2025年上半年，空調行業(yè)競爭加劇，海爾空調依然是頭部企業(yè)中增速最快的品牌：在全球市場銷量同比增長20%，份額凈增1.2個百分點；在國內市場，海爾空調是行業(yè)TOP3中唯一實現銷量份額與銷售額份額雙雙正增長的品牌，尤其在7-8月高溫期間，線下銷量份額多周位居行業(yè)第二。

這樣一份強勁增長的業(yè)績，自然引發(fā)行業(yè)關注：海爾空調的高增長能否持續(xù)？最近，隨著海爾空調泰國基地正式投產，這個問題的答案逐漸清晰。該基地規(guī)劃年產能600萬套，是目前中國品牌在東南亞最大的空調生產基地。它的落成，不僅是對現有增長動能的加碼，更是海爾空調長期戰(zhàn)略布局下的關鍵一步。

持續(xù)增長，源于“多引擎”驅動的全球化布局

海爾空調的高增速，要放在全球化的坐標系下來審視。其增長動力源，并非“中國制造、出口全球”的單極模式，而是“全球制造、服務全球”的多極驅動模式。

首先在國內市場，海爾空調通過優(yōu)化產品結構，持續(xù)提升競爭力。例如，線上“凈省電”系列今年上半年銷量已突破110萬套，線下云溪強冷熱機型也憑借差異化功能成為熱銷產品，形成了覆蓋不同消費群體的完整產品矩陣。產品結構的持續(xù)優(yōu)化，為國內份額穩(wěn)步提升提供了支撐。

而在全球市場，海爾空調的表現更加多元。海爾空調已經連續(xù)四年位居泰國市場第一，在巴基斯坦連續(xù)多年市場第一，在意大利和西班牙零售渠道份額第一。

這種多極化增長，源于海爾空調多年來堅持的“自主創(chuàng)牌”全球化戰(zhàn)略——不是簡單出口產品，而是在每個核心市場扎根，深耕品牌、建立渠道、理解用戶，實現本土化研發(fā)、制造和營銷。這樣的增長，是多個區(qū)域性引擎同時點火的結果，其穩(wěn)定性和抗風險能力非常高。

全球化視野下，產品力與數字化鑄就增長“雙引擎”

海爾空調能夠持續(xù)獲得全球用戶認可，離不開兩大核心能力的構建：一是貼近本土需求的產品創(chuàng)新，二是高效的數字化運營體系。

在產品方面，海爾空調始終堅持“一地一策”。本土化研發(fā)、本土化制造、本土化營銷的“三位一體”原則，是打動全球用戶的關鍵。針對東南亞高溫高濕的氣候，推出帶自清潔、紫外線殺菌功能的機型；面對歐美市場對節(jié)能的高要求，推出多款獲國際能效認證的產品，并憑借可變分流等技術拿下日內瓦國際發(fā)明展金獎?！叭颉迸c“本地”的結合，不是將一款產品賣向全球，而是深入不同市場，成為“本地化的健康空氣專家”，讓其在全球100多個國家和地區(qū)實現精準滲透。

在運營方面，數字化轉型為海爾空調提供了更強的市場響應能力。通過“數字門店、數字交易、數字庫存、數字營銷”四大體系，實現了從生產到銷售的全鏈路數據打通。今年夏季東北市場突發(fā)高溫，海爾空調就依托數字化系統(tǒng)快速調撥資源，創(chuàng)造了超3億元的增量銷售。這不僅體現了其運營效率，也增強了應對市場波動的能力。在新投產的泰國基地，數字化能力進一步升級。首次實現海外OPSI端到端全流程數字化，13個業(yè)務場景、23個系統(tǒng)打破“數據孤島”，數字孿生技術讓生產效率提升20%，運營成本降低15%，訂單響應速度加快50%。

泰國落子，從“戰(zhàn)略領先”到“增長確定”的關鍵一躍

都說種一棵樹，最好的時間是十年前。很多人不知道，海爾的全球化戰(zhàn)略，早已堅定實行了30多年，期間經歷了自主創(chuàng)牌“走出去”、本土化創(chuàng)新“走進去”、高端創(chuàng)牌“走上去等歷程，全球化戰(zhàn)略布局領先全行業(yè)。就以現在很多家電企業(yè)熱衷的海外建廠來說，早在1999年，海爾就在美國南卡羅來納州奠基了第一個海外工業(yè)園，至今已在全球建成了35個工業(yè)園、163個制造中心。

因此，泰國基地的投產，并非孤立的、偶發(fā)的產能擴張，而是海爾空調全球化戰(zhàn)略的自然延續(xù)和一次關鍵落子。這枚棋子既填補了區(qū)域產能空白，更讓“全球研發(fā)+本地制造+全球供應”的戰(zhàn)略布局變得更加堅實，為增長再提速提供了重要支撐。

從行業(yè)格局看，泰國新基地精準切入了市場缺口。市場研究機構AVIDATA數據顯示，東南亞空調市場規(guī)模預計2025年超55億美元，2025-2030年年均增速將超10%，而泰國作為全球第二大空調制造國，上半年產能僅865.5萬臺。海爾空調的入局不僅能滿足本地需求，更依托泰國東部經濟走廊的區(qū)位優(yōu)勢，實現“東南亞需求本地造、歐美需求就近供”，與中國青島基地形成雙樞紐格局。這樣的布局提高了全球供應鏈的韌性，能夠有效應對區(qū)域性貿易或物流風險。

對海爾空調來說，泰國新基地帶來的價值是多維度的。成本端，本地化生產讓東南亞訂單交付周期縮短，出口歐美綜合成本降低，直接帶動毛利率提升；市場端，14大類機型覆蓋家用、商用、特種場景，既能鞏固泰國四連冠地位，又能輻射周邊國家；戰(zhàn)略端，這是海爾“三位一體”本土化戰(zhàn)略的又一實踐，讓技術標準與管理模式在海外落地。

回到最初的問題，海爾空調的高增速能否持續(xù)？海爾空調泰國基地的投產，為外界觀察企業(yè)增長提供了一個深刻的視角，那就是所有可持續(xù)的增長都不是追逐風口的結果，而是長期戰(zhàn)略篤定執(zhí)行下的水到渠成。