[釘科技述評(píng)] 日前,媒體報(bào)道稱,家電業(yè)內(nèi)頗為知名的“董明珠的店”,已悄然完成了改名,新的名稱為“格力董明珠店”。

董明珠個(gè)人聲望在家電業(yè)甚至整個(gè)制造業(yè)都頗高,在很大程度上董明珠個(gè)人品牌和格力品牌也是深度捆綁在一起的。比如,格力的產(chǎn)品品牌形象代言基本都是由董明珠本人來(lái)?yè)?dān)當(dāng),在很多媒體平臺(tái)都可以看到由董明珠代言的格力廣告。

所以,當(dāng)董明珠開(kāi)網(wǎng)店,并取名“董明珠的店”,直接面向消費(fèi)者時(shí),業(yè)界其實(shí)并不會(huì)感到太驚訝。只是,董明珠畢竟是企業(yè)家,和薇亞這樣專業(yè)賣貨的主播不同,不可能在C端市場(chǎng)有太大的影響力。

雖然董明珠很有知名度,但更多是體現(xiàn)在家電行業(yè)內(nèi)。在家電行業(yè)之外,董明珠的知名度和影響力,肯定不如格力這個(gè)企業(yè)品牌。直白點(diǎn)說(shuō),中國(guó)的家電消費(fèi)者沒(méi)有人不知道格力空調(diào),但肯定有很多人還不知道董明珠,更不知道“董明珠的店”。

所以,這對(duì)于“董明珠的店”來(lái)說(shuō),是一個(gè)發(fā)展的瓶頸。那么,如何突破這一瓶頸呢?

618期間,董明珠先后在抖音、快手、京東等平臺(tái)舉辦了多場(chǎng)直播帶貨活動(dòng),618當(dāng)天帶貨金額超過(guò)了100億元。從數(shù)字來(lái)看,董明珠的直播帶貨大獲成功,甚至可以說(shuō)連薇亞、羅永浩這樣的頭部帶貨達(dá)人都不能匹敵。但內(nèi)行看門道,創(chuàng)記錄直播帶貨數(shù)字,并不都是由普通消費(fèi)者貢獻(xiàn)的,線下經(jīng)銷商群體依然貢獻(xiàn)良多。

無(wú)論怎樣,渠道扁平化是趨勢(shì),格力雖然有包袱,但依然會(huì)推動(dòng)渠道模式改革。家電行業(yè)資深觀察家丁少將認(rèn)為,格力不會(huì)像奧克斯那樣直接大搞網(wǎng)批模式,畢竟線下幾萬(wàn)家經(jīng)銷商群體與格力有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,經(jīng)銷商群體還通過(guò)河北京海擔(dān)保這個(gè)實(shí)體持有格力8.91%的股份,因此格力推動(dòng)的只能是漸進(jìn)式改革。

基于上述背景,“董明珠的店”改名“格力董明珠”就不難理解了。一方面,借助618期間直播帶貨積累的經(jīng)驗(yàn),格力可以縮減渠道層級(jí),讓經(jīng)銷商能直接從“格力董明珠店”拿貨,具備B端屬性;另一方面,在“董明珠”前面增加“格力”之后,品牌傳播上也有利于C端用戶更直接的感知,具備C端屬性。

當(dāng)然,如果上述猜想成立,經(jīng)銷商和普通用戶肯定還會(huì)有不同的入口進(jìn)入“格力董明珠店”,否則價(jià)格體系就亂了。丁少將認(rèn)為,這么做最大的作用在于,無(wú)論是格力經(jīng)銷商還是格力電器的消費(fèi)者,都會(huì)逐步習(xí)慣于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)交易。

交易模式的變化,也意味著利益格局的調(diào)整。6月19日晚間,格力電器公告,持股8.91%的股東河北京海擔(dān)保計(jì)劃減持所持公司股份合計(jì)不超過(guò)4288.18萬(wàn)股,占格力電器總股本的0.71%。公告稱,本次擬減持的原因?yàn)楣蓶|自身資金需求。

如何帶領(lǐng)龐大的線下經(jīng)銷商體系完成渠道轉(zhuǎn)型和利益格局的再調(diào)整,格力依然任重道遠(yuǎn)。(釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來(lái)源:釘科技網(wǎng)”)