[釘科技報道] 近期，順豐旗下的社區(qū)生鮮超市品牌“順豐優(yōu)選”，在全國范圍內(nèi)關(guān)閉線下門店。

據(jù)了解，對于關(guān)閉門店的原因，順豐方面表示，是為了集中資源提升門店服務(wù)能力及客戶體驗。后續(xù)將通過加大華南及北京地區(qū)的投入，加速新業(yè)態(tài)門店推廣復(fù)制，擴大華南市場規(guī)模及城市布局密度。 

據(jù)了解，順豐在電商業(yè)務(wù)上的嘗試已經(jīng)有10年之久，從當(dāng)年的“E商圈”，到如今的“順豐優(yōu)選”，一度不溫不火。

2010年，順豐正式進軍電商，成立了順豐“E商圈”，銷售食品及3C產(chǎn)品，并斥資1000萬成立電商公司，還開啟了自己的支付平臺“順豐寶”。

2012年，創(chuàng)立高端生鮮電商平臺”順豐優(yōu)選“，主要出售進口食品和生鮮產(chǎn)品為主，價格不低，瞄準高端用戶群體。

2012年，順豐上線了“尊禮會”，銷售各類消費卡、保健品、工藝品等。

2014年，順豐推出嘿客線下零售平臺，一口氣開了3000多家門店，后來大面積關(guān)店，沒關(guān)的改名為順豐家，而后又改名為順豐優(yōu)選，進行業(yè)務(wù)合并。

2015年，順豐推出了海淘電商“順豐海淘”（現(xiàn)更名為“豐趣海淘”），定位于供應(yīng)鏈跨境電商平臺。

10年時間，順豐從“E商圈”、“嘿客”、“順豐家”，到“順豐優(yōu)選”、“順豐海淘”，一直在電商業(yè)務(wù)上不斷嘗試，不斷試錯。其中在“順豐優(yōu)選”上線后的六年時間中，更換了7任CEO，這也從一個側(cè)面反映出順豐“電商”業(yè)務(wù)或許并不像自身想象地那么容易。

如今，順豐優(yōu)選門店關(guān)閉，雖然順豐方面有“加速”“擴大”等說法，后續(xù)的可能性仍需驗證。

巨頭們早已盯上“生鮮”電商：阿里推出“盒馬鮮生”，騰訊重資收購“每日優(yōu)鮮”，京東獨立創(chuàng)辦“7Fresh”……巨頭們?nèi)雸?，順豐如果僅僅依靠物流優(yōu)勢，或不足以在“生鮮”市場構(gòu)建自己的核心競爭力。

當(dāng)然，這并不代表順豐在這個領(lǐng)域已經(jīng)沒有機會，隨著更多巨頭的進入，市場應(yīng)該會更有活性。順豐需要做得，是在閉店的過程中考慮好如何做好精細化運營，打出差異化。未來順豐優(yōu)選究竟會走向何處，釘科技將持續(xù)關(guān)注。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處“釘科技”）