[釘科技述評] 小米終于上市了，盡管市值相對此前的預(yù)期來說，并不算太高，但超過3000億元的市值規(guī)模，依然超過了眾多家電企業(yè)。

小米的市值規(guī)模，與家電業(yè)的龍頭企業(yè)美的集團相當，超過了格力電器和青島海爾。釘科技注意到，截至7月9日，美的集團的市值在3251億元左右，格力電器和青島海爾的市值分別為2768億元、1160億元。

其他家電類企業(yè)的市值就更沒辦法與小米相比了，比如老板電器市值不到300億元，萬和不到100億元，電視企業(yè)的市值也基本在200億元以內(nèi)。

雖然市值不能反映企業(yè)的全部，但小米在短短8年內(nèi)就將企業(yè)做到如此大的規(guī)模，并且在很多業(yè)務(wù)線上保持強勢競爭力，還是值得家電企業(yè)深思。

在產(chǎn)經(jīng)觀察家、釘科技創(chuàng)始人丁少將看來，家電企業(yè)學習小米，主要應(yīng)學習以下三個意識：

一是效率意識。

小米極大提升了所在業(yè)務(wù)市場的運營效率。通過渠道創(chuàng)新、精細化運營等，小米用高效率彌補低價帶來的沖擊。小米大部分產(chǎn)品都具有低價優(yōu)勢，而這一優(yōu)勢的來源并不是小米財大氣粗，而是小米在商業(yè)運營上更為高效。

如何提升效率，雷軍認為：一是專注，聚集做好一款產(chǎn)品，將研發(fā)和運作成本降到最低；二是利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，把市場、營銷、渠道、店面這些成本全部重構(gòu)。

家電企業(yè)習慣于慢節(jié)奏、多流程，雖然可以保證各層級的利益，但在犀利的互聯(lián)網(wǎng)攻勢面前，會很容易被顛覆。

二是入口意識。

小米能夠獲得資本市場的認可，在于小米成功講了的宏大的“故事”，那就是在硬件基礎(chǔ)上建立一個可獲得持續(xù)收益的新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。因此，小米不會將手機、電視等產(chǎn)品僅僅視作一個硬件，而是作為一個互聯(lián)網(wǎng)運營的入口。小米所有的軟硬件產(chǎn)品，其實都是小米可持續(xù)運營的入口。

在雷軍看來，小米并不是一家硬件公司，而是互聯(lián)網(wǎng)公司。小米做所的事情，是將手機等產(chǎn)品以接近成本定價，通過高效的線上線下渠道交付給用戶，然后持續(xù)輸出互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

而家電企業(yè)，長久以來都習慣于將硬件產(chǎn)品賣出去即可，并不打算與用戶長期打交道，更不會重視所謂的入口價值。

三是生態(tài)意識。

提起生態(tài)，更多的人會想起樂視。但目前來看，真正將生態(tài)落地的，還是小米。一方面，小米從手機開始，涉足電視、音箱、PC等智能終端，另一方面，通過投資孵化的方式支持了一大批小米生態(tài)鏈公司，這些公司加在一起構(gòu)成了小米的生態(tài)圈。小米既可以通過生態(tài)鏈企業(yè)獲得源源不斷的財務(wù)投資回報，又可以通過業(yè)務(wù)協(xié)同打造出競爭護城河。

公開數(shù)據(jù)顯示，截至2018年3月，小米已經(jīng)投資孵化了超過210家公司，其中關(guān)注智能硬件和生活消費的超過90家，有30多家發(fā)布了產(chǎn)品，16家年收入超過1億元，3家年收入超過10億元，4家估值超過10億美元。

最后，需要強調(diào)的是，家電企業(yè)不要簡單地學習小米去做所謂的“價格屠夫”，因為在企業(yè)基因完全不同的情況下盲目跟進價格戰(zhàn)，受損的一定是家電企業(yè)自己。

他山之石，可以攻玉。釘科技認為，家電企業(yè)不必艷羨小米，也不必盲目崇拜小米，想想如何提高管理和商業(yè)運營效率，如何將產(chǎn)品和服務(wù)做成入口，如何建立自己的生態(tài)圈，這才是家電企業(yè)當下應(yīng)該做的事情。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處。）