張近東與總理的三次“親密接觸“
 蘇寧在今年徹底完成逆襲,互聯(lián)網(wǎng)不但沒能殺死蘇寧,反而使他變得更加強大。根據(jù)三季度的財務報告:1-9月蘇寧易購營業(yè)收入為1729.70億元,同比增長31.15%;商品銷售規(guī)模為2348.83億元,同比增長41.91%;歸母凈利潤為61.27億元,同比增長812.11%。  蘇寧的轉型成功不是一蹴而就,先后歷經了轉型的陣痛、步入正軌的欣慰、高速發(fā)展的喜悅。其中五味陳雜外人恐怕難以體會。但是機緣巧合之
2018-12-03 08:21:18
來源:中國家電網(wǎng)??

 蘇寧在今年徹底完成逆襲,互聯(lián)網(wǎng)不但沒能殺死蘇寧,反而使他變得更加強大。根據(jù)三季度的財務報告:1-9月蘇寧易購營業(yè)收入為1729.70億元,同比增長31.15%;商品銷售規(guī)模為2348.83億元,同比增長41.91%;歸母凈利潤為61.27億元,同比增長812.11%。

  蘇寧的轉型成功不是一蹴而就,先后歷經了轉型的陣痛、步入正軌的欣慰、高速發(fā)展的喜悅。其中五味陳雜外人恐怕難以體會。但是機緣巧合之下,一位大人物通過與張近東的三次“親密接觸”在無意間,見證了這一過程。

  第一次“親密接觸”:見證蘇寧從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”

  2015年7月10日,總理主持召開座談會,就當時的經濟形勢和經濟工作聽取專家和企業(yè)負責人的意見建議,張近東是受邀的5位企業(yè)負責人之一。

  當時蘇寧這家擁有1600多個實體門店的零售企業(yè),該如何應對互聯(lián)網(wǎng)電商的挑戰(zhàn)??偫黻P切地向張近東提出了一連串問題。在他眼中,蘇寧既是實體業(yè)的代表,也是電商業(yè)的代表。在轉型這方面最具代表性。

  在經歷了最初的轉型陣痛后,此時的蘇寧已經步入平穩(wěn)的發(fā)展軌道,轉型的成效已經開始凸顯。并且還探索出了“一體兩翼三云四端”的O2O模式,率先在行業(yè)內實現(xiàn)了線上線下相互融合。

  張近東用一組亮眼的成績表現(xiàn)了蘇寧轉型的成效,蘇寧上半年的總體銷售增長超過30%,其中網(wǎng)購平臺增幅超過了100%、移動端訂單線上占比接近50%。

  更為難得的是,這是在當年一季度國內零售市場增速趨緩的背景下完成的,總理對零售企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型非常關注??戳颂K寧的轉型成效后,總理欣慰地表示:你給我們帶來了好消息。

  后來,張近東在2015中國互聯(lián)網(wǎng)大會上發(fā)表了《O2O之路:從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”》的演講,分享了蘇寧的O2O之路。張近東認為無論傳統(tǒng)實體企業(yè)還是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做O2O轉型,不過是殊途同歸而已。

  此時蘇寧已經進行到了“互聯(lián)網(wǎng)+”的階段。+渠道方面上線了蘇寧易購,+商品方面,進一步開拓適應互聯(lián)網(wǎng)平臺的品牌和品類。SKU總數(shù)已經超過1000多萬;+服務方面,重新構建線上的運營服務,還打造了企業(yè)核心的金融云、數(shù)據(jù)云和物流云?;ヂ?lián)網(wǎng)渠道已經成了推動蘇寧整體增長的最強引擎。

  張近東通過互聯(lián)網(wǎng)+線下渠道,豐富了實體店的商業(yè)形態(tài)和品類業(yè)態(tài)。也重新對互聯(lián)網(wǎng)時代的渠道進行了定義:那就是與用戶的觸點。線下與用戶接觸,云店則是蘇寧最重要的互聯(lián)網(wǎng)產品,張近東要求團隊將云店打造成零售業(yè)的蘋果。

