[釘科技報(bào)道]正在緊張備戰(zhàn)414電商節(jié)的樂(lè)視商城，突然被媒體刊發(fā)的一條微博給惹亂了心情。4月7日，據(jù)IT時(shí)代網(wǎng)官方微博透露：“剛剛與投行人士聊天獲悉，某中字頭集團(tuán)對(duì)樂(lè)視商城很感興趣，據(jù)說(shuō)這家位列世界500強(qiáng)企業(yè)名單的公司有意與其進(jìn)行合作，不排除投資入股可能！”這意味著，在“白衣騎士”孫宏斌馳援樂(lè)視150億元巨額資金，緩解樂(lè)視生態(tài)資金緊張問(wèn)題后，樂(lè)視生態(tài)有可能再次迎來(lái)一位具有央企背景的“紅衣騎士”。

據(jù)了解，IT時(shí)代網(wǎng)的前身是《IT時(shí)代周刊》，目前是創(chuàng)客100集團(tuán)下的媒體平臺(tái)，在創(chuàng)業(yè)者與投資者當(dāng)中有豐富的人脈。據(jù)刊發(fā)微博的記者表述，這家中字頭公司旗下也有電商業(yè)務(wù)，其用戶人群與樂(lè)視超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)以及未來(lái)超級(jí)汽車瞄準(zhǔn)的精英和白領(lǐng)用戶完全一致。如果傳聞成真，那么這將是樂(lè)視商城從樂(lè)視網(wǎng)剝離單飛后得到的第一個(gè)也將是最大的利好。

據(jù)其分析，樂(lè)視商城單飛后能獲得該企業(yè)的認(rèn)可，可能與樂(lè)視商城近兩年來(lái)的發(fā)展速度有關(guān)。作為樂(lè)視自營(yíng)的網(wǎng)上商城，它是唯一一家一年內(nèi)打造了兩個(gè)電視節(jié)（414生態(tài)電商節(jié)和919樂(lè)迷節(jié)）的互聯(lián)網(wǎng)公司，與京東618、阿里雙11并列為電商行業(yè)的4大知名互聯(lián)網(wǎng)節(jié)日。

艾瑞發(fā)布的B2C商城月度覆蓋人數(shù)報(bào)告顯示，樂(lè)視商城早在2015年5月其總覆蓋人數(shù)就達(dá)到4505萬(wàn)人，已躋身行業(yè)前三，排名超蘇寧易購(gòu)、唯品會(huì)、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、國(guó)美等電商網(wǎng)站，成為電商主流。

如果網(wǎng)絡(luò)傳言屬實(shí)，對(duì)于樂(lè)視商城而言顯然是利好，對(duì)于正在實(shí)施的生態(tài)戰(zhàn)略第2階段的樂(lè)視生態(tài)而言，也更將是一次極大的信心提振。

但消息是否屬實(shí)呢？據(jù)知情者透露，在樂(lè)視公布414政策的發(fā)布會(huì)上，有多家投資機(jī)構(gòu)委派專人出席并進(jìn)行了旁聽。其中，就有這家中字頭公司的代表，她甚至還與媒體記者進(jìn)行了側(cè)面打聽。

樂(lè)視商城剝離后單飛

樂(lè)視商城剛剛于3月從上市公司樂(lè)視網(wǎng)剝離出來(lái)。當(dāng)時(shí)，業(yè)界對(duì)于樂(lè)視商城的剝離，還存在許多疑問(wèn)，認(rèn)為此時(shí)將已經(jīng)證明自身實(shí)力的樂(lè)視商城剝離出來(lái)并不明智。但現(xiàn)在結(jié)合上述消息來(lái)看的話，或許當(dāng)時(shí)的剝離便是提前為現(xiàn)在這一大事而進(jìn)行的謀劃。

3月10日晚，樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布公告，表示為保障樂(lè)視商城能緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，基于對(duì)其未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的考慮，樂(lè)視網(wǎng)決定放棄前期樂(lè)視控股授予提案權(quán)、表決權(quán)，構(gòu)建專門的團(tuán)隊(duì)在生態(tài)體系內(nèi)對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)足發(fā)展，以此更好的服務(wù)于整個(gè)樂(lè)視生態(tài)。

