隨著索尼在2026年初宣布與中國TCL成立合資公司，并將電視業(yè)務(wù)控股權(quán)交予對(duì)方，日系電視品牌的接續(xù)退場(chǎng)進(jìn)入終章時(shí)刻。昔日巨頭松下電視，已成為這條衰落曲線上的最后一個(gè)待解懸念。釘科技注意到，2025年初，松下正式承認(rèn)正為電視業(yè)務(wù)“考慮所有可能性”，其出售或重組已從市場(chǎng)傳聞變?yōu)楣咀h程。

來源：松下官網(wǎng)

日系電視的衰落，根源在于面對(duì)產(chǎn)業(yè)巨變時(shí)的戰(zhàn)略失誤。在顯示技術(shù)從CRT轉(zhuǎn)向液晶的關(guān)鍵岔路口，押錯(cuò)寶的日系企業(yè)喪失了先機(jī)。更為致命的是，在行業(yè)競爭焦點(diǎn)從硬件制造轉(zhuǎn)向智能生態(tài)與內(nèi)容服務(wù)時(shí)，它們未能跟上節(jié)奏，最終在成本控制與創(chuàng)新速度上被中韓企業(yè)全面超越。從夏普、東芝電視的徹底出售，再到索尼電視與中國企業(yè)合資運(yùn)營，都折射出這一點(diǎn)。

具體到松下，其電視業(yè)務(wù)已成為集團(tuán)財(cái)報(bào)中難以承受之重。全球市場(chǎng)份額持續(xù)萎縮，目前僅在堅(jiān)守日本本土高端市場(chǎng)。作為一家綜合電子巨頭，面對(duì)電視這項(xiàng)“盈利能力低且增長前景不明朗”的非核心業(yè)務(wù)，剝離已成為理性選擇。其歷史包袱與技術(shù)路徑，使其獨(dú)立轉(zhuǎn)型的希望愈發(fā)渺茫。

當(dāng)潛在賣家決心離場(chǎng)，最有實(shí)力的買家陣營已然清晰。釘科技認(rèn)為，具備雄厚資本、全球化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)與整合意愿的中國電視品牌，是最可能的接盤者。海信、TCL、創(chuàng)維等巨頭，不僅擁有收購的財(cái)力，更有著通過并購實(shí)現(xiàn)品牌與技術(shù)升級(jí)的強(qiáng)烈戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)。

其中，海信與TCL的可能性相對(duì)更高。海信此前成功整合東芝電視業(yè)務(wù)，使其在日本市場(chǎng)重?zé)ㄉ鷻C(jī)，這為收購松下提供了寶貴的操作范本。而TCL自身是全球最大的電視制造商之一，與松下本就存在代工合作，對(duì)其供應(yīng)鏈與產(chǎn)品線知根知底，技術(shù)整合將更為順暢。

收購松下電視，對(duì)于中國品牌而言價(jià)值明確。其意義不在于產(chǎn)能，而在于“品牌資產(chǎn)”與“技術(shù)遺產(chǎn)”。松下的品牌聲譽(yù)、畫質(zhì)調(diào)校技術(shù)及高端渠道資源，能在一定程度上幫助中國品牌快速補(bǔ)強(qiáng)其在全球高端市場(chǎng)的最后短板，實(shí)現(xiàn)從“規(guī)模領(lǐng)先”到“品牌高端化”的關(guān)鍵一躍。

因此，釘科技認(rèn)為，松下電視離被收購的“物理距離”已近在咫尺，最終交易更多取決于商業(yè)條款的博弈。而其“歷史距離”則早已注定，這標(biāo)志著全球電視產(chǎn)業(yè)權(quán)力格局的決定性轉(zhuǎn)移。一個(gè)由中國品牌主導(dǎo)運(yùn)營、整合全球技術(shù)與品牌資源的新時(shí)代，正隨著這最后一宗大型收購的臨近而加速到來。