從格力到雷鳥(niǎo),王自如的未竟之路:這次他真的找對(duì)風(fēng)口了嗎?
日前,王自如的工牌照片在社交網(wǎng)絡(luò)上流傳,這位曾經(jīng)的數(shù)碼評(píng)測(cè)博主、前格力電器高管,正式踏入AR領(lǐng)域。
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20小時(shí)前
來(lái)源:丁科技網(wǎng)??

日前,王自如的工牌照片在社交網(wǎng)絡(luò)上流傳,這位曾經(jīng)的數(shù)碼評(píng)測(cè)博主、前格力電器高管,正式踏入AR領(lǐng)域。

10月20日,雷鳥(niǎo)創(chuàng)新官方宣布王自如正式加入公司。這一消息迅速在科技圈傳播開(kāi)來(lái)。釘科技注意到,王自如將于10月23日亮相雷鳥(niǎo)AR眼鏡新品發(fā)布會(huì),參與RayNeo Air 4的發(fā)布活動(dòng)。

對(duì)科技行業(yè)觀察者而言,這是一次值得玩味的結(jié)合。一位始終身處輿論漩渦的科技網(wǎng)紅,與一家在AR/AI領(lǐng)域迅速崛起的硬核技術(shù)企業(yè),在智能眼鏡的熱潮中交匯。

王自如的職業(yè)生涯經(jīng)歷了多重轉(zhuǎn)型。他2010年開(kāi)始數(shù)碼測(cè)評(píng)事業(yè),2012年創(chuàng)辦ZEALER,一度成為國(guó)內(nèi)最具影響力的科技評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)之一。此后,他擔(dān)任格力電器渠道改革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,這段經(jīng)歷讓他積累了傳統(tǒng)制造業(yè)的渠道管理經(jīng)驗(yàn)。今年6月,王自如曾透露將再次創(chuàng)業(yè),方向聚焦AI內(nèi)容和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,而此次加入雷鳥(niǎo)創(chuàng)新,可視為這一宣言的另類(lèi)落地。從科技評(píng)測(cè)人到制造業(yè),再回歸科技行業(yè),王自如的職業(yè)軌跡始終圍繞著科技產(chǎn)品與市場(chǎng)。

雷鳥(niǎo)創(chuàng)新成立于2021年10月,雖然年輕,但在AR/AI眼鏡領(lǐng)域已建立起顯著的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。該公司是業(yè)內(nèi)唯一擁有核心光學(xué)方案全鏈路自研及量產(chǎn)能力的AR企業(yè),這使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)建了較高的技術(shù)壁壘。

在光學(xué)技術(shù)方面,雷鳥(niǎo)創(chuàng)新已研發(fā)出全球最小的全彩MicroLED光學(xué)引擎“螢火光引擎”,將制作手機(jī)芯片的光刻技術(shù)應(yīng)用到了眼鏡上,打造了行業(yè)領(lǐng)先的光刻刻蝕工藝“RayNeo光波導(dǎo)”,使AR眼鏡在戶外強(qiáng)光環(huán)境下也能保持清晰的顯示效果。

在AI技術(shù)層面,雷鳥(niǎo)創(chuàng)新與阿里聯(lián)合開(kāi)發(fā)了第一視角多模態(tài)大模型,在實(shí)時(shí)感知場(chǎng)景中實(shí)現(xiàn)1.3秒的延時(shí)速度,這一速度在云端AI模型中處于領(lǐng)先水平。同時(shí),該公司發(fā)布了全球首款針對(duì)AR眼鏡的AI開(kāi)發(fā)平臺(tái)“RayNeo AI Studio”,為用戶和開(kāi)發(fā)者提供了零代碼開(kāi)發(fā)AI智能體的可能性。

釘科技注意到,目前雷鳥(niǎo)創(chuàng)新在消費(fèi)級(jí)AR市場(chǎng)已取得實(shí)質(zhì)性突破。2025年第一季度,雷鳥(niǎo)創(chuàng)新在中國(guó)AR/AI拍攝眼鏡線上市場(chǎng)份額高達(dá)50%。在全球范圍內(nèi),雷鳥(niǎo)創(chuàng)新也已進(jìn)入超過(guò)25個(gè)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng),在美國(guó)、加拿大、日本等國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)份額穩(wěn)居第一。根據(jù)Counterpoint 2025年2月發(fā)布的全球XR行業(yè)設(shè)備出貨量排名,雷鳥(niǎo)創(chuàng)新位列全球第三,僅次于索尼等國(guó)際巨頭。

王自如的加盟,可為雷鳥(niǎo)創(chuàng)新帶來(lái)多維度價(jià)值。其多年積累的科技產(chǎn)品評(píng)測(cè)經(jīng)驗(yàn),使他對(duì)消費(fèi)電子產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)有深刻理解,這正好契合雷鳥(niǎo)創(chuàng)新“以用戶場(chǎng)景體驗(yàn)為核心”的產(chǎn)品理念。

另外,王自如在格力電器經(jīng)歷的渠道改革項(xiàng)目,讓他積累了傳統(tǒng)制造業(yè)的渠道管理經(jīng)驗(yàn),而雷鳥(niǎo)創(chuàng)新正需要將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),加速產(chǎn)品商業(yè)化進(jìn)程。

在品牌建設(shè)方面,王自如本身就是具有爭(zhēng)議性的流量入口,他的加入可為雷鳥(niǎo)創(chuàng)新帶來(lái)更多公眾關(guān)注,幫助這家技術(shù)型公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)的AR市場(chǎng)中脫穎而出。

對(duì)王自如而言,加入雷鳥(niǎo)創(chuàng)新則提供了一個(gè)參與定義下一代計(jì)算平臺(tái)的機(jī)會(huì)。雷鳥(niǎo)創(chuàng)新創(chuàng)始人兼CEO李宏偉認(rèn)為,“眼鏡將取代手機(jī)成為新的入口”,這一行業(yè)愿景與王自如聚焦AI內(nèi)容和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)業(yè)方向高度契合。

王自如和雷鳥(niǎo)創(chuàng)新的這一次“雙向奔赴”,究竟能不能產(chǎn)生雙贏的效果,我們不妨拭目以待。

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