“VR風口已過，與其相關的行業(yè)化應用才是趨勢?！焙浪筕R創(chuàng)始人黃博淵說道。

　　“豪斯VR”是一個泛家居VR技術服務商，主要產品是WebVR引擎（可以開發(fā)在線VR應用的瀏覽器引擎）。該產品基于WebGL研發(fā)，客戶可在線處理、生成VR圖像。

產品包括前端VR展示系統(tǒng)和后端VR管理系統(tǒng)?？蛻艨稍诤蠖薞R管理系統(tǒng)自主導入數(shù)據(jù)，在場景中建模，在后臺設定模型屬性，如尺寸價格等。而前端VR展示系統(tǒng)應用于室內設計領域在線VR家裝展示平臺，用戶直連Oculus、HTCvive等設備后，可體驗VR家裝。

獲天使輪投資

去年1月初，清華東門，臨近中午時分，周圍的上班族和學生已開始往各家餐廳涌動。

“大家咖啡”里，暖氣開得很足，上騰的咖啡香環(huán)繞著黃博淵、劉若川、王弘業(yè)三人。“豪斯VR”創(chuàng)始人黃博淵正向來自清華水木資本的二人展示團隊做的VR樣板間，然后說明公司的商業(yè)模式、現(xiàn)有客戶。

　　“豪斯VR”的使用流程

三人聊了半小時后，黃博淵跨過一道鐵柵欄回到位于東升大廈的辦公室，“一點感覺都沒有，不抱什么希望”。

　　黃博淵“不抱希望”源于一周前融資被坑的經歷。當時項目獲得“首屆互聯(lián)網+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”金獎后，黃博淵在三家意向合作的投資機構中選擇了一家，“因為對方能最快簽約”，雙方約定簽TS。

　　由于沒有經驗，他蓋章完之后把TS給了對方，同時拒絕了其它機構?！八麄兙鸵恢蓖现簧w章，說他們領導沒回來，并要求盡調?！?/p>

　　從11月持續(xù)到12月底的盡調過程中。團隊“熱血沸騰”地向該機構演示自己的作品，“我們拿一套設計師發(fā)過來的模型，當著他們面，直接做成VR。他們要看后臺代碼，我們都一一做出解釋”。然而盡調之后，對方找了個理由表示不投了：“你們是在校生，市場營銷上存在短板?！?/p>

　　后來，黃博淵發(fā)現(xiàn)該投資機構原來是假借投資借口，把技術機密透露給他們投資的競品公司。

　　一位朋友聽說黃博淵在創(chuàng)業(yè)，將其介紹給清華水木資本。于是出現(xiàn)了文章開頭這一幕。

　　談話三天后，清華水木資本發(fā)來微信：決定投資。黃博淵長吁一口氣，“終于能過個好年了”。

泛家居VR技術服務商

　　有了資金以后，去年5月，黃博淵開始擴充業(yè)務和團隊。

　　一方面，團隊設立文化遺產部，接一些古建項目，如幫敦煌做VR呈現(xiàn)，即在其它機構將敦煌石窟用激光掃描儀完成圖像建模后，團隊負責將圖像VR化。但“由于缺少國家版權的資源”，后來這個項目被迫取消。

　　另一方面，當時只身跑市場的黃博淵結識了張強。張強負責過銀泰等大盤的工裝，“2008年做家具電商失敗燒了5、6千萬元，在家居界有很多資源”。

　　張強帶著黃博淵在北京全城跑業(yè)務，“帶著頭盔、架子，背著兩臺電腦，推銷我們的產品”。不少企業(yè)反饋，“懷疑投入這么多錢，最后能轉化成多少銷售”。兩人去了東易日盛廊坊工廠推銷，研發(fā)部門表示“沒見過這個東西，非常好，然后便杳無音信”。

　　三個月后，兩人發(fā)現(xiàn)市場回應寥寥，于是改變策略，決定先讓身邊一些家裝企業(yè)試用。企業(yè)在試用的過程中反饋VR頭盔很不方便，“客戶帶著頭盔，設計師根本不知道客戶看到的是什么”。

　　由于在VR里實現(xiàn)交互設計存在各種難題，黃博淵決定弱化VR概念。設計師和客戶和客戶溝通設計圖，修改完了之后再將設計圖切成VR版本，客戶帶著VR頭盔感受家裝效果。

“豪斯VR”家裝頁面

　　豪斯VR的主要客戶是房地產商、硬裝廠商、軟裝廠商、家電廠商，如東易日盛、闊達、業(yè)之峰等全國連鎖性家裝公司。

　　豪斯VR現(xiàn)有2700余套家居產品數(shù)據(jù)模型，1255套戶型整裝數(shù)據(jù)模型，整體數(shù)據(jù)量1500GB。團隊盈利主要來自幫助家居企業(yè)開發(fā)VR場景設計系統(tǒng)，公司去年流水約40萬元。

　　黃博淵現(xiàn)籌備Pre-A輪融資。