最近一段時間以來，略顯低迷的電視行業(yè)出現(xiàn)了條頗為引人關(guān)注的傳言，那就是聯(lián)想似乎想要重新開啟在電視市場的布局。

根據(jù)智能電視網(wǎng)發(fā)布的相關(guān)報道和一些數(shù)碼博主的爆料顯示，聯(lián)想已經(jīng)開始將部分電視產(chǎn)品委托給第三方進(jìn)行生產(chǎn)，廠商名、產(chǎn)品名也均被披露地有模有樣。

如果爆料信息中的“彩色電視機、液晶電視、LED電視Colour TV、LED TV”等詳細(xì)介紹屬實的話，這顯然意味著聯(lián)想電視這一次的陣仗不會小。

眾所周知的是，全球PC第一的聯(lián)想也曾在多元化之路上狂奔，彼時它的電視產(chǎn)品和手機、平板等業(yè)務(wù)曾引發(fā)過不小的關(guān)注。但由于市場影響力有限，聯(lián)想電視從好幾年前就逐漸在市場中銷聲匿跡。

不過，即便這次是真的想要重新“染指”電視市場，留給聯(lián)想的或是不太樂觀的景象。

電視市場萎靡，聯(lián)想再入局難辦

自從市場上傳出聯(lián)想將要重新進(jìn)入競爭激烈的電視市場，很多人對聯(lián)想這一計劃的前景均表示懷疑。

很明顯，大家認(rèn)為整個電視行業(yè)都在面臨著巨大的壓力，而聯(lián)想又沒有彩電根基，這意味著它注定要面臨多重壓力。

行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在過去的2022年，中國彩電業(yè)和全球彩電業(yè)的銷量均遭遇同比下滑，行業(yè)內(nèi)甚至喊出了“近十年最差彩電市場”的警告。

這表明，整個彩電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個消費低迷期，全球市場需求下降的行業(yè)背景之下，彩電行業(yè)內(nèi)部的競爭將愈發(fā)激烈。面對這樣的市場形勢，再次進(jìn)入彩電行業(yè)的聯(lián)想該如何取得想要的成功呢?

另外，這些年來國內(nèi)電視市場其實并不缺乏跨界而來的科技大廠，但從它們一個個欠佳的表現(xiàn)來看，電視行業(yè)并沒有想象當(dāng)中的那么好做，這個行業(yè)仍具有很強的進(jìn)入壁壘。

比如，華為作為一家擁有強大綜合實力的科技企業(yè)，這幾年積極嘗試進(jìn)入電視行業(yè)，但連它都沒有獲得預(yù)期的成功。華為電視的銷售情況并不理想，同時華為電視在產(chǎn)品評價和未來預(yù)期上也受到了外界的批評。這類“前車之鑒”下，人們很容易對聯(lián)想的電視計劃表示擔(dān)憂。

聯(lián)想本身是一家專注于PC業(yè)務(wù)的企業(yè)，雖然在PC領(lǐng)域擁有著全球市場優(yōu)勢，但是沒有彩電基礎(chǔ)，它在電視技術(shù)上的短板可不是一朝一夕就能追趕上的。

隨著傳統(tǒng)彩電巨頭如海信、TCL等已經(jīng)開始進(jìn)入生態(tài)鏈布局、全球化擴張階段，全球彩電市場格局和消費者傾向很難被新玩家給打破。

現(xiàn)在，消費者明顯更愿意選擇擁有整合式生態(tài)體驗的科技產(chǎn)品。這意味著一個品牌需要能夠提供包含電視、音響、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、攝像頭等在內(nèi)的產(chǎn)品矩陣與家庭互聯(lián)優(yōu)勢才行。

然而對于聯(lián)想來說，盡管它也有這樣的產(chǎn)品線，可市場存在感均非常低。其事實上需要從零開始建立這個生態(tài)系統(tǒng)，這是一個又耗時又“昂貴”的過程，缺乏優(yōu)勢和基礎(chǔ)的聯(lián)想必須要通過一些驚喜和沉淀才能攪動起電視市場這潭“死水”。

聯(lián)想電視突圍靠什么?

當(dāng)然，種種不利因素不代表聯(lián)想在電視市場的圖謀就一定會遭遇“二次失敗”。

至少，相比于十年前在電視市場橫沖直撞卻鎩羽而歸的經(jīng)歷看，聯(lián)想電視現(xiàn)在有了一些可以參照的成功經(jīng)驗。

比如小米，它通過打造自己的軟硬件一體生態(tài)鏈，并且在技術(shù)、產(chǎn)品等方面實現(xiàn)差異化，最終創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)電視的銷售神話，短短幾年時間就躋身全球電視大廠行列。華為電視雖然表現(xiàn)沒有達(dá)到市場預(yù)期，但它同樣通過生態(tài)鏈打造成功進(jìn)入彩電行業(yè)，考驗它的是能不能站穩(wěn)、能否進(jìn)階等下一步的問題。

對于聯(lián)想這樣一個缺乏彩電根基的企業(yè)來說，想要成功進(jìn)入彩電行業(yè)的鏈路已然明晰，那就是必須要找到自己的差異化優(yōu)勢，打造自己的生態(tài)鏈。并且在品牌建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績，才能在彩電市場中占有一席之地。

因此，要想在彩電行業(yè)取得成功，聯(lián)想需要采取一些策略來彌補其短板。

首先，聯(lián)想需要加強其產(chǎn)品創(chuàng)新和設(shè)計能力，以滿足消費者對高品質(zhì)電視的需求;其次，聯(lián)想電視需要打造自己的品牌形象，將這些年來所面臨的品牌爭議給稀釋，以提高電視產(chǎn)品的知名度和美譽度;最后，聯(lián)想需要快速建立自己的生態(tài)系統(tǒng)，面向市場提供一套整合式的智慧家庭設(shè)備，進(jìn)而獲得更多的市場份額綁定。

值得注意的是，與其它品牌相比，聯(lián)想其實擁有著屬于自己的優(yōu)勢。如其在PC領(lǐng)域的經(jīng)驗和品牌知名度，以及它在中國市場、海外市場的廣泛滲透，如果聯(lián)想能夠利用好這些優(yōu)勢，或許還有一線商機。