［釘科技觀察］盡管電商業(yè)務已經不在網易財報中單獨列出，而是歸于“創(chuàng)新及其它業(yè)務”，網易應該依舊愛它，或許在不久的將來，它還想再次獨當一面?？雌饋?，是網易嚴選給網易留下了類似的念想。

公開信息看，不久前，在網易嚴選成立五周年發(fā)布會上，CEO梁鈞表示，網易嚴選已經從過去的ODM階段進入品牌化發(fā)展階段，致力打造成為受新中產喜愛的生活方式品牌。將“活出自己喜歡的樣子”定義為最新的品牌價值觀，網易嚴選想要緊抱“新中產”與“新消費”。

（截圖自網易嚴選App）

從公開信息看，按照網易嚴選能夠接受的標準，當前新中產大約有3320萬戶，網易嚴選在新中產的滲透率已超過40%，2020年嚴選App用戶復購率達54%，嚴選年Pro會員數增長量達263%。或許，這樣的成長性，正是網易在旗下其它電商業(yè)務基本“估清”的情況下，依舊重視網易嚴選的原因，它雖然“小”，但看上去很“美”。

其實，根本上說，網易嚴選與所有電商前輩一樣，都受到了時代紅利的呵護，雖然具體內容不同。網易嚴選得到的紅利來自兩個方面：

其一，需求端，消費升級浪潮洶涌席卷零售板塊，即便具體層級細分，但更值得關注的是，無論是熱衷平價，還是追求高端，消費者都在爭取各自圈層中更好的體驗；

其二，供給端，標準化生產繼續(xù)走向成熟，品質逐漸成為共識，特別是中小品牌和具備足生產能力的不知名大廠，希望更好地打造品牌形象，實現(xiàn)更高的收益回報。

網易嚴選所做的，只不過是對接雙方都在持續(xù)溢出的需求。不得不承認的是，在網易嚴選的發(fā)展路徑上，網易眼光不錯。

那么，有了這樣的網易嚴選，網易的電商板塊是不是就行了呢？

在釘科技看來，這恐怕要看后續(xù)網易嚴選如何定位自身，如果作為品牌，依托平臺，網易嚴選的后續(xù)發(fā)展應該會比較穩(wěn)定，如果作為平臺，挑戰(zhàn)可能會更大些，主要是在規(guī)模上，無論是作為高價值用戶的“新中產”，還是指向“新消費”的“生活方式”爆品，都要受限于規(guī)模，這是網易嚴選需要突破的。

而從實際情況看，網易嚴選想要成就平臺和渠道，不止于供應商，千萬補貼直播賣車，是可見的實例。好在，依托目前覆蓋的零售渠道平臺，以及內容營銷渠道，網易嚴選有穩(wěn)健發(fā)展的機會，有空間在發(fā)展過程中再做選擇。

在2021年，我們看到了電商的分野，分野，就像大零售巨頭瞄準社區(qū)等“新線市場”做下沉，而網易嚴選緊抱“新中產”做垂直，就像有平臺賦能已有線下零售機構織起渠道融合的巨大網絡，也有平臺培育新的線下代言人“以點破面”求占位。這或許表明，物質繁榮的時代背景下，新需求的衍生和新供給的迭代，將會帶來越來越多的機會，電商領域會迎來一次真正的“百家爭鳴”。（釘科技原創(chuàng)，轉載務必注明“來源：釘科技”）