[釘科技述評] 突如其來的疫情,對全球經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重沖擊,科技企業(yè)也無法獨(dú)善其身。目前來看,PC、手機(jī)、家電等實(shí)體產(chǎn)業(yè)都承受了巨大的下行壓力,技術(shù)升級(jí)、模式創(chuàng)新、跨界競爭等在疫情大背景下更凸顯推動(dòng)的緊迫性。與一些慌張無措的企業(yè)相比,蘋果、華為、康佳等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)并沒有沉溺于唏噓和等待中,而是用果敢的行動(dòng)捍衛(wèi)生存與發(fā)展的權(quán)利,讓破界發(fā)展、長期主義、平臺(tái)生態(tài)等成為迎接挑戰(zhàn)的有效方法論。

不期而至的沖擊波:科技企業(yè)無法獨(dú)善其身

疫情黑天鵝來襲,給全球經(jīng)濟(jì)增長蒙上了陰影。剛剛披露的中國經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示,一季度GDP同比下降6.8%,是1992年以來首次單季負(fù)增長。以工業(yè)制造為代表的實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到了較大沖擊,第二產(chǎn)業(yè)GDP增速同比下滑了9.6%。

國際貨幣基金組織發(fā)布的《世界經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告》也顯示,今年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)將萎縮3%,其中美國經(jīng)濟(jì)將萎縮5.9%,歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)將萎縮7.5%,日本經(jīng)濟(jì)將萎縮5.2%。

科技、制造等產(chǎn)業(yè)在這樣的大環(huán)境下,無法獨(dú)善其身。IDC、奧維云網(wǎng)等市場機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,一季度全球PC市場同比下滑12%,中國手機(jī)市場同比下降34.7%、白色家電市場同比下降45%左右、彩電市場同比下降23.5%……

企業(yè)業(yè)績也基本出現(xiàn)了較大幅度下滑:一季度,全球第一大智能手機(jī)企業(yè)三星的銷量同比下降16.6%,全球第一大PC廠商聯(lián)想的出貨量同比下滑3.2%;國內(nèi)幾乎所有家電企業(yè)業(yè)績都不容樂觀,其中格力電器營收幾近腰斬,凈利潤同比下降70%以上,海爾、美的、海信等則通過人員優(yōu)化、高管降薪等策略應(yīng)對危機(jī)。

一季度,出現(xiàn)這樣的困難局面是可以理解的。從供給端來看,疫情導(dǎo)致供應(yīng)鏈無法正常運(yùn)轉(zhuǎn),物流渠道不暢,春節(jié)后難以快速復(fù)工復(fù)產(chǎn);從消費(fèi)端來看,人員流動(dòng)受阻導(dǎo)致消費(fèi)大規(guī)模停滯,再加上對經(jīng)濟(jì)預(yù)期不確定的擔(dān)憂,讓很多消費(fèi)者選擇持幣待購的觀望中。在供需兩方面都受阻的情況下,科技制造企業(yè)自然遭遇到巨大的下行壓力。

表現(xiàn)分化的企業(yè):與其哀怨不如行動(dòng)

疫情之下,生產(chǎn)、流通、消費(fèi)都受到抑制,一時(shí)間企業(yè)哀怨四起、恐慌難平。等待,成為不少企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。而之所以選擇等待,一方面是認(rèn)為挑戰(zhàn)太大,畏難心理導(dǎo)致了裹足不前;另一方面是寄望國家會(huì)出臺(tái)刺激政策,等待這些政策來拉動(dòng)市場反彈。

在別人抬不起頭時(shí),方顯英雄本色。觀察來看,不是所有的企業(yè)都秉持消極的應(yīng)對態(tài)度。一些科技、制造業(yè)的頭部企業(yè),在挑戰(zhàn)面前表現(xiàn)出了積極的進(jìn)取精神。

全球消費(fèi)電子領(lǐng)軍品牌蘋果,就沒有被疫情嚇倒。蘋果CEO庫克稱,完全有信心讓公司走出危機(jī)、強(qiáng)勁復(fù)蘇,蘋果經(jīng)歷過2008年的金融危機(jī),還曾在上世紀(jì)90年代末瀕臨破產(chǎn),但都安然度過難關(guān)。產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新方面,蘋果沒有按下暫停鍵,除了發(fā)布了新款MacBook Air、iPad Pro和iPhone SE之外,還計(jì)劃下半年再發(fā)布4款5G iPhone。此外,蘋果還在研發(fā)Mac電腦主處理器、輕型增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)眼鏡和自動(dòng)駕駛汽車技術(shù)。

壓力面前,中國科技企業(yè)的龍頭華為同樣沒有等待,在華為看來,任何遲疑、預(yù)測都不如行動(dòng)更有力。華為輪值董事長徐直軍表示,華為沒有時(shí)間對全年進(jìn)行預(yù)測和評估,2020年會(huì)力爭活下來。低調(diào)的華為行動(dòng)力非常強(qiáng),3月底華為在中國的生產(chǎn)活動(dòng)就已全部恢復(fù),并面向全球和中國舉辦了兩場盛大的產(chǎn)品發(fā)布會(huì),讓外界看到了中國科技企業(yè)的韌性與實(shí)力。

