近期，淘寶對外宣布，講根據(jù)用戶“清空購物車”需求，特別放大了“刪除”按鈕，并新增“降價涌知”功能，方便消費(fèi)者快速找到降價商品。同時，淘寶還將購物車的容量從120永久提升至200。

對比近幾年在電商圈風(fēng)頭扶搖直上的拼多多來說，阿里好像是“急眼”了。

據(jù)拼多多公布2020年四季度及全年財報顯示，截至2020年底，拼多多年活躍買家數(shù)達(dá)7.884億，較上一年底的5.852億同比增長35%，其中四季度新增5710萬。

反觀淘寶，對比過去幾個財季，拼多多的年活躍買家新增數(shù)基本都在阿里的兩三倍。其中，Q1拼多多4290萬阿里1500萬，Q2拼多多5510萬，阿里1600萬，Q3拼多多4810萬，阿里1500萬，Q4阿里的增長是2200萬。

值得關(guān)注的是，業(yè)內(nèi)專業(yè)人士認(rèn)為，未來這一增長的差距還將繼續(xù)保持，這也意味著可能在未來的很長一段時間，拼多多的用戶數(shù)都會在阿里之上。

此外，更為令阿里“上火”的是，不僅是規(guī)模，拼多多的用戶粘性以及購買力也在持續(xù)增強(qiáng)。據(jù)Quest　Mobile報告，今年春節(jié)期間，拼多多日活躍用戶首次登頂行業(yè)第一。此外，拼多多人均單日使用時長也同比增長25.9%，在日活過億的APP中增速最快，并且，拼多多活躍買家年度平均消費(fèi)額增長至2115.2元，較上一年同比增長23%。

無論是從用戶規(guī)模還是用戶粘性、購買力，精于一件事的拼多多似乎都完勝了阿里，而這也不難預(yù)測。

能從一片紅海中脫穎而出，必定不是一般的后起之秀。憑借低價策略，通過“社交+電商”的模式，拼多多成為了一眾電商市場中的黑馬，隨后不斷招攬“大牌入伙”并形成“農(nóng)村包圍城市”，使其迅速占領(lǐng)市場并逐步逼近，甚至超越了原有的電商體系。

反觀阿里，從圍堵到圍剿，從拼多多的日漸壯大來看，阿里的一系列動作可以說是絲毫沒有“攻擊性”。當(dāng)然，這或是阿里的戰(zhàn)略使然。

除卻電商，阿里的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展從未停止。縱觀阿里的各項新業(yè)務(wù)，無論是剛起步，或是小有成就，亦或是已躍居于行業(yè)龍頭，從當(dāng)前的發(fā)展來看，似乎都蘊(yùn)含著無限潛力，并有望成為公司的下一增長引擎，驅(qū)動著公司長期增長。

而且，當(dāng)下阿里的電商業(yè)務(wù)（天貓、淘寶、聚劃算）依然維持著高速增長。數(shù)據(jù)顯示，第四季度收入同比增長39%至1536.79億元，上線9個月的淘寶特價版年度活躍買家和MAU均突破1億，阿里巴巴正在加速下沉，且下沉市場空間巨大。

簡而言之就會，對手雖強(qiáng)，阿里也不弱。截止目前，阿里系電商的年度GMV、總營收、凈利潤都遠(yuǎn)超過拼多多，大本營依舊穩(wěn)固。再者說，縱使當(dāng)下的年活躍用戶數(shù)被拼多多反超，在年度GMV、總營收以及凈利潤上還是有一定的距離。

當(dāng)然，拼多多也沒閑著。資料顯示，在對商家免傭金的同時，降低廣告比例，而隨著平臺生態(tài)的逐漸形成，拼多多也到了該變現(xiàn)的時候，反映在數(shù)據(jù)上就是在線營銷技術(shù)服務(wù)收入的提升。

更關(guān)鍵的是，同時在原有的廣告、傭金收入之外，拼多多還補(bǔ)上了自營這一塊，從而向財務(wù)結(jié)構(gòu)更加完整的成熟電商平臺模式的又演進(jìn)了一步。

現(xiàn)如今，在爭奪存量制造增量的中國電商市場中，電商各主要品類的競爭格局已經(jīng)發(fā)生變化，這對于精于一件事的拼多多來說，或是對于早已由一家電商公司成功轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛳M(fèi)者和商家提供綜合服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)科技集團(tuán)的阿里來說，未來發(fā)展的優(yōu)劣仍難以定性。

不過，當(dāng)前阿里堅定執(zhí)行的“云計算+大數(shù)據(jù)+AI”戰(zhàn)略部分仍排在“2021年最有吸引力的趨勢”前列。在年活躍用戶數(shù)上實(shí)現(xiàn)超越的拼多多，在年度GMV、總營收以及凈利潤上也在快馬趕超。