在全球折疊屏手機(jī)市場(chǎng)，三星有絕對(duì)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。跟據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint Research的數(shù)據(jù)，截至2022年第三季度，三星折疊屏手機(jī)市場(chǎng)份額已經(jīng)增至85%，穩(wěn)居世界第一。不過(guò)，在中國(guó)市場(chǎng)，三星已經(jīng)連續(xù)兩年敗給華為。

跟據(jù)IDC公布的數(shù)據(jù)，在折疊屏手機(jī)問(wèn)世之初，三星由于占據(jù)一定先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)市場(chǎng)一騎絕塵，市場(chǎng)份額遙遙領(lǐng)先。2019年，三星占中國(guó)折疊屏手機(jī)市場(chǎng)67.1%的份額，彼時(shí)華為折疊屏手機(jī)的市占率為19.8%。不過(guò)自2021年開(kāi)始，華為的市場(chǎng)份額已經(jīng)超越了三星。

根據(jù)IDC近日公布的數(shù)據(jù)，2022年，中國(guó)折疊屏手機(jī)市場(chǎng)出貨量近 330 萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng) 118%。其中，華為折疊屏手機(jī)產(chǎn)品出貨量約156萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)占比為47.5%。三星憑借53萬(wàn)臺(tái)排名第二，占比為16.1%，約華為的1/3。

數(shù)據(jù)來(lái)源：IDC

在全球折疊屏手機(jī)市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨的三星，為何在中國(guó)市場(chǎng)被“翻盤(pán)”？“對(duì)于三星而言，癥結(jié)在于產(chǎn)品定位水土不服。”CINNO Research高級(jí)分析師田婷說(shuō)道。

盡管三星在折疊屏技術(shù)和供應(yīng)鏈上都具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但從產(chǎn)品本身的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)看，其產(chǎn)品配置并沒(méi)有明顯超越國(guó)產(chǎn)品牌的領(lǐng)先水平。而當(dāng)產(chǎn)品處于同一起跑線時(shí)，三星折疊屏手機(jī)的定價(jià)卻普遍高于國(guó)產(chǎn)品牌，性?xún)r(jià)比不高就成為三星被華為快速超越的重要原因。

業(yè)內(nèi)人士表示，無(wú)論是Z Fold還是Z Flip系列，三星折疊屏手機(jī)的標(biāo)簽，都是“高高在上”——高端的定位、高端的技術(shù)，當(dāng)然也伴隨著高昂的售價(jià)，這難免會(huì)將對(duì)價(jià)格比較敏感的用戶(hù)推出門(mén)外。反觀華為，去年年底，華為對(duì)外發(fā)布了自己的第二款縱向折疊屏手機(jī)Pocket S，并將折疊屏手機(jī)價(jià)格拉到6000元以下，憑借親民的價(jià)格贏得了口碑。

近兩年，華為較為成功地塑造了高端品牌形象，同時(shí)，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和定價(jià)上，也更加貼近中國(guó)消費(fèi)者需求。

IDC中國(guó)高級(jí)分析師郭天翔對(duì)《中國(guó)電子報(bào)》記者指出，利用品牌形象在手機(jī)市場(chǎng)，尤其是在中國(guó)高端手機(jī)市場(chǎng)和商務(wù)手機(jī)市場(chǎng)的強(qiáng)大拉力，華為折疊屏手機(jī)開(kāi)始乘風(fēng)破浪。而三星整體品牌在中國(guó)的落寞，很難幫助在折疊屏這一細(xì)分市場(chǎng)上保持優(yōu)勢(shì)。

此外，從產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景來(lái)看，目前三星沒(méi)有能夠真正找到具備優(yōu)勢(shì)的應(yīng)用場(chǎng)景，所以用戶(hù)的真實(shí)黏性比較低。三星不論是銷(xiāo)售渠道建設(shè)還是品牌形象重建，均有不少功課要補(bǔ)。

“但是，這并不意味著三星折疊屏手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)就沒(méi)有翻身的機(jī)會(huì)。”田婷指出，三星有足夠的技術(shù)研發(fā)實(shí)力、雄厚的資金支持、獨(dú)家的零件供應(yīng)、全品類(lèi)的產(chǎn)品線分布，這是任何一家國(guó)產(chǎn)廠商都無(wú)法比擬的。對(duì)于三星而言，如果肯花更多心思，讓品牌調(diào)性和產(chǎn)品思維更加貼近中國(guó)消費(fèi)者需求，相信應(yīng)該能開(kāi)辟出一條制勝之路。