最近，偶爾會(huì)點(diǎn)個(gè)便宜的外賣，在美團(tuán)看兩三集免費(fèi)短劇來下飯。今天是燴面，我禿嚕完最后一口面，打開抖音刷了兩三下：“嘿，一場時(shí)間的戰(zhàn)役”。

3月之后，接連新增劇場頻道、開啟春鳴計(jì)劃、上線免費(fèi)短劇，美團(tuán)，進(jìn)攻了。

關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里，有兩家讓我覺得有相似的個(gè)性：美團(tuán)和京東。

怹們都喜歡“進(jìn)攻”，不同，大約在于：

京東的“進(jìn)攻”，常是主動(dòng)的，是寫了戰(zhàn)書、吹了集結(jié)號(hào)的，像春秋早期的戰(zhàn)爭那樣，有一個(gè)外界可以看到的、看似按部就班的戰(zhàn)爭流程。京東在大零售板塊，不執(zhí)著于某一個(gè)優(yōu)勢品類，所以開疆拓土。

美團(tuán)的“進(jìn)攻”，不能說不主動(dòng)，但看起來常像是在“打反擊”，而且，有時(shí)不那么大張旗鼓，卻又跟對(duì)手貼身靠打，像是巷戰(zhàn)。比如，滴滴搞外賣的時(shí)候，美團(tuán)搞打車業(yè)務(wù)，又或者這次，美團(tuán)用免費(fèi)短劇接著搞他的短視頻。

2015年開始，羅振宇每年都搞一場叫《時(shí)間的朋友》的演講，內(nèi)容我很喜歡，但也常砸掛這一“主題”：《時(shí)間的朋友》，虛，真的虛。學(xué)新聞的人，不是應(yīng)該實(shí)嗎？

從去年開始，我發(fā)現(xiàn)，我還是太年輕，當(dāng)線上服務(wù)平臺(tái)接連打出低價(jià)牌，當(dāng)短視頻平臺(tái)的生意如火如荼，我覺得，羅振宇太實(shí)了，或者說，“時(shí)間的朋友”這幾個(gè)字太實(shí)了。

無論是更低的價(jià)格，還是有趣的內(nèi)容，都是在爭奪用戶的時(shí)間。是了，接下來是很老套的句子：“時(shí)間即金錢。”

十六在元旦和春節(jié)期間兩次回過老家，一座北方小城，發(fā)現(xiàn)抖音的團(tuán)購搞得有聲有色，相比之下，老鄉(xiāng)們大多在外賣或者其它即時(shí)配送場景下選美團(tuán)。

因?yàn)椋兑簦孟铝死相l(xiāng)們的時(shí)間。

團(tuán)購嘛，看著看著視頻，隨手就團(tuán)了。就算不去吃，到時(shí)候退掉就好啦！

時(shí)間啊，分?jǐn)傇诟鱾€(gè)移動(dòng)應(yīng)用上，不就是此消彼長嗎？

內(nèi)容平臺(tái)有它們近乎先天的優(yōu)勢，如果做得好，它們本來就是“時(shí)間殺手”。

我有些年輕的朋友，現(xiàn)在都只在抖音上聊天兒啦，帶有“工作軟件”屬性的微信，還不是被短視頻應(yīng)用們擠掉了一部分用戶時(shí)間。美團(tuán)又如何？打開頻度不會(huì)超過微信的。

那，美團(tuán)也會(huì)想把“時(shí)間”搶回來的。

方法上看，屬實(shí)是“硬”搶。硬，倒不是說硬來，而是說顯得強(qiáng)勢。

去年，美團(tuán)開了短視頻入口，還搞了直播，我有朋友已經(jīng)習(xí)慣了在直播里搶券。不過，即便如此，抖音的本地生活服務(wù)，還是以可見的情形在“生猛開花”。

根據(jù)抖音方面公布的數(shù)據(jù)顯示，2023年抖音生活服務(wù)平臺(tái)總交易額增長256%，覆蓋370+城市的門店，平臺(tái)短視頻及直播交易額也顯著增長。在第三方數(shù)據(jù)中，以海通國際研報(bào)為例，其中提到，2023年抖音本地生活總交易額約占美團(tuán)三分之一，接近2000億元。

或因此，今年3月以來，美團(tuán)的內(nèi)容布局更激進(jìn)了些。

先是新增劇場頻道，讓內(nèi)容更豐富。

接著是開啟春鳴計(jì)劃，面向美團(tuán)站外十萬粉絲及以上作者，開放原創(chuàng)作者入駐，獎(jiǎng)金和流量扶持也比較可觀。

再就是最近的免費(fèi)短劇上線。

假設(shè)抖音和美團(tuán)聊天，內(nèi)容可能是：

“美團(tuán)兄，我內(nèi)容多?！薄拔乙沧兌嗔?。”

“我作者多?！薄皼]事，我招募并扶持?！?/p>

“我內(nèi)容、作者有先手優(yōu)勢?！薄拔叶虅∶赓M(fèi)，我短劇免費(fèi)，我，短劇免費(fèi)。”

近年來，短劇一方面為短視頻平臺(tái)繼續(xù)吸引大量用戶；另一方面也進(jìn)入付費(fèi)階段，成為短視頻平臺(tái)商業(yè)變現(xiàn)的一部分。

美團(tuán)，短劇免費(fèi)，留存用戶之余，在短劇付費(fèi)的行業(yè)趨向下，打開了一個(gè)缺口，這種操作，不可謂不強(qiáng)勢和生猛。

在這里，美團(tuán)同時(shí)用上了近年來線上服務(wù)平臺(tái)通常采用的兩種“武器”，低價(jià)，以及內(nèi)容。內(nèi)容，選擇熱度最高的；低價(jià)，則一步到底。

一種可能的理想情況，或許是，當(dāng)美團(tuán)內(nèi)容日漸豐富，再加上免費(fèi)短劇的出現(xiàn)，用戶在團(tuán)購等位、外賣等待等等“空置”時(shí)間，可以繼續(xù)留在美團(tuán)上，而不必轉(zhuǎn)換應(yīng)用。

這跟抖音做團(tuán)購的邏輯有些類似：“既然來了，就留下吧?！?/p>

免費(fèi)短劇，背后或許是版權(quán)購買，但這倒不如說，美團(tuán)，買下的是“用戶的時(shí)間”。

即便如此，美團(tuán)在內(nèi)容層面這一系列強(qiáng)勢動(dòng)作的后續(xù)效果，依然有待觀察。

畢竟，用戶習(xí)慣的扭轉(zhuǎn)，總是不容易的，美團(tuán)的主要屬性，還是工具。

同時(shí)，策略邏輯雖然相似，但對(duì)抖音而言，讓來看短視頻的人團(tuán)購，這是業(yè)務(wù)的增量；對(duì)美團(tuán)而言，讓團(tuán)購的人不去其它平臺(tái)看視頻，現(xiàn)階段，主要還是保住存量。

不過，美團(tuán)也有他的策略，觀看視頻可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)。這打法，依然是簡單、直接。

另外，他還做了短視頻小程序，直接作為入口，連接內(nèi)容更快。

作為一個(gè)用戶，我只有兩個(gè)需求，一是，可以看到一點(diǎn)兒不一樣的內(nèi)容；二是，多來點(diǎn)兒優(yōu)惠唄。（丁科技網(wǎng)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源：丁科技網(wǎng)”）