5月18日，樂視致新總裁梁軍在北京宣布，即日起，超級電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。
調整后，梁軍將直管超級電視的銷售，同時樂視致新將在人員、組織等方面實現資源整合：
第一，超級電視的銷售職能統(tǒng)一并入樂視致新，超級電視相關的銷售團隊將由梁軍直接管理；
第二，LePar體系的組織結構將進一步優(yōu)化和調整，LePar將設立東部、中部、南部、北部四大線下銷售區(qū)域總部，分區(qū)管理此前的13個大區(qū)；
近期，樂視致新動作頻繁，不僅在銷售上做到端到端的垂直整合，在產品、營銷、運營上也頻出大招。
兩天前的5月16日，樂視致新在北京發(fā)布了全球首個共享電視55吋超4 X55M，讓用戶利用自己的超級電視參與運營、創(chuàng)造價值，而超級電視將用戶創(chuàng)造的價值通過生態(tài)補貼會員，以超級影視會員的形式共享給用戶，共享價值，做到了產品、銷售、運營、營銷的四位一體。
另外，樂視還發(fā)布極具競爭力的新品：全球首款量子點新分體超級電視Unique75、全球首款共享電視超4 X55M、大屏終結者超4 X75，以及爆款升級產品超4 X55S。

5月17日，梁軍及樂視致新、樂視銷售體系核心高管出席“樂視生態(tài)金牌體驗店培訓暨交流會”、“樂視生態(tài)銷售顧問培訓暨認證會”，現場聽取LePar的反饋，現場解決LePar的問題。此前，梁軍還曾多次深入LePar一線，了解市場一線動態(tài)并著力解決了上下游產銷信息不對稱等問題。
同日，2017樂視資源推介會在北京舉行。超級電視通過多年分眾分場景精細化頻道運營，其新一代互聯網電視桌面“首頁”已經成為用戶首選。憑借樂視視頻、CIBN、華數、PGC賦能，內容+強入口的結合雙重保證，超級電視為品牌智能電視營銷提供了新價值洼地。
自2013年5月7日推出第1代超級電視以來，樂視一直在以先進的理念、創(chuàng)新的模式推動著電視銷售渠道的變革。
2017年5月18日起，樂視致新將成為電視產業(yè)唯一一家產銷一體，囊括全球產研供、生態(tài)O2O銷售平臺的公司；唯一一家既有硬件創(chuàng)新能力、又有用戶運營、大屏營銷能力的公司；唯一一家既致力于打造閉環(huán)大屏互聯網生態(tài)系統(tǒng)，又堅持大屏開放戰(zhàn)略的公司；唯一一家既有能力實現會員收費，又有能力開啟生態(tài)共享電視的公司。
超級電視銷售職能的回歸及四大區(qū)域總部的設立，是樂視大屏生態(tài)戰(zhàn)略的重要舉措，在樂視超級電視走入千萬家庭、開啟第二發(fā)展階段的關鍵期具有里程碑意義。通過此舉，樂視致新將集中一切優(yōu)勢資源以大屏生態(tài)發(fā)展為主線，打通產品、銷售、營銷、運營、服務全產業(yè)鏈，實現產、銷聯動，打造高績效、扁平化的團隊，做大、做強核心業(yè)務，奠定樂視超級電視在彩電產業(yè)中的重要地位。