[釘科技述評] 7月1日，黃崢通過全員信《拼多多的一小步》，宣布不再擔任拼多多CEO一職，公司聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO 陳磊接任。

與卸任CEO同期披露出來的，還有黃崢在拼多多的股權變化。據拼多多最新披露的SEC文件顯示，黃崢持股比例從今年4月的43.3%降至最新的29.4%。

這當然是大事，但腹黑的解讀完全沒有必要。因為，雖然卸任了CEO，但黃崢依然是拼多多董事長；雖然股權比例有較大幅度下降，但黃崢的投票權依然在80%以上。也就是說，黃崢對于拼多多，依然有著牢固的掌控力。

那么，在拼多多發(fā)展勢頭迅猛、個人財富激增的時刻，黃崢為何做出這樣的重大選擇呢？

將CEO職位交棒給陳磊，說明黃崢要逐步脫離業(yè)務運營一線。按照他本人的說法是，通過這次調整，希望逐步將更多的管理工作和責任交給更年輕的同事，而他自己轉而專注于公司中長期戰(zhàn)略的制定，以及公司治理結構的研究和完善。

釘科技認為，這意味著拼多多在業(yè)務層面已經很穩(wěn)定了，不必黃崢親自盯在一線?？纯磾?shù)據情況：拼多多2019年活躍用戶超6億，App Annie發(fā)布的2020年第一季度全球熱門應用榜單顯示，拼多多MAU（月活躍用戶）已經超過了淘寶，而用戶量、GMV和市值目前也都已超過了京東。

隨著業(yè)務規(guī)模的快速成長，戰(zhàn)略制定、公司治理的能力與水平成為制約拼多多向更高目標邁進的重要因素。因此，黃崢主動將CEO職務交棒給同樣是聯(lián)合創(chuàng)始人的陳磊，既可以保障拼多多業(yè)務的持續(xù)穩(wěn)定成長，又可以讓自己騰出更多時間和精力，專注于戰(zhàn)略制定和公司治理這兩個更高維度的事務，確保拼多多在中長期都能夠良性發(fā)展。

其實，業(yè)務逐漸進入穩(wěn)定期的企業(yè)，都會采取類似的措施。例如，在今日頭條、抖音確立了穩(wěn)定的市場地位之后，字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴也將字節(jié)跳動（中國）董事長和字節(jié)跳動（中國）CEO分別交給了張利東和張楠。雖然張一鳴仍是字節(jié)跳動CEO，但他的工作方向調整為：領導公司全球戰(zhàn)略和發(fā)展，更專注于長期重大課題的探索和戰(zhàn)略思考，包括全球化企業(yè)管理研究，企業(yè)社會責任，以及教育等新業(yè)務方向。此外，馬云將阿里巴巴CEO位置交給張勇、劉強東將京東CEO職務交給徐雷，也都是類似的考量。

與上述企業(yè)不同的是，拼多多發(fā)展的速度更快，這種具體業(yè)務工作交接棒的時間也更短。要知道，拼多多成立不過5年時間，而同樣發(fā)展很迅速的字節(jié)跳動在成立8年后才進行的上述組織升級工作。

再看看黃崢股權減少的情況。一般來說，創(chuàng)始人很少主動如此大幅度減少自己的公司股權，畢竟股權對應的是大量的真金白銀。

釘科技注意到，此前不久福布斯實時富豪榜數(shù)據顯示，黃崢的財富值高達454億美元，甚至超越了馬云。而股權從今年4月的43.3%降至29.4%之后，理論上黃崢的財富減少了1000億元人民幣左右。

其實，無論是馬云、馬化騰還是黃崢，都不會在意這些財富排名。以黃崢來說，這次減少的股權，除了將3.77%的股份劃轉給了天使投資人之外，還有兩個重要用途：

一是，投身公益慈善事業(yè)。成立“繁星慈善基金”，黃崢連同創(chuàng)始團隊捐贈名下拼多多2.37%的股份，目的是推動社會責任建設和科學研究。

二是完善合伙人制度和投入基礎研究。黃崢拿出自己名下7.74%的拼多多股份，給到合伙人集體，用以完善合伙人制度。他表示，其中一部分可以在不影響拼多多現(xiàn)有股東利益的情況下，進行一些長期基礎研究和社會公益等方面的探索；一部分可作為未來管理層的補充激勵。

這體現(xiàn)了黃崢的大格局。投身公益慈善、推動基礎科學研究、完善合伙人制度，這些都與黃崢的個人利益不強相關，甚至說他因此犧牲了很多個人利益，他想的做的是如何讓公司與整個社會發(fā)展的更好。這需要勇氣，更需要格局。

說到格局，就不能不提到此前黃崢寫給股東給的公開信。那封充滿哲學思維的公開信，充分體現(xiàn)了他的人生觀、世界觀、價值觀，其格局之大在商界十分罕見。如果認真研讀過這份公開信，那么外界對如今黃崢的選擇就不會感到驚詫了。

思路決定出路，格局決定結局。拼多多的一小步，是黃崢大格局的體驗，而這種大格局是拼多多成功和持續(xù)成功的關鍵。 （釘科技原創(chuàng)，轉載務必注明“來源：釘科技網“）