今年因為疫情的發(fā)生,很多企業(yè)都遭遇了供應(yīng)鏈的“掉鏈子”。而電氣、新能源、軌道交通領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一大全集團卻能快速響應(yīng)、快速調(diào)整。2020年2月1日,大全集團接到武漢“雷神山”醫(yī)院配電設(shè)備緊急增援需求,只用48小時就完成了30臺配電柜的高質(zhì)量交付,創(chuàng)造了電氣行業(yè)履約記錄。這得益于其擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈,且做到了全鏈路的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

全鏈條數(shù)字化閉環(huán)是企業(yè)當(dāng)前切實需要

大全集團總裁徐翔在接受媒體采訪時表示,越來越多的企業(yè)意識到供應(yīng)鏈的“韌性、黏性”非常關(guān)鍵,而“韌性、黏性”與企業(yè)的數(shù)字化程度息息相關(guān),在未來全鏈路數(shù)字化將成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要趨勢。SAP公司不久前宣布了“工業(yè)4.0進行時”的概念。SAP大中華區(qū)總裁紀秉盟認為,過去的工業(yè)4.0概念以工廠為中心,疫情讓大家都意識到必須要建立整個供應(yīng)鏈上下游的全鏈路數(shù)字化,才能實現(xiàn)真正的工業(yè)4.0。

越來越多的信息表明,全鏈路數(shù)字化將成為企業(yè)應(yīng)對不確定性的必選項。日前,中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院和中國國際電子商務(wù)中心研究院聯(lián)合發(fā)布的《中國企業(yè)數(shù)字化采購發(fā)展報告2019》(以下簡稱《報告》)顯示,相較于傳統(tǒng)企業(yè)級電子商務(wù)模式,數(shù)字化采購由采購驅(qū)動、以數(shù)字化整合供應(yīng)鏈,實現(xiàn)全流程全鏈條數(shù)字化閉環(huán),更符合當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切實需求。

“由于數(shù)字化采購?fù)苿拥臄?shù)字化供應(yīng)鏈體系反應(yīng)更為高效、組成更加多元,韌性更強,下一階段智能化供應(yīng)鏈更能實現(xiàn)供給和需求的無縫對接,倒逼產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)銷售、采購分銷、物流配送等全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化協(xié)同和智能響應(yīng),推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化時代加快到來?！敝袊鴩H電子商務(wù)中心研究院院長李鳴濤表示。

電商平臺助力企業(yè)補齊“木桶”短板

全鏈路數(shù)字化成為趨勢,那么企業(yè)建立全鏈路的數(shù)字化,主要難點在哪里?中國國際電子商務(wù)中心研究院副院長邱瓊在接受《中國電子報》記者采訪時表示,大企業(yè)信息化程度相對較高,其全鏈路的數(shù)字化更易實現(xiàn),中小企業(yè)自身數(shù)字化基礎(chǔ)相對薄弱,實現(xiàn)全鏈路數(shù)字化更難。就像木桶理論所言,一只水桶能裝多少水,取決于它最短的那塊木板,如果一個企業(yè)自身的數(shù)字化程度不高,即便第三方電商平臺再高效智能,也無法帶來企業(yè)全鏈條的高效敏捷。

也正是基于這樣的挑戰(zhàn),我們看到最近的電商平臺紛紛在完善自身企業(yè)數(shù)字化采購平臺的同時,轉(zhuǎn)戰(zhàn)“中小企業(yè)信息化”市場,幫助企業(yè)補齊“木桶”短板。5月8日,京東對外發(fā)布服務(wù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目——京東新動能計劃,整合輸出技術(shù)能力為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)設(shè)施,希望從企業(yè)采購向數(shù)字化全價值鏈滲透。據(jù)了解,“新動能計劃”由京東企業(yè)業(yè)務(wù)與京東智能云共同承擔(dān),是京東集團首次整合跨業(yè)務(wù)部門資源打造的技術(shù)服務(wù)項目。據(jù)介紹,該計劃一期計劃中的智能協(xié)同管理解決方案聚焦企業(yè)遠程辦公痛點及信息化部署需求,提供一站式覆蓋云會議、流程審批、文件分享等多個協(xié)同交互場景的服務(wù)。同時還涵蓋了智能中臺解決方案,通過京東專有云及混合云、NeuFoundry智能中臺、智能交互RPA等全棧生產(chǎn)級產(chǎn)品,為政府、企業(yè)搭建人工智能技術(shù)服務(wù)中臺,打造分析、設(shè)計、開發(fā)、測試、生產(chǎn)、流通、銷售等全生命周期服務(wù)閉環(huán)。

向全鏈路數(shù)字化進軍當(dāng)然也必須包括另外一個電商平臺阿里。

6月9日,阿里云宣布了再生長三大方向包括:“做深基礎(chǔ)”,從飛天云操作系統(tǒng)向下延伸定義硬件;“做厚中臺”,將釘釘與阿里云進行深度融合,實現(xiàn)“云釘一體”;“做強生態(tài)”基于云和新型操作系統(tǒng),構(gòu)建繁榮的應(yīng)用服務(wù)生態(tài)。同日,阿里發(fā)布“云上春雷”計劃,宣布未來三年落地100個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,打通阿里巴巴生態(tài)下的電商、供應(yīng)鏈、金融等產(chǎn)業(yè)鏈路,為中小微工廠提供一站式服務(wù),加速全面轉(zhuǎn)型。

無論是京東還是阿里云的計劃,目標(biāo)都非常明確——豐滿服務(wù)企業(yè)數(shù)字化的全棧能力。除了原有的電商供應(yīng)鏈解決方案,這兩家公司都選擇從辦公協(xié)同等相對通用的場景切入企業(yè)。京東辦公解決方案強調(diào)“一站式協(xié)同”,阿里則是將云與釘釘深度融合強調(diào)“云釘一體”。接下來,京東以“智能中臺”推進,阿里是以100個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺來一站式提供企業(yè)信息化的全生命周期解決方案。

疫情提速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,電商巨頭加速向2B市場發(fā)起沖鋒,又進一步降低了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的門檻,一個全鏈路的企業(yè)數(shù)字化時代正在加速到來。