截至2018年2月初，蘇寧小店交出了開店89家的優(yōu)秀成績單，有的店最高月銷售已達140萬元。

而在3月底，主打O2O模式的蘇寧小店將在全國各地共開設133家分店，迎來了新一波的開店潮。

攻城略地 小店一線城市布局27家

在3月30日，133家蘇寧小店將在43座城市開業(yè)。其中，北上廣深等一線城市將有27家落地。

能夠做到如此大范圍的全國布局，蘇寧小店在便利店行業(yè)實屬首家，即使是新疆烏魯木齊的用戶也能在當?shù)匕l(fā)現(xiàn)蘇寧小店的身影。

“現(xiàn)在純電商平臺遇到了瓶頸，隨著會員、GMV的飽和，為什么要往下走？O2O是必然的，”蘇寧零售集團副總裁卞農(nóng)說，“未來的消費要與消費者的生活相結(jié)合?！毙〉晁槍Φ囊欢€市場社區(qū)消費者，有巨大的市場擴展空間，未來也將拉動蘇寧整體的銷售。

最高環(huán)比增長近130% 蘇寧小店盈利初見規(guī)模

于2月初第一波開業(yè)潮開業(yè)的小店，在3月份取得了更高的銷售業(yè)績。其中上海大宅風范店環(huán)比增長126.8%，北京劉家窯店環(huán)比增長97.6%，南京5家小店平均環(huán)比增長也高達101.64%。

細分至品類，小店低溫乳制品環(huán)比增長44%，冷凍食品環(huán)比增長70%，熟食類增長17%，也實現(xiàn)了全品類銷售業(yè)績的增長。

在主流電商平臺面臨GMV增長瓶頸期的大背景下，業(yè)界各方開始爭奪線下流量入口。作為深耕線下市場二十八年的零售企業(yè)，蘇寧小店模式顯然在行業(yè)里已經(jīng)開始站穩(wěn)腳跟。

與當?shù)仄放七_成合作 小店將繪制便利店全國消費地圖

北京蘇寧小店與當?shù)丶屣炂放凭┪鍫?，上海蘇寧小店與崇明蔬菜、海航冷鏈，各地區(qū)小店開始與當?shù)毓踢_成戰(zhàn)略合作，為消費者提供最符合當?shù)匦枨蟮纳唐贰?/span>

以青島為例，青島小店乳制品銷售占比45%，其中青島當?shù)仄放频膬煽钊藲鈫纹犯钦嫉搅?4%。不同地區(qū)的消費者有各異的消費習慣，蘇寧小店擺脫了傳統(tǒng)便利店的地域局限性，在全國布局大數(shù)量店面的基礎(chǔ)上，高效地整理出當?shù)赜脩舻南M偏好，在店面有限的面積，陳列最暢銷的商品。

正因為依靠蘇寧大生態(tài)鏈，蘇寧小店整體的快消品與蘇寧易購和蘇寧超市采購體系共用。穩(wěn)定的供應鏈既維持了實惠的價格，也確保了產(chǎn)品的的高質(zhì)量。

1公里1小時送達 便民品質(zhì)服務將成行業(yè)標桿

除了基礎(chǔ)的便民服務，蘇寧小店更是依托蘇寧易購健全的服務體系，對2公里服務范圍內(nèi)的消費者提供同等質(zhì)量的售后服務，包括空調(diào)維修、電器清洗、居室日常保潔等。

用戶只需要在小店線上移動端下單，無論是網(wǎng)購商品還是品質(zhì)服務，都能高效送達。1公里1小時送達的高速配送，30分鐘響應的便民服務，蘇寧小店依托移動端應用實現(xiàn)了線上平臺與線下實體店的互通，小店的服務范圍也以此擴大。

“未來三年，我們將成為中國第一的O2O社區(qū)小店運營商，讓原來的社區(qū)小店插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。” 在3月21日的成都大快消戰(zhàn)略布局發(fā)布會上，蘇寧零售集團副總裁卞農(nóng)向行業(yè)闡述了小店的定位和目標。在今年，將有1500家蘇寧小店在全國開業(yè)，共鋪設無人貨架5萬組，而未來三年，蘇寧小店將進入246個城市，開設5000家店，設置無人貨架20萬組。蘇寧小店正進入快速復制模式，依托小店等業(yè)態(tài)，蘇寧智慧零售的全國布局也開始提檔加速。