公告中顯示：樂(lè)榮控股與樂(lè)視控股前期為了分散電商平臺(tái)投資與搭建的風(fēng)險(xiǎn)，分別占有樂(lè)視電子商務(wù) 30%與 40%的股權(quán)。同時(shí)，為了更好的服務(wù)于樂(lè)視超級(jí)電視等智能硬件的線上銷售推廣，樂(lè)視控股（北京）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“樂(lè)視控股”）出具《表決權(quán)委托聲明》，聲明：“本公司在作為樂(lè)視電子商務(wù)股東的期間，無(wú)條件、不可撤銷的將所持有的樂(lè)視電子商務(wù) 40%股權(quán)所對(duì)應(yīng)的所有提案權(quán)、表決權(quán)，全權(quán)委托給樂(lè)視網(wǎng)行使”，為此，樂(lè)視網(wǎng)合計(jì)享有樂(lè)視電子商務(wù) 70%控制權(quán)，并且將其納入合并表報(bào)范圍。

當(dāng)時(shí)，證券分析師表示，樂(lè)視網(wǎng)將樂(lè)視商城進(jìn)行剝離對(duì)雙方業(yè)務(wù)均有好處。一方面，樂(lè)視網(wǎng)剝離電商業(yè)務(wù)后，在盈利方面將迎來(lái)大的變化；而樂(lè)視商城單飛后，更可以輕裝上陣，依托樂(lè)視生態(tài)開放戰(zhàn)略，不但可以盤活內(nèi)部生態(tài)，更可以吸引外部生態(tài)進(jìn)來(lái)。

樂(lè)視商城的運(yùn)營(yíng)模式區(qū)別于平臺(tái)型電商以及自有平臺(tái)電商，而是顛覆行業(yè)認(rèn)知的生態(tài)型電商模式。它致力于承載的不僅僅是超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)、超級(jí)汽車等超級(jí)產(chǎn)品的銷售，最核心的是要完成樂(lè)視生態(tài)產(chǎn)品品牌、營(yíng)銷、銷售、服務(wù)的垂直產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)打通，同時(shí)打造一個(gè)場(chǎng)景化購(gòu)物、視頻化購(gòu)物、內(nèi)容式營(yíng)銷的生態(tài)商城新體驗(yàn)。

據(jù)第三方的調(diào)研顯示，53.7%的普通網(wǎng)購(gòu)用戶認(rèn)為“生態(tài)型電商”概念是由樂(lè)視商城提出的，8成以上的樂(lè)視商城用戶認(rèn)為“生態(tài)型電商”概念是由樂(lè)視商城所提出的——生態(tài)型電商，已經(jīng)從最初的被質(zhì)疑，被關(guān)注，走到今天不僅逐漸獲得了用戶的認(rèn)可，更在被效仿，被普及。

據(jù)悉，此次樂(lè)視正在進(jìn)行的414電商節(jié)，樂(lè)視商城就取得了很大的變化。最大的變化之一就是樂(lè)視商城變得更加開放，就一下吸引了大圣科技、小藍(lán)單車、美的等企業(yè)參與。在采訪當(dāng)中，他們表示參與“414生態(tài)電商節(jié)”，主要是看到樂(lè)視商城在造節(jié)方面的能力，在用戶影響方面的吸引力。

紅海競(jìng)爭(zhēng)下的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)

電商市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)一樣非常激烈，很多電商平臺(tái)在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被拋離，成為競(jìng)爭(zhēng)的犧牲品。樂(lè)視商城雖然目前處于虧損階段，但對(duì)于電商行業(yè)而言，并不是一件值得驚訝的事情。一個(gè)最淺顯的例子，京東自成立以來(lái)也只在今年才宣布止損。更主要的是，樂(lè)視商城通過(guò)幾年來(lái)的血海競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)依托獨(dú)有的生態(tài)模式，是目前電商行業(yè)中唯一一家在聲譽(yù)和實(shí)力上最接近京東和阿里的電商平臺(tái)。