與華為同處創(chuàng)新高地深圳的康佳集團(tuán),在疫情面前也沒有慌亂,始終堅(jiān)持著“高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)略定力。從防疫口罩生產(chǎn)線的快速搭建投產(chǎn),到一系列創(chuàng)新除菌健康家電的面市,再到半導(dǎo)體存儲(chǔ)芯片的發(fā)布,以及高端子品牌的APHAEA落地智慧生活、智慧酒店、智慧辦公、智慧城市四大戰(zhàn)略,康佳用大量富有成效的工作,彰顯了中國優(yōu)秀科技企業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和高效行動(dòng)力。

蘋果認(rèn)為可以強(qiáng)勢走出危機(jī),華為在諸多壓力面前堅(jiān)信可以活下來,康佳沿著“高質(zhì)量發(fā)展”的道路篤定前行……無論其中哪一個(gè)“小目標(biāo)”,其實(shí)都并不容易實(shí)現(xiàn)。在不少企業(yè)被動(dòng)應(yīng)付疫情沖擊的背景下,這些優(yōu)秀的企業(yè)能夠提出并努力實(shí)現(xiàn)這樣的“小目標(biāo)”,一定是因?yàn)橛幸恍﹦e人沒有的東西。

迎接挑戰(zhàn)的方法論:破界發(fā)展和長期主義

明天和意外,誰會(huì)先來臨?這個(gè)答案沒有人知道。在華為發(fā)展的黃金期,任正非曾寫了著名的《華為的冬天》,以喚醒員工的危機(jī)感。即便沒有疫情,對一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)而言,要想做到與時(shí)俱進(jìn)、基業(yè)長青,都需要有危機(jī)意識(shí),并儲(chǔ)備好應(yīng)對危機(jī)的能力。

晴天修屋頂,雨天才不會(huì)淋濕。不過,并不是所有企業(yè)都具備這樣的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和執(zhí)行能力,優(yōu)秀的企業(yè)又是如何做的呢?

觀察來看,蘋果、華為、康佳等企業(yè)有個(gè)共同的特點(diǎn),那就是十分注重通過深耕技術(shù)向產(chǎn)業(yè)鏈縱深布局。例如,除了自研A系列手機(jī)處理器之外,蘋果還在研發(fā)Mac電腦處理器,以掌握更多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán);華為同樣如此,不僅早早布局了麒麟系列芯片支撐手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展,還在打造鴻蒙、HMS生態(tài)體系,構(gòu)建開放閉環(huán)的生態(tài)型競爭能力。

從規(guī)模和影響力來看,康佳暫時(shí)無法與蘋果、華為相比,但這家企業(yè)具備所有優(yōu)秀科技企業(yè)共同的特質(zhì)——戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。在疫情爆發(fā)和家電行業(yè)出現(xiàn)下行趨勢之前,康佳就深度布局了半導(dǎo)體芯片,在別人高喊家電業(yè)寒冬來臨時(shí),康佳已形成了存儲(chǔ)芯片的整體設(shè)計(jì)和量產(chǎn)能力,完成了存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)的上下游布局。去年底,康佳首批10萬顆存儲(chǔ)主控芯片就完成了銷售,并在今年落地了封測產(chǎn)業(yè)園,搭建了以“設(shè)計(jì)+封測+渠道”為模式的存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈條。3月18日,康佳還在京東平臺(tái)還發(fā)布了多款固態(tài)硬盤存儲(chǔ)產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)到產(chǎn)品的跨越。

其實(shí)不僅是半導(dǎo)體芯片,在Mini LED、Micro LED等光電顯示領(lǐng)域,以及環(huán)保、新材料等科技領(lǐng)域,康佳近年來也做了大量前瞻性布局,將自己打造成為“科技+產(chǎn)業(yè)+園區(qū)”的平臺(tái)型公司。從家電到科技的華麗轉(zhuǎn)身,康佳完成的非常漂亮。

從方法論的角度分析,以康佳為代表的成功轉(zhuǎn)型的科技企業(yè),為何有足夠的底氣應(yīng)對危機(jī)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展呢?釘科技分析認(rèn)為,主要得益于兩點(diǎn):

一是,破界發(fā)展打造多極增長引擎。隨著互聯(lián)網(wǎng)、5G、AI、IoT等技術(shù)快速向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)滲透,跨界競爭將是常態(tài),只有像華為、康佳一樣打破自我設(shè)定的競爭邊界,向產(chǎn)業(yè)鏈縱深發(fā)展,打造開放型、平臺(tái)型、生態(tài)型的發(fā)展模式,才能具備持久的競爭力,也才能在不期而至的危機(jī)到來時(shí),不會(huì)有“雞蛋都放在一個(gè)籃子里”的慌張。

二是,產(chǎn)業(yè)發(fā)展堅(jiān)持“長期主義”精神。對康佳來說,無論是產(chǎn)品多元化、品牌多元化,還是產(chǎn)業(yè)布局的多樣化,都不是危機(jī)來臨時(shí)的應(yīng)急性措施,而是面向未來的長期性的戰(zhàn)略堅(jiān)守。“長期主義”說易行難,其中包含對戰(zhàn)略方向的篤定,對技術(shù)價(jià)值的堅(jiān)守,對短期利益的拋棄,只有做到這些才可能穿越危機(jī)、迎接光明。

從歷史來看,人類社會(huì)從來都不缺乏危機(jī)和災(zāi)難,但正如丘吉爾所言,重要的是不要浪費(fèi)任何一場危機(jī),堅(jiān)定信心、深化能力、積極行動(dòng),就沒有到不來的春天。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明出處“釘科技網(wǎng)”）