  第二次“親密接觸”:見證蘇寧加強全球合作、服務國際市場

  過了3年,又是一個7月,在異國他鄉(xiāng),張近東與總理再次見面。

  今年7月9日下午,蘇寧與SAP在德國柏林簽署戰(zhàn)略合作,總理與德國總理默克爾共同見證。

  蘇寧與SAP將共同在零售、物流和體育等領域展開技術合作,推動人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等方面的創(chuàng)新和融合。此次合作,則是在共建、共享、合作共贏的基礎上,加深雙方在數(shù)字化和創(chuàng)新領域的深度合作。

  2017年以來,蘇寧走上了加速發(fā)展的快車道。在2017年年底,蘇寧提出并實施了智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略,張近東制定了2018年新開五千店、三年兩萬店的目標。

  蘇寧已經形成了八大產業(yè)協(xié)同發(fā)展的智慧零售生態(tài)布局,業(yè)務覆蓋美國、日本和歐洲等國家和地區(qū)。形成了“兩大、一小、多專”的店面類型組合,實現(xiàn)從線上到線下、從城市到縣鎮(zhèn)市場的全面覆蓋,最終滿足消費者在任何時間、任何地點、任何服務的需求。

  在張近東看來這次合作 “可以加快蘇寧技術能力對行業(yè)的輸出,同時也便于吸收全球優(yōu)秀的行業(yè)管理經驗并更好的服務全球市場?!?/span>

  自實施智慧零售模式以來,蘇寧持續(xù)運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術,構建商品、物流、支付等零售要素的數(shù)字化,實現(xiàn)采購、銷售、服務等零售運營的智能化,以更高的效率、更好的體驗為用戶提供商品和服務。

  正是基于對智慧零售模式的探索和布局,同時與SAP這樣的全球優(yōu)秀企業(yè)開展積極的合作,促進了蘇寧業(yè)績的持續(xù)高增長,也驗證了智慧零售模式的潛力。

  第三次“親密接觸”:高度肯定智慧零售的線上線下融合模式

  11月30日,總理來到了張近東的“老家”——南京蘇寧總部進行視察。在與員工的接觸中,總理表達了對于蘇寧智慧零售的肯定,他說:蘇寧“神奇的地方就在于,有孫悟空的本事,既能騰空駕霧,又能鉆到消費者的心里,所以蘇寧一定會有大發(fā)展?!?/span>

  在現(xiàn)場,總理與安徽鳳陽縣零售云加盟商張長剛現(xiàn)場連線溝通,了解到他開業(yè)不到一年,就有幾十萬的收入。截至2018年11月30日,這樣的蘇寧零售云門店全國已經開到4000多家,覆蓋3397個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

  張近東稱,“我們不僅要向上線上開放,也要向線下伙伴開放。面對廣闊的市場,用“互聯(lián)網(wǎng)”方式去連接,賦能縣鎮(zhèn)零售商,打造一批引領中國縣鎮(zhèn)市場消費經濟發(fā)展的新的力量?!?/span>

  零售云表現(xiàn)大放異彩,智慧零售的其他板塊也同樣不遑多讓。目前蘇寧易購擁有各類智慧門店超過10000家。根據(jù)蘇寧易購發(fā)布的2018年第三季財報來看,1-9月蘇寧易購營業(yè)收入為1729.70億元,同比增長31.15%;實現(xiàn)商品銷售規(guī)模為2348.83億元,同比增長41.91%。

  而這樣耀眼的成績,正是在電商增速放緩的背景下完成的。

  四年三次接觸,總理見證了蘇寧的轉型之路,對于蘇寧的發(fā)展模式深表認同。如今,蘇寧向著“2020年,線下門店兩萬家、交易規(guī)模則要沖刺四萬億”的目標邁進。張近東在總理視察后表示,總理的視察是一個里程碑,使我們對我們蘇寧線上線下智慧零售發(fā)展信心大增,也給社會有一個強力的信號:蘇寧智慧零售已經真正形成行業(yè)和社會的標桿。

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