前不久，一位中小空調(diào)制造企業(yè)市場端的負(fù)責(zé)人向筆者問了這樣一句話：“我們還有出路嗎?”這多少有點(diǎn)讓人唏噓不已，一直踉踉蹌蹌前行的中小企業(yè)卻很難獲得國補(bǔ)紅利，市場資源正在快速向大型企業(yè)和品牌集中，生存發(fā)展空間被進(jìn)一步壓縮。

筆者回答的很直接：“沒有出路?！痹谄放?、產(chǎn)品和渠道與大型企業(yè)都沒有直接對標(biāo)競爭能力的情況下，中小企業(yè)的關(guān)鍵競爭力在于價(jià)格，而國補(bǔ)政策在價(jià)格上讓大型企業(yè)更具備相對優(yōu)勢了，這等于是抹掉了中小企業(yè)的核心競爭力，也因此，銷售規(guī)模的下滑在所難免。

今年絕大部分中小企業(yè)在國內(nèi)市場的出貨量和銷售量都呈同比下滑的態(tài)勢，而頭部和主流空調(diào)品牌的占比還在持續(xù)提升，馬太效應(yīng)持續(xù)擴(kuò)大。不僅僅是制造端，下沉市場的中小商家同樣面臨著如此境況。

近日有消息稱國補(bǔ)正在放低準(zhǔn)入門檻，惠及更多的中小商家，但是結(jié)合政策執(zhí)行的整體進(jìn)度不難發(fā)現(xiàn)，中小商家和企業(yè)的生存環(huán)境并不會因此而得到改善。一方面，補(bǔ)貼資金的消化速度夠快，很多區(qū)域市場的額度已經(jīng)被用完，政策紅利處于一個(gè)收尾階段。

更為重要的是，無論是中小企業(yè)還是商家，本身的資金實(shí)力偏弱，沒有足夠的資金池去墊資，即便是能夠有享受國補(bǔ)的資質(zhì)，以此來拓展市場并獲取用戶需求，中小商家仍然面臨著巨大的壓力。

但這并不是意味著中小企業(yè)和商家就此會退出舞臺，筆者在回答那位負(fù)責(zé)人的問題時(shí)還有后半句話，“沒有出路，不過，有活路?！蔽覀兛梢詮囊恍┲行≈圃炱髽I(yè)或商家的行為上看到一些趨勢。

首先，制造企業(yè)都紛紛布局出口市場。今年空調(diào)產(chǎn)品的出口量已經(jīng)超過了內(nèi)銷規(guī)模，海外市場成為了又一個(gè)大風(fēng)口，上個(gè)月的廣交會期間，之前很少參與的中小企業(yè)紛紛都開設(shè)了展位，其核心訴求非常直接，就是要布局并擴(kuò)大出口量來釋放產(chǎn)能。

以國內(nèi)市場為唯一方向，在眼下的市場環(huán)境下確實(shí)是壓力重重，但如果以國內(nèi)和海外“雙輪驅(qū)動”模式，短期內(nèi)仍然可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模的均衡式發(fā)展。2024年一些中小企業(yè)之所以能夠在大型企業(yè)不斷提升市場份額的態(tài)勢中夯實(shí)行業(yè)地位，關(guān)鍵點(diǎn)之一就是在出口方面實(shí)現(xiàn)了突破式發(fā)展。

其二，很多的中小企業(yè)和商家，還都在拓展非國補(bǔ)類產(chǎn)品，強(qiáng)化工程機(jī)項(xiàng)目的爭奪，在沒有“看得見的手”調(diào)配需求資源的領(lǐng)域，市場這只“看不見的手”會讓中小企業(yè)有更多的騰挪空間。

即便是已經(jīng)進(jìn)入存量化周期的國內(nèi)市場，中小企業(yè)和商家并不是意味著沒有空間，空調(diào)內(nèi)銷市場的存量基礎(chǔ)夠大，哪怕是沒有新生需求資源提供助力，每個(gè)年度仍然有8000萬套左右的基本量，我國是全球需求量最大的單體市場，更何況，細(xì)分市場和領(lǐng)域，還有著豐富的紅利機(jī)會。

但是，從今年國補(bǔ)政策實(shí)施也給所有中小企業(yè)提了一個(gè)醒，那就是要注重品牌的傳播和沉淀，讓更多的客戶和用戶知道品牌，沒有品牌影響力的賦能，中小企業(yè)自身的渠道拓展方面的壓力只會越來越大。

存量化周期中，消費(fèi)用戶對品牌的認(rèn)知只會進(jìn)一步提升，況且，用戶群體本身也處于一個(gè)切換之中，沒有足夠的品牌影響力，很難在B端和C端實(shí)現(xiàn)同步前行，之前單一地以價(jià)格為核心的競爭方式，已經(jīng)不適用于當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。這也是為什么近年來很多的渠道商紛紛在尋求知名品牌合作的原因之一，他們對市場需求的感知最為直接。

前些年，一些擦邊球品牌大行其道，近年來卻快速式微，甚至還遺留了大量的售后問題，其中一個(gè)原因就是為了提升價(jià)格競爭力而忽略了產(chǎn)品品質(zhì)的打造。也因此，中小企業(yè)行向未來的根本還是在于產(chǎn)品。任何以犧牲產(chǎn)品品質(zhì)而獲得的價(jià)格競爭力，都是短期行為，甚至是在透支企業(yè)自身的生命力。

當(dāng)然，擦邊球品牌這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，本就是一種短期行為，最近兩年很多走下沉市場的各種小品牌都很難起色，其實(shí)也說明了一個(gè)問題，那就是制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要一個(gè)品牌來支撐，品牌化發(fā)展才是正道，存量市場和需求越大，越是需要品牌的賦能。

今年有幾個(gè)中小品牌之所以能夠在沒有國補(bǔ)助力的情況下而獲得穩(wěn)定規(guī)模，本質(zhì)就是在品牌端和產(chǎn)品端擁有較好的基礎(chǔ)，而且，這些企業(yè)還在持續(xù)加大對產(chǎn)品品質(zhì)、功能化創(chuàng)新的投入。

充分競爭的市場化領(lǐng)域，企業(yè)的生存與發(fā)展是一場沒有終點(diǎn)的馬拉松，空調(diào)一種必需品，中小企業(yè)和商家的出路就是在于活下去，活得久了就有了出路。如今的環(huán)境下，已經(jīng)沒有通過一種方式而實(shí)現(xiàn)規(guī)?；S進(jìn)的路徑，一切都在回歸，產(chǎn)品品質(zhì)、品牌、渠道、用戶運(yùn)維等等，一些看似尋常的環(huán)節(jié)，恰恰是影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本所在。