事實(shí)上，如果仔細(xì)觀察過(guò)去一年電商行業(yè)的發(fā)展，幾乎可以發(fā)現(xiàn)所有的電商都舉步維艱。

2016年上半年，大潤(rùn)發(fā)旗下飛牛網(wǎng)，試圖尋找外部融資，但最終無(wú)人接盤；2016年8月，萬(wàn)達(dá)電商爆出，有萬(wàn)達(dá)、騰訊、百度共同投資的飛凡網(wǎng)，騰訊和百度并未實(shí)際投入任何資金，這就意味著三方熱戀最終一哄而散。數(shù)據(jù)顯示，2016年已有40多家電商倒閉。

然而，在電商行業(yè)處于寒冬的時(shí)候，只有阿里、京東和樂(lè)視商城活得不錯(cuò)。其中，阿里旗下的淘寶天貓仍然是行業(yè)的寵兒，而京東的發(fā)展也十分迅猛，最引人矚目的是與沃爾瑪組成的戰(zhàn)略同盟。

而樂(lè)視商城打造的“414內(nèi)容生態(tài)電商節(jié)”、“919樂(lè)迷電商節(jié)”，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最受歡迎的狂歡節(jié)。特別是919樂(lè)迷節(jié)與京東618電商節(jié)、天貓雙11狂歡節(jié)構(gòu)成國(guó)內(nèi)最受歡迎的三大電商節(jié)，去年銷售額直接沖擊到49.7億，比2015年實(shí)現(xiàn)了294%的超高速增長(zhǎng)。

分析阿里、京東和樂(lè)視商城，可以發(fā)現(xiàn)他們活得滋潤(rùn)的秘訣在于都是以生態(tài)著稱，本身?yè)碛芯薮罅髁?。其中，阿里打造的“淘?天貓+支付寶”形成了一個(gè)完整電商生態(tài)。在這個(gè)商業(yè)生態(tài)上任何一環(huán)的傾斜，對(duì)口碑扶持都讓其他電商望塵莫及。

而樂(lè)視的生態(tài)布局，則十分清晰、精致而又完整。樂(lè)視率先提出“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用5層架構(gòu)的生態(tài)模式，目前已經(jīng)成功打造“大屏生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、汽車生態(tài)”等七大生態(tài)矩陣。各子生態(tài)互為犄角，相互化反，不僅構(gòu)建了巨大的生態(tài)流量池壁壘，也鑄就強(qiáng)大的電商渠道——樂(lè)視商城。

在分析師看來(lái)，樂(lè)視商城獲得中字頭公司的青睞，很可能看上了這一點(diǎn)——樂(lè)視商城不僅是產(chǎn)品售賣渠道，也是生態(tài)連接器，把硬件、內(nèi)容完美的鏈接在一起，內(nèi)容為樂(lè)視帶來(lái)強(qiáng)大流量，而硬件則是承載優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的輸出終端。

 現(xiàn)在，樂(lè)視商城的經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益增大，除了超級(jí)電視、樂(lè)視盒子，還承載了樂(lè)視超級(jí)手機(jī)、酷派手機(jī)、樂(lè)視體育周邊產(chǎn)品等諸多產(chǎn)品，樂(lè)視商城已成為承載整個(gè)樂(lè)視生態(tài)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)，也是樂(lè)視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(tái)中的核心組成部分。

知情者表示，這家中字頭公司旗下?lián)碛袛?shù)家上市公司，有著遍布全國(guó)的線下渠道，更有著自己的電商平臺(tái)。其用戶人群主要是辦公室白領(lǐng)、居家生活和年輕一族，恰恰與樂(lè)視的用戶人群屬于同一批人次。據(jù)了解，目前樂(lè)視的粉絲群體達(dá)到5400多萬(wàn)，如果能通過(guò)與樂(lè)視商城的合作，則可以輕易地將這些用戶轉(zhuǎn)接到自己的平臺(tái)上，可謂一舉多得。