在AWE2025的舞臺上，TCL實業(yè)以科技人文為底色，以AI創(chuàng)新為畫筆，勾勒出一幅中國智造的全球化圖景。在展會期間，TCL實業(yè)中國區(qū)總裁盧春水接受了包括釘科技在內的媒體采訪，盧總以“敢為不凡”的品牌精神為錨點，深度闡釋了TCL從技術突破到生態(tài)共建、從本土深耕到全球布局的戰(zhàn)略邏輯。

圖：TCL實業(yè)中國區(qū)總裁盧春水

技術硬實力：用創(chuàng)新重塑行業(yè)邊界

“技術革新和產品創(chuàng)新是我們提升品牌競爭力的關鍵?！泵鎸γ襟w關于核心競爭力的提問，盧春水的回答直指TCL的戰(zhàn)略核心。

在顯示技術領域，TCL的Mini LED技術如同一把利劍，直指全球市場的技術制高點。自5年前率先布局以來，TCL Mini LED電視不僅連續(xù)五年蟬聯(lián)中國市場銷量冠軍，2024年更以2900萬臺的單品牌銷量穩(wěn)居全球前二。

盧春水將這一成就歸因于對技術趨勢的精準預判：“Mini LED解決了傳統(tǒng)OLED亮度不夠高的痛點，也克服了OLED在壽命、成本以及大屏幕電視很多難以攻克的技術瓶頸?！彼麖娬{：“5年前，我們判斷Mini LED技術一定會很快批量成熟應用到電視機領域，所以我們判斷得比較早，也準備得最為充分。”

2024年國補政策的推出，進一步放大了Mini LED的“質價比”優(yōu)勢，而TCL第四代極景·無黑邊電視Q10L系列的亮相，則徹底終結了行業(yè)十年未解的黑邊難題。盧春水向媒體介紹這款產品時直言：“你看完這款產品，再看看旁邊第三代電視，會立刻感受到一旦看到更好的產品，就無法再回到上一代產品?！?/p>

如果說Mini LED是TCL的“顯性技術名片”，那么AI大模型則是其“隱形技術底座”。在AI領域TCL一直積極探索，通過自研伏羲AI大模型接入DeepSeek，不僅在AI助手方面積極擁抱DeepSeek，更將這一技術融入了2025年推出的一系列新品中，實現了從“功能家電”到“智慧伙伴”的躍遷。

以AI超級筒洗衣機為例，其通過多模態(tài)感知與實時推理，可自動生成個性化洗護方案。盧春水詳細解釋道：“TCL AI超級筒洗衣機基于伏羲AI大模型及DeepSeek的實時推理演繹能力，能夠生成個性化智慧洗護方案，和所有之前看到的洗衣機是一個固定程序完全不同的洗衣解決方案?！绷硗?，這款產品的洗凈比高達1.31，創(chuàng)行業(yè)之最。

AI新風空調則能感知用戶睡眠時的細微動作，動態(tài)調節(jié)溫濕度。盧春水舉例說明：“比如晚上你把被子蹬掉了，AI就能感知到，它可以迅速重新調整溫度、風速，被子蹬掉以后溫度就會上升，以免你著涼；早上溫度突然上升了，它會再次根據環(huán)境溫度的變化再次變化，這都是以往行業(yè)里面從未出現的智能化新技術?！?/p>

在全球家電行業(yè)陷入同質化競爭的當下，TCL的突圍之道顯得尤為獨特。從顯示面板到半導體芯片，從終端產品到上游核心技術，其“技術長期主義”的戰(zhàn)略貫穿始終。盧春水坦言：“重資產投入或許短期內壓力巨大，但唯有這種真正往技術上投資，真正掌握核心技術，才能讓我們真正在全球市場競爭當中，長期屹立于領先的市場地位?！边@種戰(zhàn)略定力，讓TCL不僅成為中國顯示技術的領軍者，更在新能源光伏、半導體等高端領域構建起多元化的技術護城河。

生態(tài)與全球化：從“產品出?！钡健皟r值共生”

TCL成為奧林匹克全球合作伙伴，是近期TCL被提及最多的事件之一?！巴ㄟ^本次贊助，TCL一定能夠向全球用戶傳遞全球化、科技化、人文化的品牌形象，以奧運五環(huán)托舉海外品牌知名度，以奧運精神激發(fā)海外品牌好感度，詮釋品牌精神與奧運人文體育精神的高度契合?！泵鎸γ襟w關于奧運營銷的提問，盧春水的回答展現出一家中國企業(yè)的格局與遠見。

作為奧林匹克全球合作伙伴，TCL正借助奧運五環(huán)的全球影響力，將“敢為不凡”的品牌精神與體育人文價值深度綁定。從2026米蘭冬奧會到2028洛杉磯奧運會，TCL計劃通過TCLArt、TCLGreen等IP項目，打造“全球化與本土化交織”的營銷生態(tài)。

盧春水透露：“我們在全球六大區(qū)域成立專項組織，將品牌認知度、考慮度等指標量化落地?！彼M一步解釋，“比如今天在中國市場，對于圍繞著奧運，圍繞著中國市場各個品類的品牌認知度、考慮度，就和亞太區(qū)域所制定的品牌認知度、品牌考慮度指標都是不一樣的?！?/p>

在全球化戰(zhàn)略的深層邏輯中，TCL早已超越“產品輸出”的初級階段，轉向“本土化生態(tài)共建”。TCL通過本地化生產、研發(fā)與文化融合，加速品牌滲透。例如，在越南、印度、波蘭、墨西哥、巴西等地，TCL建立智能制造基地，推出符合區(qū)域需求的產品。

盧春水將這一策略總結為：“我們從輸出產品轉變?yōu)楹透鱾€區(qū)域市場共建工業(yè)能力，從本地組裝升級為本地供應，從追逐自身利潤發(fā)展轉變?yōu)槎喾焦糙A?！彼a充道，“通過與當地文化的深度融合，我們希望提升TCL品牌在各個區(qū)域市場的本土化程度。”

在釘科技看來，TCL的全球化路徑為中國企業(yè)提供了“技術出?！钡姆侗尽Ｆ洹叭蚧c本土化整合營銷規(guī)劃”模式，既規(guī)避了低價競爭的陷阱，又打破了“中國制造等于低端代工”的刻板印象。

從AWE2025的展臺到全球市場的舞臺，TCL實業(yè)以產品技術創(chuàng)新為矛，以生態(tài)協(xié)同為盾，在“中國智造”的創(chuàng)新征程中樹立起標桿。從Mini LED到AI大模型，從奧運IP到六大區(qū)域布局，TCL的每一步都踩準了時代的脈搏。在這場沒有終點的創(chuàng)新長跑中，TCL實業(yè)正以“敢為不凡”的姿態(tài)，書寫著屬于中國智造的全球新篇章——這里沒有追隨者的躊躇，只有定義者的從容。