[釘科技述評]唯品會最近公開了2020年第三季度業(yè)績。從數據來看,唯品會依舊保持著業(yè)績的連貫性:營收232億元人民幣,同比增長18.2%;凈利潤12億元,同比增長42.1;按Non-GAAP非美國通用會計準則計算的凈利潤為14億元,同比增長15.2%。

這是唯品會的第32個連續(xù)盈利季度,根據公開信息,唯品會董事長兼首席執(zhí)行官沈亞表示:“我們有信心,目前在新客獲取和用戶留存方面所展現的積極勢頭將繼續(xù)推動我們的增長和盈利?！蹦敲?唯品會沒有壓力嗎?

唯品會的財報,有幾個細節(jié)需要注意:

一是,業(yè)績整體同比增長,但部分指標環(huán)比有所下降。二季度,唯品會營收為241億元,三季度相比二季度下降了約3.7%;二季度,唯品會凈利潤為15.36億元,三季度環(huán)比下降約21.8%;不過,按非美國通用會計準則計算的凈利潤,三季度相比二季度的13億,環(huán)比增約7.6%。

二是,GMV、活躍用戶,以及總訂單量增長,平均訂單金額下降。三季度,唯品會GMV為383億元,活躍用戶數4340萬,總訂單量1.73億,相比去年同期的增幅分別達到約20.8%、35.6%、35.2%,但平均訂單金額下降近26.3%;環(huán)比今年二季度,GMV略有下降,約0.3%,活躍用戶與總訂單量分別增11.9%及1.2%,平均訂單金額的降幅約為1.4%。

雖然仍處在盈利通道,但唯品會的壓力可能也在增加,這一方面與自身的發(fā)展模式有關,主要是說唯品會在以“節(jié)流”穩(wěn)業(yè)績的情況下,需要更好地考慮“開源”,同時,“開源”,不僅是活躍用戶的增加;另一方面,或同其他平臺的某些布局有關,這些布局,與唯品會的核心業(yè)務“特賣”,在部分要素上有共通性。

比如,拼多多。無論是唯品會的“特賣”,還是拼多多的“拼購”,都有同樣的關鍵詞:“性價比”。從實際運營情況看,拼多多在將“性價比”推向新高度,將百億補貼釋放至日常消費,讓“必買清單”中的每一款產品都以極大的優(yōu)惠力度面對消費者,部分商品的補貼甚至從此前售價的10%-20%提升至50%-60%,拼多多還提出了“天天雙11”。

不止拼多多,“拼購”在被更多的綜合性電商平臺放在重要位置。淘寶特價版就在今年3月正式上線,隨之而來的還有“超級工廠計劃”和“百億產區(qū)計劃”,將高性價比的便宜好貨形成從供應到展示的閉環(huán)。與拼多多相比,玩起“拼購”的淘寶與唯品會的正面較量未來可能更具典型性,因為作為唯品會重要品類的服裝,一直也是淘系電商的主要收入來源之一。

同時,在“拼購”與“用戶直聯制造”的C2M模式被更多大玩家作為玩法之后,在垂直領域,唯品會也有可能要遭遇新的強勁對手。

比較愈發(fā)熱衷拼購玩法的綜合性電商巨頭們,短期內,唯品會與愛庫存的“糾纏”可能會更為直接。在今年9月,愛庫存先是發(fā)布了《關于抵制唯品會不正當競爭行為的聲明》,隨后又實名舉報唯品會“不正當競爭”,主要是稱“唯品會強制要求商家二選一”,“受影響品牌范圍持續(xù)擴大”。

在今年更早些時候,主要做第三方產品流通服務商的愛庫存,上線了品牌特賣平臺“餉店”,開始將平臺直接向C端用戶開放,消費者可通過店主在私域渠道分享的店鋪進行購物,也可以直接搜索餉店小程序找到入口。

如上,變數隨時發(fā)生,唯品會,或許需要考慮作出更多變化了。(釘科技原創(chuàng),轉載務必注明“來源:釘科技”)