持續(xù)增長的品牌；隨著銅鋁價格的迭創(chuàng)新高，成本再次施壓整個空調(diào)領(lǐng)域，沒有品牌和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)騰挪的中小空調(diào)企業(yè)，所面對的挑戰(zhàn)越來越多。

但無論是哪一家企業(yè)，無論是處于怎樣的發(fā)展境況，產(chǎn)銷規(guī)模無論是增長還是下滑，都只是暫時現(xiàn)象，哪怕風(fēng)頭正勁的小米空調(diào)，事實上也還沒有經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)周期的洗禮。市場競爭和發(fā)展是一個永遠沒有盡頭的賽跑，做時間的朋友，或許是中小空調(diào)企業(yè)能夠穿越周期的最好依托。