文/搜狐科技 羅園

在智能設(shè)備橫行的今天，手機已經(jīng)儼然成為一款快消品，那么作為附屬產(chǎn)品的智能手表呢？

據(jù)Canalys報告，去年全年，蘋果公司大約銷售了超過1190萬部智能手表，占到了全球智能手表市場的 50％。第二名是Fitbit，市場份額為17％；第三名為三星，市場份額為15％；其他智能手表制造商分享了剩余的19％份額。市場仍然被寡頭霸占。

同時，我們也看到市場迎來寒冬，曾經(jīng)的可穿戴設(shè)備巨頭Jawbone宣布退出消費手環(huán)市場，中國3000多家可穿戴企業(yè)倒閉。在筆者獲得的一份賽諾對國內(nèi)智能腕戴產(chǎn)品的分析中顯示，智能手表的銷量有明顯的下滑趨勢，同時，銷售額也同樣下降明顯。

而更可怕的是，智能手表似乎在遭遇手機市場所面臨的最大問題：

80%的利潤掌握在一家公司手中。沒錯，這家公司就是蘋果。

同智能手機一樣，智能手表市場也有一個追求性價比和利潤之間的矛盾。從國內(nèi)智能手表市場的價格趨勢圖可以看到，智能手表去年每月的平均價格在逐步下降。除了蘋果、三星手表超過兩千元的售價，其余皆在千元左右徘徊。即使如此，消費者對于手表的智能體驗仍然存疑，轉(zhuǎn)而會選擇價格更低的腕戴設(shè)備。

另一方面，兒童手表市場近幾年迅速崛起，因為成本低，科技含量不高。但不得不說，因為市場激烈的競爭，其售價也被帶到了一個尷尬的境地。從IDC的一份報告中可以看到，中國前五大可穿戴設(shè)備廠商，除蘋果為智能手表外，其余都是售價較低的手環(huán)、兒童手表產(chǎn)品。

那么，在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，智能手表如何打破現(xiàn)有格局？

從利潤看，作為一款智能手表，走高端是否可??？傳統(tǒng)手表市場，受眾廣，利潤較高，但這與品牌底蘊和文化、設(shè)計因素息息相關(guān)，而在智能手表上皆有缺失。華為手表推施華洛世奇等高端版本，也是想突破這一局限。但據(jù)媒體盤點，其在2016Q3出貨量不及排名第五的Pebble，即當(dāng)季度出貨最多不會超過8.64萬臺。而即將再次在MWC推高端產(chǎn)品的HUAWEI WATCH，是否能扭轉(zhuǎn)形勢？

從產(chǎn)品看，差異化設(shè)計是否攻下細(xì)分市場？與智能手機產(chǎn)品高度同質(zhì)化不同，作為手腕上的第二屏幕，智能手表更像是一個顛覆性產(chǎn)品。如何用手表打電話卻不造成手腕負(fù)擔(dān)？如果在極小的屏幕中實現(xiàn)短信回復(fù)？消費者究竟需要什么樣的功能？智能手表企業(yè)絞盡腦汁，推出了不同體驗、不同功能的智能手表，希望能盡力滿足某一部分人的心意，就看大家買不買賬了。

但是，在技術(shù)和售價無法達(dá)到完美契合的情況下，智能手表廠商想要占領(lǐng)市場，仍然面臨很大的困難。即使只想分食蘋果剩下的份額，都不是一件容易的事。