春節(jié)的熱鬧氣氛還未消散，家電行業(yè)就已爆出幾件大事，且這些大事均是關(guān)乎業(yè)務抉擇、收購戰(zhàn)略的大動作。

松下電器若出售電視機業(yè)務，誰最可能接盤?

2月5日，“松下電器將出售或退出電視機業(yè)務”的消息開始發(fā)酵，這源于2月4日松下控股株式會社面向大眾媒體以及機構(gòu)投資者、分析師，召開的一場關(guān)于未來集團經(jīng)營改革的說明會。

2月6日，針對上述報道松下控股株式會社連發(fā)兩回應，其中，針對松下將出售或退出電視機業(yè)務，松下控股株式會社表示，“截至目前，包括出售或退出等相關(guān)事宜，均未作出任何決定?！贬槍Α八上码娖鹘馍ⅰ钡膱蟮?，松下控股株式會社表示2月4日公布的內(nèi)容，旨在對松下控股株式會社旗下負責提供家用電器、住宅設備以及面向店鋪和辦公室的商品與服務的單一法人"松下電器株式會社"進行重組，并非解散松下集團。

隨著中國品牌的崛起，曾經(jīng)雄霸一時的日本電視品牌正在逐漸退出歷史舞臺，根據(jù)日本調(diào)查公司BCN的最新調(diào)查數(shù)據(jù)，2024年在日本銷售的平板電視中有一半以上都是中國品牌。此外，在全球市場上，中國品牌也正在瓦解過去日企對全球高端電視市場的壟斷。

雖然松下針對電視機業(yè)務的出售或退出尚未最終決定，但是松下電視的離場或許已成定局，如果松下選擇出售該業(yè)務，多家分析機構(gòu)認為中國企業(yè)被認為最有可能將其收入囊中。

當下，“出?！闭诔蔀橹袊译娖髽I(yè)必選項，中國電視品牌表現(xiàn)出來明顯的進擊態(tài)勢，此前海信收購日本東芝電視，也是一個非常成功的收購案例。松下電視此前海外主攻的也都是高端市場，如果中國企業(yè)可以將松下電視收購，對于中國電視企業(yè)而言，也能夠在品牌全球化布局中產(chǎn)生助力。

京東重啟收購Ceconomy AG的談判，瞄準歐洲家電零售市場?

一邊是國外品牌的“敗退”，另一邊，國內(nèi)家電零售巨頭積極拓展海外市場。

2月5日，京東的一則消息也引發(fā)了諸多關(guān)注，有消息稱，京東或重啟對德國電子產(chǎn)品零售商Ceconomy AG的收購談判，Ceconomy AG主要經(jīng)營MediaMarkt和Saturn品牌門店，目前在歐洲擁有約1000家門店，市值約為15億歐元。

之所以是重啟，是因為早在2023年夏季，京東就曾開啟過Ceconomy AG的收購談判。但是這一次談判在經(jīng)歷了幾個月后無疾而終。如今，京東重啟收購德國零售商Ceconomy AG的談判，再次彰顯了京東對于國際化市場擴張的迫切心態(tài)，如果此次收購可以達成，對于中國家電零售企業(yè)的出海進程而言，無疑有著特殊的意義。

收購并購頻發(fā)，中國家電企業(yè)全球化加速

松下和京東的一進一退間，中國家電企業(yè)的全球化加速進程清晰可見。

海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，2024年，中國家用電器出口448144.5萬臺，同比增長20.8%，出口額7122.0億元，同比增長15.4%。

而在中國家電企業(yè)尋求全球化布局中，收購并購等戰(zhàn)略可以幫助家電企業(yè)更快的打開海外市場，擴大品牌影響力，實現(xiàn)協(xié)同效應。中國家電企業(yè)的收購并購案例并不鮮見，海爾收購三洋電機、通用電氣、斐雪派克、CANDY，去年收購開利商用制冷、伊萊克斯南非熱水器業(yè)務;美的收購德國庫卡機器人、以色列高創(chuàng)以及日本東芝家電等多個業(yè)務，近日又收購Arbonia氣候部門;海信收購夏普墨西哥工廠、東芝映像、gorenje、日本三電控股等等，在家電企業(yè)全球化進程中收購并購的策略均發(fā)揮了極大的作用。

以此次京東重啟對Ceconomy AG的收購談判為例，一旦收購成功，借助Ceconomy AG的品牌營銷力和完善的銷售網(wǎng)絡，京東不僅可以獲得在德國和歐洲的零售渠道和市場資源，進一步鞏固京東在歐洲電商市場的地位，還可以有效補充京東在歐洲及海外市場的品類，進一步助力京東的國際化業(yè)務。

在美的集團2025經(jīng)營管理年會上，美的集團董事長兼總裁方洪波表示，2025年美的集團要“以前所未有的投入力度進行全球化突破，不但要做全球業(yè)務，更要對研發(fā)、制造、供應鏈、人才等核心資源進行全球化配置，構(gòu)建第二主場”并“成為真正的全球化企業(yè)”。

此番言論也代表了當下國內(nèi)家電企業(yè)全球化進程中需要面對的挑戰(zhàn)，國外市場上，如何從產(chǎn)業(yè)鏈中低端向中高端轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，如何適應當下復雜的國際環(huán)境，尋求新的增量市場。具體到收購并購策略，如何規(guī)避貿(mào)易壁壘和政策風險，自主品牌與收購品牌如何產(chǎn)生協(xié)同效應，供應鏈、物流、人才等等方面可能出現(xiàn)的問題等等，都是中國家電企業(yè)邁向全球化中的一項項考驗。但是毋庸置疑的是，走出去已成企業(yè)必須面對的題目，2025年企業(yè)也勢必會有更多在全球化方面的動作。