十年前，想買一臺40寸的液晶電視，得拿出一兩萬的預(yù)算。如今呢?618大促彩電價格大跳水，酷開32英寸智能電視399元的“地板價”，讓人目瞪口呆。

回顧中國電視行業(yè)發(fā)展歷程，過去數(shù)年堪稱行業(yè)“寒冬”。奧維云網(wǎng)(AVC)推總數(shù)據(jù)顯示，2022-2024年中國彩電市場零售量持續(xù)下滑，同比分別下降5.2%、13.6%、1.8%。盡管技術(shù)不斷升級，從OLED到Mini LED再到量子點(diǎn)技術(shù)，展現(xiàn)出了行業(yè)的創(chuàng)新活力，但與之形成鮮明對比的，是行業(yè)利潤的持續(xù)萎縮。

造成這一困境的原因，主要是電視市場飽和。伴隨中國電視市場多年的高速發(fā)展，中國家庭電視普及率超過90%，增量市場逐漸轉(zhuǎn)為存量市場。直到“以舊換新”政策的推出，有效撬動了消費(fèi)者對高端電視的換新需求，推動了高端產(chǎn)品的銷量增長，讓行業(yè)短暫地喘了口氣。如今，399元畸形低價機(jī)型的驚現(xiàn)，正將電視市場重新推向懸崖邊緣。

整體來看，低價競爭的原因是多方面的。從需求端來說，市場需求萎靡、煥新需求不足，使產(chǎn)業(yè)端試圖以低價刺激銷售、搶占份額?。國家補(bǔ)貼政策的推出雖然刺激了消費(fèi)，但也導(dǎo)致消費(fèi)需求被提前透支，進(jìn)一步加劇了這場價格戰(zhàn)。?

縱觀目前的電視市場，奧維云網(wǎng)(AVC)推總數(shù)據(jù)顯示，2025年一季度中國彩電市場銷量同比下降2.2%，然而銷額較去年同期增長3.4%，萬元以上產(chǎn)品銷量較去年同期提升了0.6個百分點(diǎn)。這種量降額升的現(xiàn)象背后，是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的持續(xù)上探，不僅呈現(xiàn)出彩電市場高端化轉(zhuǎn)型的趨勢，還表明消費(fèi)者愿意為技術(shù)更先進(jìn)的高價產(chǎn)品買單。但殘酷的現(xiàn)實(shí)是，行業(yè)仍深陷低價漩渦。

對企業(yè)而言，低價拼殺會走向“以價傷利”的反面。過度追求低價不僅會壓縮利潤空間，更會直接導(dǎo)致研發(fā)投入萎縮。當(dāng)研發(fā)資金不足，技術(shù)突破與品質(zhì)提升便成了無源之水。在高端化浪潮中，企業(yè)核心競爭力只會被削弱，市場份額也將加速流失，最終陷入“越降價越失勢”的惡性循環(huán)。

價格戰(zhàn)對渠道生態(tài)的沖擊同樣顯著。大量低價產(chǎn)品涌入線上平臺搶占流量，線下渠道卻因低價沖擊陷入“庫存貶值—被迫降價—利潤坍塌”的困境。當(dāng)渠道建設(shè)畸形，缺乏線下服務(wù)支撐的低價策略，終將淪為脫離消費(fèi)需求的“空中樓閣”。

對消費(fèi)者而言，超值優(yōu)惠看似誘人，實(shí)則暗藏風(fēng)險：低價產(chǎn)品往往伴隨著配置縮水、售后保障不足等問題。突破底價的惡性競爭還可能扭曲消費(fèi)者對產(chǎn)品價值的認(rèn)知。當(dāng)“便宜至上”成為消費(fèi)主導(dǎo)邏輯，消費(fèi)者變?yōu)樨澅阋说木虏?，市場便會陷入無休止的價格戰(zhàn)。

從行業(yè)層面看，價格戰(zhàn)本質(zhì)是一場“劣幣驅(qū)逐良幣”的生態(tài)災(zāi)難。當(dāng)?shù)蛢r成為競爭唯一標(biāo)尺，高研發(fā)投入的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品會被擠壓市場份額，迫使企業(yè)放棄技術(shù)升級，最終破壞產(chǎn)業(yè)高端化進(jìn)程。

賠本賺吆喝，無異于剜肉補(bǔ)瘡。當(dāng)企業(yè)沉迷于“價格屠夫”的角色，卻忘了電視從來不是快消品，而是承載著品牌技術(shù)積累、用戶需求體驗(yàn)和售后體系保障的產(chǎn)品。“反內(nèi)卷”的浪潮已經(jīng)襲來，行業(yè)需要的不是更狠的低價，而是更清醒的頭腦和理性的發(fā)展策略。當(dāng)硝煙散盡，低價內(nèi)卷的終局，必然是綜合實(shí)力的考驗(yàn)。

我們更應(yīng)思考，如果中國電視行業(yè)只能靠低價爭奪市場，那么在下一代技術(shù)競爭中，我們拿什么與全球抗衡?電視行業(yè)的真正覺醒，不是比誰更敢“割肉”，而是誰能守護(hù)技術(shù)創(chuàng)新的火種。