大麥網(wǎng)改名了，而且成了阿里大文娛集團的新寵。

9月19日，被阿里收購半年的大麥網(wǎng)舉行品牌升級發(fā)布會，這也是它自今年3月21日被阿里收購并更換CEO之后的首場發(fā)布會。

從出席現(xiàn)場的阿里大文娛集團董事長兼CEO俞永福、集團秘書長張宇（語嫣）、大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東、阿里文學CEO/阿里文娛集團CFO黎直前等高管級別來看，這次發(fā)布會也將是阿里文娛成立15個月以來的一個重要節(jié)點。

除了更換logo和slogan，本次發(fā)布會的主要內(nèi)容簡況如下：

大麥網(wǎng)升級為阿里巴巴大文娛現(xiàn)場娛樂事業(yè)群。新的事業(yè)群包含三塊業(yè)務，分別是主打演藝與賽事票務的大麥網(wǎng)，主打音樂巡演的Mai Live，主打場館演出經(jīng)營解決方案的麥座。

100場“尋光”巡演。蝦米的“尋光計劃”啟動全國100場巡演，首場演出即當晚的“尋光盛典”，單場投入超300萬。

5億計劃和10億計劃。針對場館的麥座，將投入5個億，為超過1000個場館提供成套解決方案；針對線下演出，將聯(lián)合阿里影業(yè)、優(yōu)酷、阿里文學開發(fā)IP，并與孟京輝、田沁鑫等知名話劇導演，發(fā)起“聚光計劃”，整體投入超10億元。

現(xiàn)場信息量較大，以下我們逐一解析：

1. 五湖四海：現(xiàn)場娛樂事業(yè)群的高管背景各異

升級后的現(xiàn)場娛樂事業(yè)群，CEO依然是來自手淘系的張宇（花名“語嫣”），運營中心總經(jīng)理為來自高德系的李磊（花名“翟讓”），Mai Live的COO為原大麥系的徐瑋，麥座事業(yè)部總經(jīng)理為原阿里影業(yè)/支付寶系的胡樂天（花名“寶玉”）。

整體架構如下圖：

新成立的阿里大文娛現(xiàn)場娛樂事業(yè)群與其它事業(yè)群的關系簡況

除了大麥十幾年老將徐瑋，其余事業(yè)部的主事者都是新官上任：張宇是在3月大麥網(wǎng)被收購之初就擔任了CEO，而像來自高德系的李磊則5月才接受任命。所以新事業(yè)群面臨的，不僅有外部的資源整合、模式探索，還有內(nèi)部高管的磨合。

2. 張宇說她“從不看財報”，他們有自己的“賺錢哲學”

發(fā)布會信息顯示，阿里大文娛現(xiàn)場娛樂事業(yè)群，為麥座準備了5億元財力與資源，為“聚光計劃”提供10億元財力與資源。加上100場300萬元費用（按頂配）“尋光盛典”各項支出3億元。這樣算起來，阿里大文娛集團至少要為新成立的現(xiàn)場娛樂事業(yè)群準備18億元的“彈藥”。

這種天量支出能否吃得消？阿里大文娛現(xiàn)場娛樂事業(yè)群CEO張宇表示，她從不看阿里財報。

Mai Live和麥座事業(yè)部的體量和收支還處于起步階段，但大麥網(wǎng)的營收則有跡可循。據(jù)媒體報道，大麥網(wǎng)目前占據(jù)演藝市場高達70%的份額，但利潤率為5%左右。

針對“利潤率是否過低的質(zhì)疑”，Mai Live COO徐瑋表示，這個數(shù)字并不低，因為大麥網(wǎng)的客單價在千元以上，“有些合作商還覺得我們賺太多了”。張宇補充說，阿里不希望賺非常多的錢，如果去年演出市場是120億，阿里更想探討做到1000乃至2000億的產(chǎn)業(yè)規(guī)模?！斑@是阿里的賺錢哲學?！?/p>

這是“有錢任性”的另一種打開方式？

4. 阿里音樂+現(xiàn)場娛樂：接棒阿里星球？

張宇否認“阿里星球已死”。

“阿里從來沒有放棄過阿里星球，粉絲經(jīng)濟不錯，但找不到使用場景，目前單獨成為一個app還不太可能?！彼a充說，目前把阿里星球放進了優(yōu)酷，繼續(xù)孕育，“這段時間還在上線中?！?/p>

但事實上，從音樂人培養(yǎng)，到唱片發(fā)行、音樂播放器、線下演唱會、B端解決方案，阿里大文娛幾乎是將原阿里星球的業(yè)務進行拆解，并分配給了阿里音樂和現(xiàn)場娛樂事業(yè)群。

4. “基礎設施建設”：阿里文娛集團的核心口號？

年中，阿里大文娛集團總裁俞永福提出阿里影業(yè)要做行業(yè)的“基礎設施建設”，阿里音樂也在本月提出“音樂基礎設施建設”，而本次大麥網(wǎng)升級為“阿里文娛現(xiàn)場娛樂事業(yè)群”，用張宇的話說，新成立的事業(yè)群就是要“升級基礎設施，賦能現(xiàn)場娛樂新生態(tài)”。

而在當天發(fā)布會的開場演講中，阿里大文娛集團總裁俞永福表示，阿里大文娛將專注基礎設施，幫助整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)升級。

阿里文娛集團的核心口號，已呼之欲出。

事實上在成立之初，阿里影業(yè)也試圖主投主控IP電影開發(fā)，阿里音樂則試圖統(tǒng)一全產(chǎn)業(yè)鏈，但現(xiàn)在，風向似乎變了：阿里影業(yè)將重點放在下游的票務和發(fā)行，阿里音樂回歸蝦米音樂人計劃，而阿里文娛現(xiàn)場事業(yè)部則開始重點開發(fā)線下演藝。這未嘗不是經(jīng)過探索之后作出的妥協(xié)，因為他們當下的選擇，可謂各自領域中最基礎、也是最苦最累的業(yè)務。

而對于阿里大文娛的“新思維”，外界也不缺乏質(zhì)疑。

比如光線傳媒掌門人王長田就曾對阿里影業(yè)轉(zhuǎn)向“基礎設施建設”表示異議。“對這個行業(yè)充滿敬畏”的阿里文娛現(xiàn)場娛樂事業(yè)群，面臨的最大問題，恐怕還是資源的整合和商業(yè)模式的探索。張宇說，未來六個月，外界對事業(yè)群內(nèi)業(yè)務整合的感受可能會更強烈。

看起來，他們有兩個賽跑對象：全行業(yè)的環(huán)境變化，還有阿里對他們的耐心。